[Tribune] De l’importance de la convergence pour l’avenir de notre planète par Lynelle Cameron

Boucler la boucle : pourquoi la fabrication et la construction doivent adopter la durabilité numérique par Lynelle Cameron, présidente-directrice générale de la Fondation Autodesk et vice-présidente du développement durable

Source ici en anglais.

De nouveaux travaux de recherche montrent que les chemins vers la neutralité carbone, la résilience et la transformation numérique s’intersectent fréquemment. Dans tous les secteurs, ces points de convergence peuvent être des tremplins vers de nouvelles opportunités commerciales.

Alors que les températures moyennes continuent d’augmenter et que les populations mondiales se déplacent, notamment vers les zones urbanisées, les mégatendances détruisent les anciennes méthodes de fonctionnement. La demande pour une plus grande durabilité est en augmentation, les industries à forte intensité énergétique et consommatrices de ressources étant de plus en plus surveillées.

Pour comprendre où se situent ces secteurs sur la voie du zéro net, Autodesk s’est associé à la société de recherche mondiale Frost & Sullivan pour interroger 600 dirigeants de sociétés d’architecture, d’ingénierie et de construction (AEC) et de fabrication sur les principaux marchés européens. Comment vont-ils produire des résultats commerciaux parallèlement à des résultats durables ? Voici ce qu’Autodesk a découvert.

Aperçus régionaux et pertinence mondiale.

Nous avons constaté que quatre entreprises sur cinq disposent désormais d’une équipe définie en charge du développement durable, généralement dotée d’un vaste mandat et de lignes de reporting direct avec le conseil d’administration. Cela nous indique que les objectifs verts sont allés au-delà de la RSE pour devenir une norme opérationnelle, faisant partie d’un nouveau processus de prise de décision qui reflète les exigences transversales et collaboratives de l’atteinte du zéro net.

La majorité des dirigeants que nous avons interrogés pensent que pour conserver un avantage concurrentiel et fidéliser les clients, les entreprises doivent adopter une pratique de développement durable. Il s’agit d’un changement culturel majeur alors que les entreprises définissent de nouvelles façons de se différencier en faisant preuve de leadership environnemental.

En conséquence, de nombreuses entreprises vont au-delà des normes de l’industrie pour renforcer leurs références en matière de durabilité – et même chercher à l’extérieur des silos de leur propre industrie pour façonner des modèles de circularité intersectoriels.

En voici un exemple :

Le sidérurgiste mondial ArcelorMittal s’éloigne de sa dépendance traditionnelle envers les combustibles fossiles et teste de nouvelles sources d’énergie comme la biomasse. Le processus de réduction du minerai de fer nécessite inévitablement beaucoup de chaleur, mais elle peut être générée à partir de bois de l’industrie de la construction mis au rebut, comme dans ce cas d’une usine en Belgique.

Les gaz extraits du haut fourneau sont ensuite capturés et convertis en éthanol et méthanol, qui peuvent ensuite être utilisés pour créer d’autres produits qui auraient été fabriqués à partir de sources à forte empreinte carbone dans le passé.

« Une fois que vous avez établi un modèle de circularité, les avantages environnementaux ne cessent de se multiplier », a déclaré Annie Heaton, responsable du développement durable chez ArcelorMittal, lors d’un récent webinaire. Elle a évoqué la possibilité que les grandes entreprises manufacturières deviennent négatives en carbone.

“Si nous utilisons un intrant de biomasse puis enterrons le CO2 à l’aide d’un système comme le BCCS (biomasse et CSC) pour la capture du carbone, nous pouvons transformer l’industrie lourde en gisement de carbone.”

Six points clés à retenir de cette recherche

  1. La numérisation permet de prendre des décisions durables
    Avec l’accès à une grande quantité de données et à des analyses plus fines, les résultats durables font désormais partie de tout ce que nous concevons et fabriquons. La durabilité de la chaîne d’approvisionnement prend de plus en plus d’importance et elle est de plus en plus soutenue par des passeports de produits, des solutions de suivi et de traçabilité, une évaluation de la durabilité de pointe, un étiquetage ou une certification.

Donner aux clients de meilleures informations et des outils pour une prise de décision basée sur les données leur permet de faire des choix éclairés sur les matériaux et les mesures durables.

  1. Les objectifs de développement durable des Nations Unies redéfinissent la façon dont les affaires sont menées
    Les objectifs de développement durable influencent la manière dont les bâtiments et les produits sont conçus, créés et, dans le cas des édifices, gérés tout au long d’un cycle de vie. La circularité est désormais pleinement à l’ordre du jour, ce qui signifie que le démontage et la réutilisation des matériaux sont activement planifiés.

Les 17 objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU et le modèle économique d’économie circulaire qui l’accompagne sont ainsi devenus des guides essentiels.

  1. La convergence entre les industries se prépare
    La fabrication, l’architecture, la conception et la construction tirent toutes des leçons mutuelles, en particulier dans des domaines tels que le partage de données de la chaîne d’approvisionnement, les usines modulaires/hors site et la préfabrication croissante des composants de construction. Le partage des meilleures pratiques entre les secteurs accélère les opportunités de réduire l’empreinte carbone de tout ce que nous concevons et fabriquons.
  2. Le capitalisme des parties prenantes est en hausse
    L’idée que les entreprises doivent répondre aux besoins et aux désirs de plusieurs parties prenantes, des employés aux clients en passant par les communautés et les investisseurs, s’est finalement imposée. Au fur et à mesure que de plus en plus de parties prenantes s’impliquent dans la prise de décision commerciale, cela entraîne le mouvement vers des opérations futures plus durables.
  3. Nous vivons dans un monde hyper-connecté
    Si l’année dernière nous a appris quelque chose, c’est la facilité avec laquelle les connexions peuvent être cassées puis redéfinies. Aujourd’hui, nous disposons de meilleurs outils pour analyser et naviguer dans les environnements complexes dans lesquels nous vivons et travaillons. Ils nous aident à prendre de meilleures décisions concernant la consommation d’énergie, l’approvisionnement responsable et les processus industriels qui garantiront un avenir plus résilient.
  1. La durabilité est devenue un élément fondamental de l’entreprise
    La durabilité devient un élément central des opérations commerciales‚ sans doute aussi important que les personnes, les matières premières et les lignes de crédit. Si cela vous semble exagéré, réfléchissez à la façon dont la finance d’entreprise se réorganise pour jouer un rôle plus important dans l’atteinte des objectifs nets zéro. L’UE a maintenant achevé sa taxonomie pour les activités durables, un ingrédient essentiel du plan plus large de financement de la croissance durable.

“Ce sera la ligne directrice pour chaque institution financière lorsqu’elle décidera où elle va placer son argent”, a déclaré Mattias Goldman de SWECO, responsable du développement durable chez SWECO. S’exprimant lors de notre récent webinaire, il a expliqué que les financiers d’Europe, d’Amérique et de l’ASEAN se joignent aux décideurs politiques pour décider de la manière dont les instruments financiers peuvent être utilisés pour lutter contre le changement climatique.

En conséquence, chaque entreprise, dit-il, devra élever son niveau de jeu. «Avec le Green Deal européen et le mouvement« reconstruire mieux » aux États-Unis, il devient clair que si vous ne poursuivez que des initiatives médiocres pour le climat et la durabilité, vous devrez les payer vous-même. Si vous faites quelque chose de haut de gamme, c’est une excellente occasion de faire payer une grande partie de la facture par quelqu’un d’autre.

Durabilité et opportunité

Nous vivons dans une économie de plus en plus interconnectée et nous apprenons qu’elle est plus fragile que nous ne l’avions jamais imaginé. La pandémie peut s’avérer être le bouton de réinitialisation pour une reprise verte et une opportunité de se concentrer sur la réalisation des ODD de l’ONU, mais seulement si un modèle économique d’économie circulaire soutient ces objectifs.

La durabilité offre aux entreprises une plus grande résilience, tandis que les initiatives numériques nécessaires pour y parvenir ouvrent de nouvelles opportunités de croissance. Le FTSE 100 de demain pourrait bien être composé d’entreprises qui ont été les premières à réorganiser leurs chaînes d’approvisionnement et leurs processus de production pour créer une boucle fermée d’entrées et de sorties.

Chez Autodesk, nous apportons notre pierre à l’édifice en poursuivant des objectifs de développement durable ambitieux dans nos propres opérations commerciales et notre chaîne d’approvisionnement tout en restant concentrés sur l’amélioration des outils et de leurs capacités qui aideront les industries que nous servons à progresser sur la voie de la durabilité et d’une plus grande efficacité numérique.

Vous pouvez lire l’intégralité du texte en anglais ici.

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