Le blog du BIM, de l'architecture et du BTP en France et dans le Monde avec Emmanuel Di Giacomo, Architecte et Responsable Européen des écosystèmes BIM Autodesk.
L’Union Européenne annonce le lancement du High Level Construction Forum
Cette initiative de la Commission européenne (DG GROW) représente l’évolution de la précédente initiative Construction 2020. La précédente édition Construction 2020 avait réussi à rassembler les acteurs de la chaîne de valeur de l’industrie de la construction et à initier des discussions et des collaborations autour des sujets de cinq groupes thématiques : stimuler l’investissement dans la rénovation (TG1), infrastructures et innovation (TG2) ; compétences et qualifications (TG3) ; marché intérieur (TG4), et ; compétitivité internationale (TG5).
À la suite de la mise à jour de la stratégie industrielle de l’UE (mai 2021), l’objectif du Forum de haut niveau sur la construction sera de co-créer (et de surveiller) les voies de transition vertes, numériques et résilientes pour l’écosystème de l’industrie de la construction de l’UE. Cela se fera en partenariat avec l’industrie, les pouvoirs publics, les partenaires sociaux et d’autres parties prenantes concernées.
Sur la base des expériences des parties prenantes sur la mise en œuvre de Construction 2020, les besoins des parties prenantes et le nouvel objectif, le Forum de haut niveau sur la construction impliquera des discussions autour des principaux sujets d’intérêt suivants :
Thème numérique : permettre un secteur de la construction et un environnement bâti numériques et innovants (par exemple, la numérisation de la conception, de la planification et de la gestion dans l’environnement bâti).
Thème vert : Aborder les priorités, dans le secteur de la construction et de l’environnement bâti, d’une économie circulaire, de l’efficacité des ressources et de l’énergie ainsi que de la décarbonation de l’économie.
Sujet de résilience : Permettre un secteur de la construction et un environnement bâti résilients (par exemple, développer les compétences, mieux réguler le marché intérieur et assurer la compétitivité internationale).
Avec cette enquête, vous êtes tous invités à rejoindre la liste de diffusion du Secrétariat Technique afin de rester à jour avec le Forum de Construction de Haut Niveau et de contribuer à l’élaboration de ces voies de transition. Veuillez utiliser le formulaire dont l’adresse / lien figure ci-dessous afin de soumettre vos coordonnées. Vous aurez toujours la possibilité de vous désinscrire en écrivant un email à HLCF@ecorys.com.
Une définition formelle du “fil d’or” a été approuvée par le ministère du Logement, des Communautés et des Collectivités locales Britanniques.
Rappelez-vous, nous vous avions parlé du fil d’or, un équivalent du carnet de santé numérique du bâtiment voulu par la France puis oublié un temps. Il a quant à lui pris vie chez nos amis Britanniques en se focalisant entre autres sur les aspects de qualité et de gestion des risques.
Sa définition vient d’être officiellement validée par le Gouvernement Britannique. La définition et les principes ont été rédigés par le groupe de travail Golden Thread du Comité consultatif sur la réglementation de la construction (BRAC) et ont récemment reçu l’approbation ministérielle. Suite à la levée d’un embargo, la définition a été partagée en ligne par l’initiative BIM4 Housing Associations (BIM4HAs) dont nous vous avions parlé ici.
La définition énonce cinq critères clés, appuyés par une annexe en neuf points. En résumé, le fil d’or couvre les informations, les documents et les processus de gestion de l’information utilisés pour soutenir la sécurité des bâtiments.
L’information est définie comme « toutes les informations nécessaires pour comprendre et gérer les risques afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation d’un incendie ou de l’effondrement de la structure d’un bâtiment ».
La sécurité du bâtiment ne se limite pas au bâtiment lui-même, mais intègre également « toutes les personnes à l’intérieur ou à proximité d’un bâtiment », y compris les intervenants d’urgence tels que les pompiers.
L’annexe souligne que les informations pourraient être conservées dans un environnement de données commun (CDE), mais que rien n’est exigé à ce sujet.
En tant que « source unique de vérité », le fil d’or « enregistrera les modifications, y compris la raison du changement, l’évaluation du changement, la date du changement et le processus de prise de décision » et qui a effectué ces changements.
Les informations devront être conservées de manière «structurée» et «se conformeront probablement aux règles relatives aux données open source – afin que les informations puissent être transmises à l’avenir et toujours accessibles».
Le dernier point de l’annexe souligne que le fil d’or doit être régulièrement revu pour la pertinence des informations et la sécurité des bâtiments et que « si les informations ne sont plus pertinentes pour la sécurité des bâtiments, elles n’ont pas besoin d’être conservées ».
Comment la définition a été rédigée
Jack Ostrofsky, président de BIM4HAs et responsable de la qualité et de la conception chez Southern Housing Group, a siégé au groupe de travail BRAC. Le processus suivi par le groupe de travail BRAC s’est appuyé sur plus de 40 personnes dans le groupe de travail – y compris le responsable de la santé et de la sécurité, des ingénieurs en sécurité incendie, des associations de logement, des architectes, des entrepreneurs, des spécialistes et de l’industrie.
Il est à noter que la définition n’impose pas de processus BIM ou d’adhésion à la norme ISO 19650, même si celle-ci est probablement le meilleur moyen de répondre aux obligations du fil d’or.
La définition sera incluse dans le projet de loi sur la sécurité des bâtiments lorsqu’il sera déposé devant le Parlement, en espérant que les détails les plus fins de la définition ne soient pas perdus parmi tous les autres éléments du projet de loi, d’où l’importance pour les professionnels de l’industrie de l’examiner dès maintenant. .
Fil d’or : définition complète
Le fil d’or contiendra les informations dont les responsables du bâtiment ont besoin pour identifier, comprendre, gérer et atténuer les risques de sécurité du bâtiment afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation du feu ou de l’effondrement structurel tout au long du cycle de vie du bâtiment. Les informations stockées dans le fil d’or seront examinées et gérées de manière à ce que les informations conservées à tout moment atteignent cet objectif. Le fil d’or couvre à la fois les informations et les documents, ainsi que les processus (ou étapes) de gestion de l’information utilisés pour soutenir la sécurité des bâtiments. Le gouvernement a défini l’information comme comprenant toutes les informations nécessaires pour comprendre et gérer les risques afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation d’un incendie ou de l’effondrement structurel d’un bâtiment. Les informations du fil d’or doivent être stockées sous forme d’informations numériques structurées. Il sera stocké, géré, maintenu et conservé conformément aux principes du fil d’or (voir annexe ci-dessous). Le gouvernement spécifiera des normes numériques, qui fourniront des orientations sur la manière dont les principes peuvent être respectés. L’approche de gestion de l’information du fil numérique s’appliquera à travers la conception, la construction, l’occupation, la rénovation et la gestion continue des bâtiments. Il soutient les changements plus larges du régime pour promouvoir une culture de la sécurité des bâtiments. La sécurité des bâtiments doit être considérée comme incluant la sécurité incendie et structurelle d’un bâtiment et la sécurité de toutes les personnes à l’intérieur ou à proximité d’un bâtiment (y compris les intervenants d’urgence).
Annexe : projet de principes du fil d’or
Précis et digne de confiance : le titulaire de l’obligation/la personne responsable/le responsable de la sécurité du bâtiment et les autres personnes concernées (par exemple les entrepreneurs) doivent être en mesure d’utiliser le fil d’or pour maintenir et gérer la sécurité des bâtiments. Le régulateur devrait également être en mesure d’utiliser ces informations dans le cadre de son travail pour évaluer la sécurité du bâtiment et le rapport de cas de sécurité des opérateurs, y compris preuves à l’appui, et pour demander des comptes aux personnes. Le fil d’or sera une source de preuves pour montrer comment les risques liés à la sécurité des bâtiments sont compris et comment ils sont gérés de manière continue. Le fil doit être précis et fiable. Il ne sera utilisé que si les gens ont confiance dans le fait que les informations contenues dans le fil d’or sont exactes et à jour. Les informations produites devront donc être exactes, structurées et vérifiées, nécessitant un processus clair de contrôle des modifications qui définit comment et quand les informations sont mises à jour et qui doit mettre à jour et vérifier les informations.
Les résidents se sentent en sécurité chez eux : les résidents recevront des informations du fil d’or – afin qu’ils aient des informations précises et fiables sur leur habitation. Cela aidera également les résidents à tenir les personnes responsables et les gestionnaires de la sécurité des bâtiments pour responsables de la sécurité des bâtiments. Un fil d’or bien entretenu devrait aider les personnes responsables à fournir aux résidents l’assurance que leur immeuble est géré en toute sécurité.
Changement de culture : le fil d’or soutiendra le changement de culture au sein de l’industrie, car il nécessitera des compétences et des capacités accrues, des pratiques de travail différentes, des processus mis à jour et une concentration sur la gestion et le contrôle des informations. Le fil d’or doit être considéré comme un catalyseur pour un travail meilleur et plus collaboratif.
Source unique de vérité : le fil d’or rassemblera toutes les informations en un seul endroit (potentiellement un environnement de données commun), ce qui signifie qu’il y a toujours une source de vérité unique. Il enregistrera les changements (c’est-à-dire les mises à jour des informations/plans), y compris la raison du changement, l’évaluation du changement, la date du changement et le processus de prise de décision. Cela réduira la duplication des informations (mises à jour par e-mail et documents multiples) et contribuera à améliorer la responsabilisation, la responsabilité et une nouvelle culture de travail.
Sécurisé : le fil d’or doit être sécurisé avec suffisamment de protocoles en place pour protéger les informations personnelles et contrôler l’accès pour maintenir la sécurité du bâtiment ou de la résidence. Il doit également être conforme à la législation GDPR en vigueur, le cas échéant.
Responsable : le fil conducteur enregistrera les modifications (c’est-à-dire les mises à jour des informations), quand ces modifications ont été apportées et par qui. Cela contribuera à améliorer la responsabilisation. Le nouveau régime établit des obligations claires pour les titulaires de droits et la personne responsable de maintenir les informations du fil d’or pour répondre aux normes requises. Il y a donc une responsabilité à tous les niveaux, du maître d’ouvrage/personne responsable à ceux qui conçoivent, construisent ou entretiennent un bâtiment. Cela signifie que les changements peuvent être plus facilement suivis. Et cela favorisera une meilleure sécurité des bâtiments.
Compréhensible/simple d’accès (accessible)/cohérent : le fil d’or doit accompagner l’utilisateur dans sa tâche de gestion de la sécurité du bâtiment. Les informations contenues dans le fil d’or doivent être claires, compréhensibles et centrées sur les besoins de l’utilisateur. Il doit être présenté d’une manière compréhensible et utilisable par les utilisateurs. Cela devrait également tenir compte du fait que les utilisateurs ont des besoins différents. L’information doit être accessible afin que les gens puissent facilement trouver la bonne information au bon moment. Cela signifie que les informations doivent être stockées de manière structurée (c’est-à-dire comme une bibliothèque), afin que les gens puissent facilement trouver, mettre à jour et extraire les bonnes informations. Le gouvernement définira les normes numériques qui s’appliqueront au fil d’or. Stocker des informations selon des normes numériques signifierait que les informations sont stockées de manière structurée. Pour soutenir cette personne responsable, assurez-vous, dans la mesure du possible, que le fil d’or utilise des méthodes, des processus et une terminologie uniformes afin que ceux qui travaillent avec plusieurs bâtiments puissent plus facilement accéder, comprendre et utiliser les informations de manière cohérente et efficace.
Longévité/durabilité des informations : les informations du fil d’or doivent être formatées de manière à pouvoir être facilement transmises et conservées pendant toute la durée de vie d’un bâtiment. Concrètement, cela signifie probablement qu’il doit s’aligner sur les règles relatives aux données open source – afin que les informations puissent être transmises à l’avenir et toujours accessibles. Les informations devraient pouvoir être partagées et consultées par les entrepreneurs qui utilisent des logiciels différents. Et si l’immeuble est vendu, les informations du fil d’or doivent être accessibles au nouveau propriétaire. Cela ne veut pas dire tout sur un bâtiment et son histoire doit être conservée. Le fil conducteur doit être revu pour s’assurer que les informations qu’il contient sont toujours pertinentes et utiles.
Pertinent/proportionné : préserver le fil d’or ne veut pas dire que tous les éléments d’un bâtiment et son histoire doive être conservé et préservé et daté depuis la création jusqu’à sa destruction. L’objectif du fil d’or est la sécurité des bâtiments et si les informations ne sont donc plus pertinentes pour la sécurité des bâtiments, elles n’ont pas besoin d’être conservées. Le fil d’or, ses évolutions et les processus qui s’y rapportent doivent être revus périodiquement pour s’assurer que les informations qui le composent restent pertinentes et utiles.
Après plusieurs collaborations avec l’architecte Jean-Paul Viguier sur ses projets au Maroc, B27 concrétise en France son expertise Smart Building par une mission AMO spécialisée pour la construction du nouveau siège de la Caisse d’Épargne de Bourgogne Franche-Comté. S’appuyant sur le savoir-faire de son ingénieur référent Label R2S, Abdhelhak Benjilali, B27 démontre sa crédibilité sur l’un des labels les plus reconnus dans l’univers des bâtiments intelligents. Dessiné et imaginé par l’Agence GRAAM Architecture en BIM et avec Revit, ce beau bâtiment bois a été récompensé par un BIM d’argent l’année passée.
B27, L’ingénierie du futur s’appuyant sur le BIM et les solutions Autodesk
Le secteur de la construction est l’un des plus impactés par les évolutions sociétales, techniques et environnementales. Pour autant, il se doit de répondre aux défis de la croissance démographique et de l’urbanisation.
Au-delà d’un clin d’œil à ce double enjeu, Just Build It. signe la conviction de B27 que les maîtres d’ouvrage et les maîtres d’œuvre ont plus que jamais besoin d’un partenaire qui rend simple, efficace et rapide chacune des interrogations que le monde de demain pose dès aujourd’hui.
L’anticipation et la prise en compte de chacun de ces nouveaux enjeux nécessitent de mettre autour de la table les meilleurs experts pour déployer une intelligence collective vecteur de progrès, d’efficacité et d’innovation.
Pionnier d’une approche fondée sur le collaboratif et la transdisciplinarité, B27 réunit 137 collaborateurs spécialistes de leur domaine issus de tous les secteurs de la construction qui travaillent en BIM autour des solutions Autodesk.
La belle Agence Toulousaine Seuil Architecture recrute tous azimuth
Depuis 2005, ils conçoivent un urbanisme et une architecture sobres, sensibles, à impact positif. Ils sont standardisés sur Autodesk Revit Rejoignez-les vite. Ils sont à la recherche de :
un·e assistant·e chef·fe de projet (maîtrise de Revit)
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un·e designer·euse graphique – community manager·euse – chargé·e de communication
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un·e conducteur·trice de travaux – OPC
un·e assistant·e responsable de programmes immobiliers.
Retrouvez toutes les fiches de postes sur leur site ici.
Ce rapport analytique 2021 de l’UE fait partie du projet d’Observatoire Européen du Secteur de la Construction (ECSO). Il vise à décrire l’état d’avancement de la numérisation dans le secteur de la construction de l’UE et à identifier certains de ses principaux moteurs et défis. Ce faisant, le rapport fournit des informations, des preuves et des leçons apprises visant à soutenir un large éventail de parties prenantes, y compris les décideurs politiques, qui souhaitent soutenir l’intégration des technologies numériques dans le secteur de la construction. Bien que se transformant, le secteur de la construction reste l’un des secteurs les moins numérisés de l’économie. Dans le même temps, l’intégration des technologies numériques est souvent considérée comme un élément clé pour relever certains des principaux défis auxquels elle est confrontée, tels que la pénurie de main-d’œuvre, la compétitivité, la préservation et l’efficacité des ressources et de l’énergie ainsi que la productivité.
État des lieux de la numérisation dans le secteur de la construction
Ce rapport présente l’état des lieux des technologies numériques les plus pertinentes dans le secteur de la construction. Des niveaux de maturité et d’adoption très différents ont été identifiés, à la fois parmi les États membres de l’UE, parmi les différentes technologies et même parmi les différentes phases d’un même processus de construction. Néanmoins, ce qui est clairement apparu, c’est que le secteur de la construction de l’UE progresse dans l’adoption des technologies numériques. L’analyse de marché a montré que parmi les technologies d’acquisition de données, les capteurs sont la technologie avec le plus haut niveau de maturité du marché et de préparation technologique ; cependant, des marges d’amélioration importantes sont présentes lorsqu’il s’agit de leur intégration dans les bâtiments existants. La numérisation 3D est de plus en plus utilisée, tandis que l’Internet des objets (IoT) n’est pas encore largement adopté, bien qu’il se développe rapidement. Les processus d’automatisation dans le secteur de la construction font référence à l’utilisation de robots, de l’impression 3D et de drones pour automatiser des tâches spécifiques dans le secteur de la construction. Ces technologies diffèrent considérablement en termes de développement. Les drones sont de plus en plus utilisés, notamment au travers du développement et de l’amélioration des capteurs dont ils sont équipés, tandis que les robots et l’impression 3D sont encore en phase de développement et utilisés uniquement pour des tâches très spécifiques et limitées. La faible disponibilité commerciale des technologies d’automatisation reflète également le fait que les phases de construction et de maintenance de la chaîne de valeur ont un intérêt plus limité en matière de numérisation.
Enfin, l’utilisation efficace des données numériques représente l’avenir de la numérisation du secteur de la construction. En fait, l’analyse des données est nécessaire pour donner un sens à toutes les données recueillies et apporter des améliorations et des avantages tangibles. Cependant, comme les technologies et innovations de cette catégorie sont profondément liées à la maturité des technologies d’acquisition de données et d’automatisation, leur statut varie considérablement de l’une à l’autre. Le Building Information Modeling (BIM) est de plus en plus utilisé dans le secteur de la construction ; cependant, ce processus est souvent limité à la phase de conception des (grands) projets. La réalité virtuelle et augmentée et l’intelligence artificielle sont encore en phase de développement et ne peuvent pas encore être considérées comme prêtes pour le marché. Les Digital Twins se limitent pour l’instant à quelques projets pilotes, mais la majorité des acteurs publics et privés consultés s’accordent à dire qu’ils ont un fort potentiel pour l’avenir.
Politiques et initiatives de numérisation dans l’UE
Il existe un vif intérêt parmi les décideurs politiques pour soutenir la numérisation du secteur de la construction. Dans la majorité des États membres de l’UE – 16 sur 27 – il existe des politiques couvrant ou ciblant spécifiquement la numérisation du secteur de la construction. Les mesures politiques en faveur de la numérisation s’accompagnent souvent d’un soutien financier sous forme de subventions, de prêts ou de fonds propres, mais aussi d’une assistance technique, comme pour les plateformes de construction numérique. Les plateformes numériques de construction sont un exemple réussi de politique publique analysée. Ces plateformes sont des espaces virtuels ou physiques rassemblant des acteurs privés et publics pour accompagner l’intégration des technologies numériques. Bien que les plateformes ne génèrent pas toujours un fort intérêt, elles permettent des collaborations, des synergies et un partage des connaissances au sein du secteur de la construction et entre le secteur public et le secteur privé. De nombreux gouvernements nationaux ont mis en place des obligations BIM dans leurs processus de passation des marchés publics. Les retours des acteurs de l’industrie et du secteur public consultés pour ce rapport indiquent que cela est particulièrement bénéfique pour favoriser la numérisation du secteur de la construction. Cependant, en développant de telles exigences, les acteurs du secteur public doivent également i) renforcer leurs capacités liées au BIM ; ii) équilibrer leur concentration entre un prix bas et une qualité élevée ; iii) et s’assurer que tous les types d’entreprises (petites et grandes) peuvent tirer parti de ces opportunités de numérisation. Les gouvernements nationaux et locaux facilitent également l’adoption des technologies numériques dans le secteur de la construction en fournissant des services électroniques, par exemple en délivrant des permis de construire et en conservant le référentiel de données de construction et d’informations géospatiales (cadastre). Ceux-ci fournissent des informations et des données cruciales et pourraient faciliter l’adoption des technologies numériques. À cet égard, un nombre croissant d’États membres de l’UE ont adopté des systèmes numériques de permis de construire, des carnets de bord numériques et des registres de propriétés. Leur niveau de sophistication évolue également, avec par ex. l’intégration d’un système d’information géographique (SIG) et de modèles 3D pour le registre numérique des propriétés. Dans l’ensemble, avec le développement récent au niveau de l’UE – en termes de politiques, de mesures de soutien, de financement, etc. – on peut s’attendre à ce que les gouvernements nationaux soient incités à faire davantage pour soutenir la numérisation du secteur de la construction. Cela sera crucial pour soutenir la transformation du secteur et sa croissance, mais aussi pour atteindre les objectifs liés au climat et à la durabilité.
Moteurs et défis de la numérisation dans le secteur de la construction
Drivers
Les politiques et les drivers du marché jouent un rôle clé dans la numérisation du secteur de la construction. La Commission Européenne a mis en place des politiques ambitieuses pour soutenir l’adoption des technologies numériques au sein de l’UE. La vague de rénovation (EU Renovation Wave) vise à au moins doubler les taux de rénovation dans l’UE au cours des dix prochaines années ; la directive sur la performance énergétique des bâtiments promeut également les technologies intelligentes ; et le Green Deal européen consacre une attention particulière à la circularité du secteur de la construction. Ces politiques sont associées à des financements tels que les programmes Horizon Europe et Digital Europe, le mécanisme pour la relance et la résilience et InvestEU. Les principaux drivers du marché sont les besoins des entreprises d’améliorer leur productivité et de réduire leurs coûts, ainsi que la demande du marché en matière d’adoption des technologies numériques, qui poussent les entreprises de technologie de la construction à innover.
Défis
L’analyse a conclu que le coût des équipements et des logiciels, le manque de main-d’œuvre qualifiée et le manque de sensibilisation et de compréhension des technologies numériques sont les trois principaux facteurs entravant la numérisation plus rapide et plus large du secteur européen de la construction.
Cela étant dit, des variations importantes sont présentes entre les États membres, les technologies et les acteurs. Par exemple, le coût des équipements a été évalué comme un facteur limitant important pour l’impression 3D et la robotique, mais un problème secondaire pour l’adoption des capteurs. D’autre part, le manque de main-d’œuvre qualifiée affecte particulièrement l’adoption de l’intelligence artificielle et de la réalité virtuelle et augmentée, et ne limite que dans une moindre mesure l’utilisation des capteurs.
Conclusions et leçons apprises
Il existe un consensus sur le fait que la numérisation est à la fois inévitable et essentielle pour la compétitivité et la durabilité du secteur européen de la construction. Malgré le manque de données relatives au niveau de numérisation du secteur de la construction dans l’UE-27, un certain nombre de technologies sont à un stade de développement avancé et ont été adoptées et intégrées par un nombre croissant d’entreprises du secteur. Les initiatives politiques peuvent avoir un impact important sur la promotion de l’adoption des technologies numériques. Bien que ce rapport ait analysé les technologies numériques individuellement, il a reconnu le niveau élevé d’interconnexion entre elles. Ainsi, la maturité et le taux d’adoption d’une technologie numérique individuelle sont en partie liés au développement d’autres technologies, et cela devrait être pris en compte lors de l’élaboration des politiques publiques.
En tant que tel, les décideurs devraient adopter une approche holistique qui prend en considération les liens et les dépendances entre les différentes technologies, le contexte national et la structure du marché pour le secteur. Les parties prenantes consultées pour cette étude ont également confirmé le rôle important des mesures au niveau de l’UE, soulignant le besoin spécifique de trois types d’intervention : des réglementations, des campagnes de sensibilisation et un soutien financier aux entreprises de construction. Un cadre réglementaire au niveau de l’UE tel que celui envisagé pour la création du marché unique des données a été identifié comme étant de première importance pour assurer une meilleure qualité et gestion des données, et pour relever les défis liés aux droits de propriété intellectuelle, à la cybersécurité et à la propriété des données. L’UE peut jouer un rôle clé dans la sensibilisation aux technologies numériques, en particulier auprès des PME de la construction, qui ignorent souvent et/ou ne sont pas convaincues de leurs avantages. Les PME doivent être conscientes des opportunités de financement, et le processus de candidature doit également être adapté à leurs capacités et aux ressources disponibles. L’UE devrait augmenter le soutien financier aux entreprises, et en particulier aux PME, pour qu’elles investissent dans les technologies numériques. Le nouveau CFP met l’accent sur la transformation numérique. Il comprend Horizon Europe (budget de 95,5 milliards d’euros) et Digital Europe (7,5 milliards d’euros) pour soutenir les investissements dans les infrastructures liées à la numérisation, le déploiement des technologies numériques, ainsi que la recherche et l’innovation. La politique de l’UE devrait idéalement se concentrer sur les phases de planification, de conception, de construction, d’exploitation et de maintenance du secteur afin de soutenir efficacement sa numérisation. Les autres phases que sont la rénovation, la démolition et le recyclage sont des points d’entrée moins pertinents pour la plupart des technologies numériques et leur numérisation interviendra une fois que les autres phases de construction seront plus numérisées. Dans le même temps, à long terme, il sera important pour les décideurs politiques d’assurer la numérisation de toutes les phases conformément aux objectifs établis de la politique de construction circulaire et à leur importance pour les objectifs de la politique de rénovation. L’élaboration et la mise en œuvre d’une intervention politique dans le secteur de la construction est un exercice très complexe, qui doit être pensé de manière holistique – non seulement d’un point de vue sectoriel, mais plutôt d’un point de vue systémique (c’est-à-dire en incluant les politiques horizontales). De plus, si une telle intervention vise à terme à avoir un impact sur le secteur et ses acteurs, il est essentiel d’identifier où les intérêts du secteur privé et public s’alignent le mieux. Une intervention politique de l’UE pourrait donc commencer par soutenir la numérisation des premières phases (c’est-à-dire les phases de conception et de construction) des chaînes de valeur de la construction, où le secteur privé manifeste le plus d’intérêt pour les technologies numériques. Il est important de noter que toute intervention politique élaborée doit être flexible pour refléter la dynamique observée dans le développement et l’intérêt pour différentes technologies, dont la pertinence peut changer rapidement. Enfin, il est important de noter que toute intervention politique de l’UE doit être fondée sur des preuves et étayée par des données suffisantes (qualitatives et quantitatives) sur la numérisation du secteur de la construction. Ce rapport est un premier pas dans cette direction, et des études futures pourront s’en inspirer pour approfondir des questions et des sujets spécifiques. Le secteur privé manifeste son intérêt pour une intervention politique de l’UE dans les phases initiales de la chaîne de valeur.
L’EFCA, Fédération Européenne des ingénieries pilote la transformation numérique et le BIM
La mission de l’EFCA est de promouvoir l’industrie européenne du conseil en ingénierie au niveau européen et de la représenter auprès des institutions européennes.
En tant qu’experts dans leur domaine, ils travaillent pour influencer la législation de l’UE sur les questions qui affectent notre industrie, aidant ainsi à atteindre des objectifs européens communs tels que la promotion d’une concurrence loyale et des règles de passation des marchés transparentes.
L’EFCA fournit également une plateforme de réseautage dynamique à ses associations et entreprises membres pour se rencontrer et partager leurs expériences, ainsi que pour établir des partenariats et des alliances avec d’autres groupes d’intérêt.
MEMBRES
Leurs membres sont toutes des associations nationales qui représentent le conseil professionnel en ingénierie et les services connexes dans leur propre pays. Nous avons actuellement des membres de 29 pays européens.
Dans ces Membres, on retrouve d’ailleurs Béatrice Gasser d’EGIS ou encore Michel Bernard de la Fédération CINOV.
Parmi leurs priorités 2021-2022, on trouve notamment :
Partager des informations sur la digitalisation et les développements BIM
Défendre la position des consultants en ingénierie dans notre monde en expansion et stimulant de la numérisation
Promouvoir et soutenir la numérisation auprès de leurs membres
Mais aussi :
Implication des « futurs leaders » et exploration de la collaboration avec d’autres comités de l’EFCA (marché intérieur, aide extérieure européenne, pacte vert européen)
Etablissement d’un lien plus fort avec bSI (Richard Petrie) et le groupe de travail BIM de l’UE
Exploration de la promotion/l’échange d’informations sur la numérisation pour les membres, comme la revitalisation du guide EFCA ISO91650, du site Web,…
D’ailleurs, l’EFCA se mobilise sur de nombreux sujets :
Examiner les initiatives du CEN/TC 442 et des institutions connexes telles que l’UE, la Commission européenne, le Parlement européen et d’autres organisations européennes et internationales sur le BIM ou des questions connexes.
Organiser le suivi de la contribution de l’EFCA en tant que liaison avec le CEN/TC 442 et d’autres comités techniques potentiels.
Contribuer à la promotion d’un openBIM ayant en vue le smart building, les bâtiments, les constructions et les villes.
Surveiller les contributions de l’EFCA aux travaux du TC/442 ou d’autres TC pour l’industrie du génie-conseil afin d’obtenir une normalisation conforme à ses propres exigences, notamment :
Pour contrôler et surveiller la manière et les outils d’échange d’informations en BIM
Considérer l’Open BIM non pas comme une compétition, mais comme une voie pour élaborer la meilleure façon de communiquer et d’augmenter la productivité des processus d’échange
Rejoignez-nous le 8 juillet de 18h00 à 19h00 pour écouter la présentation passionnante de Jean-Philippe Muller du Groupe TPF Ingénierie
Autodesk a le plaisir de vous inviter à une session exclusive de partages stratégiques et d’échanges autour des meilleures pratiques du secteur, présentées par des experts reconnus.
En effet, le monde de l’ingénierie bâtiment évolue rapidement et constamment afin de concevoir et construire des édifices de meilleure qualité, notamment grâce au numérique et au BIM qui est la fondation de le transformation digitale. Et si la complexité des projets atteint aujourd’hui de nouveaux sommets, elle amène également, plus que jamais, d’avantage d’opportunités pour :
Innover
Automatiser les processus
Améliorer les résultats et la qualité des projets
Lors de cette édition, la première dans le domaine de l’ingénierie bâtiment, nous aurons le plaisir de recevoir pour la première fois le Groupe TPF Ingénierie et son Directeur des Opérations Régionales IDF-Grand Est, Jean-Philippe Muller :
Jean-Philippe Muller Directeur des Opérations Régionales – Ile de France – Grand Est
Jean-Philippe Muller assure la direction régionale Ile de France Grand Est de TPF Ingénierie depuis 3 ans après un parcours professionnel de 30 ans dont 5 en Entreprise Générale, 2 en Maîtrise d’œuvre d’exécution pour un cabinet d’Architecte, 5 en Direction de projet au sein d’un bureau d’Etudes, puis 18 ans à des postes de Direction au sein des sociétés d’ingénierie SNC-Lavalin et TPFi.
Monsieur Muller nous présentera la stratégie BIM de TPF Ingénierie ainsi que les pratiques collaboratives développées sur des projets hospitaliers de grande envergure. Il nous dévoilera aussi leurs pratiques digitales et méthodes de partage de maquettes BIM entre collaborateurs de différentes spécialités, multisites et entre les membres d’un groupement de Maîtrise d’œuvre intégrant la maîtrise d’ouvrage, les Architectes et aussi d’autres ingénieries.
Vous pourrez ensuite, si vous le souhaitez, interagir avec Monsieur Muller afin de poser vos questions en direct.
Vous ne pouvez pas participer ? Inscrivez-vous toutefois afin de recevoir l’enregistrement de cette session.
ETUDE « EVOLUTION DES MÉTIERS DE L’INGÉNIERIE LIÉE À LA TRANSITION NUMÉRIQUE »
Les entreprises du secteur de la construction, font face à une mutation numérique majeure qui remet en cause leur organisation, leur pérennité et compétitivité. Avec le développement du numérique, le secteur voit apparaître de nouveaux types d’acteurs focalisés sur les gains de productivité réalisables à partir d’un usage généralisé de données à forte valeur ajoutée.
Pour mieux appréhender les enjeux associés, la fédération CINOV – dont Autodesk est Partenaire – et l’OPCO ATLAS ont commandité une étude passionnante de 11 pages sur la dynamique de transformation numérique en cours au sein de la filière pour anticiper les services qui vont se développer et les besoins en termes de ressources.
afterFIT utilise des simulations projets 3D pour créer des fermes solaires comme celle-ci à Ishikari, Hokkaido, Japon. Avec l’aimable autorisation d’afterFIT.
Au Japon, la société d’énergie verte afterFIT réalise des objectifs à faible émission de carbone à l’aide de drones, de conception 3D et de simulation.
Les initiatives mondiales en matière d’énergie verte poussent les pays vers les énergies renouvelables.
Au Japon, afterFIT cherche des moyens d’exploiter l’énergie solaire dans les zones montagneuses du pays.
afterFIT utilise des simulations projets 3D pour réduire l’impact des ombres sur la production d’énergie solaire.
L’élimination des émissions de gaz à effet de serre d’ici la seconde moitié de ce siècle est devenue un mouvement mondial. Initialement proposé par l’UE en 2019, cet objectif a été repris par les plus grands consommateurs d’énergie au monde, à savoir la Chine, les États-Unis et le Japon. Yoshihide Suga, le Premier Ministre japonais, a déclaré que pour atteindre zéro émission d’ici 2050, le pays devait obtenir 46% de son énergie à partir de sources renouvelables d’ici 2030.
Le développement du secteur des énergies renouvelables au Japon a pris du retard en raison des coûts élevés de construction et d’entretien et des problèmes d’efficacité. Malgré ces problèmes, le système de tarifs de rachat (FIT) du Japon a été lancé en juillet 2012, poussant le développement de l’avant en mettant l’accent sur l’énergie solaire. Cela a conduit à une augmentation spectaculaire de la production d’énergie renouvelable du pays : bien que seulement 8 % de l’énergie du Japon provenait de sources renouvelables en 2010, en 2019, ce chiffre était passé à 18 %.
Pour atteindre l’objectif écologique du pays, les sources d’énergie renouvelables telles que l’énergie solaire et éolienne doivent continuer à croître et être maintenues même après la fin du système FIT. La société solaire afterFIT est devenue une force majeure dans la quête du Japon pour une économie à faible émission carbone. Depuis sa fondation, afterFIT a fourni l’EPC (ingénierie, approvisionnement et construction) pour 214,9 mégawatts de production d’énergie solaire et exploite ses propres parcs solaires, qui génèrent 104 mégawatts.
Équilibrer l’efficacité et les coûts en terrain difficile
Pour exploiter une entreprise d’énergie renouvelable au Japon, où les terres disponibles sont rares et souvent montagneuses, une entreprise a besoin de pratiques efficaces pour contrôler les coûts de construction. afterFIT utilise la technologie numérique et des méthodes de construction axées sur les détails pour développer des systèmes qui maximisent le potentiel énergétique d’un emplacement donné.
« afterFIT est spécialisé dans la production, le transport et la vente d’électricité verte ; nous utilisons activement la technologie et les données pour résoudre les problèmes de décarbonisation au Japon », a déclaré Kanzo Tanimoto, PDG d’afterFIT. « Nous abordons les systèmes existants avec de nouvelles idées. Par exemple, afin de résoudre la pénurie de centrales électriques au Japon, nous rechercherons un site adapté à une centrale électrique en analysant les données satellitaires. Pour concevoir des centrales photovoltaïques, nous avons introduit les conceptions en 3D les plus avancées de l’industrie et effectué des simulations solaires sur 24 heures pour minimiser l’influence néfaste des ombres.
Eri Shiraga, de l’équipe de conception d’afterFIT, approfondit l’approche de l’entreprise : « Tout d’abord, nous devons étudier comment nous pouvons développer un site de manière rentable. Nous examinons la quantité de terres que nous devons apporter ou supprimer, ainsi que d’autres travaux de défrichement qui doivent être effectués. »
En plus des panneaux et des convertisseurs de puissance, les méga projets solaires nécessitent également un équipement de mesure de la lumière solaire et des routes d’accès pour l’entretien. « Lorsque vous construisez des routes pour le personnel d’entretien et les véhicules, vous devez maintenant commencer à penser au drainage de l’eau et à de nombreux autres facteurs de conception », explique Shiraga. « L’accumulation d’eau peut éroder les zones entourant les fondations des panneaux, ce qui pourrait les faire tomber. Nous nous efforçons d’utiliser efficacement le peu de terres dont nous disposons, par exemple en acheminant des canaux d’eau le long des routes d’entretien ou en utilisant des canalisations enterrées.
L’efficacité des panneaux solaires dépend fortement de leur positionnement et de leur orientation. « L’angle et la hauteur d’installation idéaux sont uniques à chaque site d’installation », explique Shiraga. « Par exemple, pour les projets à Hokkaido, nous devons prendre en compte les chutes de neige. Pour les régions autour de Tokyo, les panneaux sont généralement installés sur des supports de moins d’un mètre de haut, mais à Hokkaido, les panneaux sont installés à des hauteurs allant jusqu’à 3,5 mètres et à des angles allant jusqu’à 30 degrés.
Les installations à ces hauteurs et angles entraînent des gains d’efficacité énergétique, mais entraînent également des coûts d’installation plus élevés. Shiraga dit que pour une méga installation solaire, élever les panneaux de seulement 50 centimètres peut augmenter les dépenses de dizaines de millions de yens, de sorte que les coûts de telles modifications doivent être évalués par rapport à leurs avantages. « Le fait de modifier l’angle d’un panneau de même 1 degré peut entraîner une grande différence dans la quantité d’énergie générée, nous travaillons donc étroitement avec notre équipe d’analystes au fur et à mesure que nous progressons dans le travail de conception.
Utiliser la conception 3D pour combattre les ombres
Pour concevoir une ferme solaire, afterFIT utilise des drones pour prendre des photographies aériennes afin de générer un nuage de points dans Autodesk ReCap, qui est utilisé ensuite pour créer une cartographie terrain précise dans Autodesk Civil 3D. L’approche de conception 3D permet de prendre en compte les ombres projetées par les arbres ou d’autres objets à proximité afin de déterminer le positionnement qui maximise l’efficacité des panneaux solaires à installer.
Pour maximiser l’efficacité lors de la disposition des panneaux solaires, les panneaux ne peuvent pas projeter d’ombre les uns sur les autres. Selon les études d’afterFIT, projeter une ombre de seulement 3 centimètres sur le bord d’un panneau peut réduire la puissance qu’il génère de plus de 60%. L’entreprise utilise Civil 3D pour déterminer la disposition des panneaux ; à l’aide du module complémentaire Helios 3D, il peut automatiquement disposer des panneaux et effectuer des simulations 3D. Le plan est ensuite visualisé avec Autodesk InfraWorks pour comprendre l’effet des ombres.
Lors de la conception d’un agencement de panneaux qui maximise l’efficacité énergétique, le temps est essentiel. « Habituellement, une date de début d’opération est fixée et la planification commence, mais tant qu’un plan n’est pas en place, le travail de conception ne peut pas se poursuivre. Cela signifie que dans de nombreux cas, le temps alloué au travail de conception est limité », explique Shiraga. L’équipe utilise ce temps pour répéter les simulations de placement, en modifiant les paramètres lorsque même une petite quantité d’ombre est découverte. Ce processus minimise efficacement l’impact des ombres sur les opérations.
La technologie joue également un rôle dans la gestion et la maintenance des sites. afterFIT compte dans son personnel des opérateurs de drones et des spécialistes de l’intelligence artificielle (IA) ; les drones sont utilisés à la fois pour les travaux de relevé laser et d’inspection. Différentes tâches nécessitent différents types de drones, et les travaux d’inspection qui prennent deux jours complets en personne peuvent être effectués par des drones en seulement 15 minutes. La quantité de chaleur dégagée par les panneaux peut aider l’équipe à identifier et à réparer rapidement les panneaux sales, les pièces endommagées ou les problèmes de connexion, ce qui réduit les temps d’arrêt. La recherche et le développement pour l’inspection automatisée des drones sont en cours, tout comme les systèmes de détection et d’analyse des défauts pilotés par l’IA.
Initiatives prospectives en matière d’énergie verte
afterFIT regarde au-delà de la production d’électricité à grande échelle vers d’autres sources d’énergie verte. Son projet d’abri pour auto solaire, qui monte des panneaux solaires sur les auvents de stationnement, est destiné aux stationnements commerciaux et industriels d’environ 100 places. La version du bâtiment commercial place les piliers à l’écart des acheteurs, tandis que la version industrielle est conçue pour maximiser la production d’électricité.
Mizuki Maeda dirige l’équipe de conception du projet de carport. « La plus grande différence par rapport à une ferme solaire est que les abris d’auto sont conçus pour que les gens puissent passer sous les panneaux », dit-elle. « Il s’agit d’une structure de type 4 selon les codes du bâtiment du Japon, ce qui signifie que l’approbation du gouvernement est requise. Cela signifie que nous devons prêter une attention particulière aux calculs de construction.
À cette fin, l’équipe dessine des plans 3D détaillés à l’aide d’Autodesk Inventor et prévoit d’utiliser Inventor Nastran pour effectuer une analyse des contraintes des joints structurels à l’avenir. Pour les carports commerciaux et industriels, afterFIT utilise InfraWorks pour visualiser en 3D le placement des modules par rapport aux voitures et aux personnes, ainsi que pour évaluer comment les ombres changent au cours d’une journée.
Avec l’émergence d’une économie à faible émission carbone, les initiatives des entreprises japonaises en matière d’énergie verte ont radicalement changé d’orientation depuis la seconde moitié de 2020. Les approches des entreprises mettront bientôt l’accent sur des initiatives plus proactives, comme celles d’afterFIT, qui s’intéressent aux problèmes environnementaux plutôt qu’aux entreprises. activités qui sont simplement soucieuses de l’environnement ou qui cherchent à ajouter une valeur environnementale à une transaction.
EGA’s best in breed Energy Efficient project in Sweden was made possible thanks to a very sophisticated BIM approach!
The beautiful 77,000-square-meter, 18-story, mixed-use, scalable, sustainable building won the Silver BIM for Best International Construction Project, which came in recognition of an out-of-the-box construction project that relies heavily on collaboration as a medium for design and production. Revit, BIM 360 and many other solutions were at the heart of this successul project.
Erik Giudice, founding architect of EGA, takes us behind the scenes.
