Nous accueillons cette semaine la Société Archétype, un Groupe d’architecture et d’ingénierie mondial qui construit sur les plus grands continents. Pionnier du digital et innovant, il appuie sa stratégie de création, de construction et de production sur le numérique, notamment avec les Solutions Autodesk.
Bonjour Bertrand, Nassim et Sami, pourriez-vous svp vous présenter en quelques mots pour nos lectrices et lecteurs et nous dire quels sont vos rôles respectifs ?
BM : Bonjour Emmanuel, et merci pour ton invitation. Je suis Bertrand Menard, Directeur Développement pour ARCHETYPE MAROC.
NBR : Nassim Bereksi Reguig, Architecte DPLG, Directeur des Études pour ARCHETYPE TUNISIE. J’encadre l’équipe locale en charge du développement des études projets.
SC : Je suis Sami Chebbi, chef de service architecture pour ARCHETYPE TUNISIE et également BIM Manager.
Pourriez-vous svp nous présenter le Groupe Archetype et nous parler de son histoire en quelques mots ?
BM : Fondée en 2002 en Asie par Pierre Jean Malgouyres et François Mangnier, Archetype Group est une entreprise internationale de conseil en construction. Nous façonnons des bâtiments durables en offrant une gamme complète de services de conseil : Architecture et planification urbaine, Ingénierie du bâtiment, Ingénierie industrielle et des procédés, et Gestion de projets.
Où êtes-vous implantés et quelles régions du monde couvrez-vous ?
BM : Nous sommes à ce jour plus de 1000 collaborateurs, avec 27 agences déployées dans plus de 20 pays, nous couvrons l’Asie, l’Amérique, l’Europe, l’Afrique et le Moyen Orient.
Quels sont les secteurs et typologies de projets que vous adressez ?
BM : Nous mettons en avant notre expertise, et nos connaissances au service des projets dans les secteurs de l’hôtellerie, du résidentiel haut de gamme, et de l’industrie. Nous aimons les challenges liés aux bâtiments à forte complexité.
Pourriez-vous nous citer quelques projets et réalisations dont vous êtes fiers et pour quelles raisons et quel rôle le numérique a-t-il joué ?
BM : Il est souvent délicat communiquer sur nos projets, dont les plus prestigieux sont souvent soumis à un engagement de confidentialité. Nous tenions cependant à mettre en avant notre travail sur la tour etown 6 qui nous aura permis de décrocher un Autodesk Award en 2024, et une certification LEED platinium. D’une manière générale, le numérique nous aide à appréhender les architectures les plus audacieuses, et à intégrer le plus durablement les systèmes techniques.
Quand le numérique et le BIM ont-ils été implémentés dans vos workflows et pour quelles raisons ?
SC/ BM : L’ADN de notre groupe, dont l’origine se trouve en Asie, est clairement marquée par les nouvelles technologies. Nous avons adopté très tôt le BIM et son utilisation est désormais systématique sur toutes nos opérations.
Le BIM vous est-il demandé pour la maîtrise d’ouvrage ?
BM : Le BIM n’est pas encore imposé par l’intégralité des maitres d’ouvrage mais notre maturité sur cet outil nous permet de le proposer sur tous nos projets, sans surcoût.
- Combien d’architectes et d’ingénieurs avez-vous en interne qui créent des projets ?
BM : Nous avons plusieurs centaines d’ingénieurs et environ 200 architectes, parmi les 1000 salariés du groupe.
NBR : Notre filiale Tunisienne compte à ce jour plus de 20 collaborateurs, composés d’architectes et de chefs de projets
Et combien et quels types de métiers relatifs au BIM ? Comment est organisé ce pôle d’ailleurs ?
BM : Le BIM à ses débuts était un pöle distinct, mais il est désormais pleinement intégré à nos différents métiers et services.
SC : Actuellement pour chaque entité nous avons à minima un BIM Manager et/ou coordinateur BIM, qui est notre référent pour chaque discipline.
Avez-vous une charte BIM interne ?
SC : Oui, tout à fait. Chez Archetype Group, nous disposons d’une charte BIM interne qui reflète notre organisation, nos workflows et certains choix méthodologiques. Cette charte nous est particulièrement utile pour garantir la cohérence et la qualité des projets BIM, et pour que nous soyons force de proposition pour nos clients.
Quelles solutions utilisez-vous au quotidien dans votre travail et pour quelles tâches ?
SC : Au quotidien, nous utilisons principalement les solutions Autodesk, notamment la suite AEC Collection avec notamment Revit, Navisworks et AutoCAD, pour ne citer que les plus courants.
Et pour la collaboration, quelle plateforme utilisez-vous et que vous apporte-t-elle ?
SC : Idem, nous restons dans l’écosystème Autodesk avec la plateforme ACC (Autodesk Construction CLoud) notamment. Cette solution nous offre une grande flexibilité et un accès rapide aux projets. Pour les projets de grande taille modélisés sous Revit, ACC facilite la navigation dans la maquette, mais pas seulement : elle propose également plusieurs fonctionnalités essentielles pour la maîtrise du projet, en particulier la détection des clashes et le suivi de leur résolution.
Pourquoi avez-vous décidé de vous standardiser sur les solutions Autodesk ?
SC : Nous avons choisi de nous standardiser sur les solutions Autodesk pour leur fiabilité, leur compatibilité internationale et leur capacité à couvrir l’ensemble du cycle de vie des projets. Elles offrent des outils performants pour la conception, la coordination et la collaboration, ce qui garantit une meilleure qualité et une productivité accrue.
Quels sont les bénéfices et avantages à travailler en numérique ?
NBR : Cela nous offre des avantages significatifs liés à la conception, à la visualisation, à la collaboration et à la communication, mais également aux aspects financiers et stratégiques, et pour finir à l’opérationnel.
Quels sont les projets les plus prestigieux que vous avez réalisé ? Avec quels grands architectes externes avez-vous eu la chance de collaborer ?
BM : Nous avons eu l’opportunité de travailler avec de grands architectes internationaux comme le cabinet Smallwood ou Jean-Philippe Starck, et le BIM nous aura vraiment permis d’assimiler les conceptions les plus exigeantes.
Quels sont les défis du travail en numérique au sein d’un grand groupe comme le vôtre ?
BM : A mon niveau, je dirais que les vrais défis sont en premier l’organisation de la mission, puis celui de la maitrise documentaire des projets.
NBR : Nous avons surmontés les défis liés à la transformation, à la réticence à adopter de nouvelles méthodes de travail. Le train est en marche, et le travail en numérique n’est plus une option. La culture de l’innovation et de la collaboration est ancrée, assurant une communication fluide entre des équipes souvent répartis dans différents pays.
La gestion de l’information, la mobilité des documents et données, la cybersécurité, l’adaptation des compétences, et les impacts sur le bien-être sont les principaux défis du travail en numérique pour un grand groupe.
Testez-vous des solutions IA pour vos projets ?
BM : Archetype Group implante actuellement l’IA dans ses différents métiers. En tant que développeur je l’utilise régulièrement pour cerner efficacement les clients potentiels à travers des prompts spécifiques.
SC : Oui, Archetype Group suit de près toutes les innovations, en particulier dans le domaine de la conception. C’est l’un des axes majeurs sur lesquels nous travaillons. Une méthodologie intégrant l’IA est en cours d’application et de déploiement dans l’ensemble du groupe. Nous avons même créé une cellule dédiée à la recherche et au développement de solutions basées sur l’IA dans ce sens.
Quelles sont vos orientations de développements futurs en termes d’outils et de numériques ?
SC : Nos orientations futures se concentrent sur le renforcement de l’intégration BIM et l’automatisation des processus. Nous prévoyons l’adoption accrue de solutions cloud pour améliorer la collaboration en temps réel entre équipes dispersées. L’intégration de l’IA pour optimiser la conception, la détection des conflits et la gestion des données. Le développement de workflows interopérables pour faciliter l’échange entre différentes plateformes et disciplines.
Aidez-vous les nouvelles générations en les prenant en stage ou en alternance au sein de votre groupe ?
BM : Nous avons une politique éprouvée d’intégration de stagiaires ou de jeunes diplômés. Le Maghreb est un véritable vivier de talents et représente un environnement idéal pour le déploiement de ces technologies.
NBR : Nous accueillons les nouvelles générations en leur proposant des stages et des contrats CIVP (Contrat d’Initiation à la Vie Professionnelle). Ces formules permettent de les former aux méthodes de l’entreprise, de développer leurs compétences et de les intégrer sur le long terme. A travers ces leviers ils découvrent le monde du travail, ils acquièrent des compétences techniques et comportementales (soft skills) comme l’esprit d’équipe, l’autonomie et l’organisation. Nous formons ainsi de potentiels futurs collaborateurs selon les méthodes spécifiques de l’entreprise.
Voudriez-vous dire un message particulier à nos lectrices et lecteurs ?
NBR : Collaborer au sein d’un grand groupe international et multiculturel comme ARCHETYPE Group, favorise le développement de compétences professionnelles mais également personnelles. Chacun y a sa place, chacun apporte une pierre à l’édifice. Les outils numériques permettent aux équipes localisées aux quatre coins du monde de travailler ensemble sur un même sujet, sur le même modèle. Au final, nous parlons tous la même langue « numérique », améliorant la coordination et réduisant les risques de mauvaise interprétation.
Un grand merci et félicitations à vous pour le travail fantastique que vous effectuez.
BM : Au nom de toute notre équipe, nous te remercions pour ton écoute et resterons attentifs à tes nombreuses publications sur les écosystèmes BIM.