Le Royal Institute of British Architects (RIBA) a récemment publié son rapport 2025 sur l’IA, présentant un aperçu complet de la manière dont l’Intelligence Artificielle transforme la pratique architecturale au Royaume-Uni. Basé sur des recherches et des enquêtes auprès de ses membres, ce document important examine l’évolution numérique rapide de la profession et donne des conseils aux architectes afin de s’orienter vers un avenir intégrant l’IA. Une lecture incontournable pour tous les architectes.
Le rapport révèle des changements profonds non seulement dans les technologies utilisées par les architectes, mais aussi fondamentalement dans les méthodes de travail et la refonte des processus. Les données montrent que le taux d’adoption de l’IA est passé de 41 % à 59 % des agences britanniques en seulement un an. Cette accélération représente plus qu’une simple adoption technologique : elle témoigne d’un changement culturel dans la façon dont les architectes abordent leur travail, gèrent leurs équipes et commencent à structurer leurs flux de travail autour de la collaboration Homme-IA.
Bien que les données complètes sur l’adoption de l’IA en Irlande au sein du secteur restent inédites, ils semblent légèrement en retard sur la trajectoire d’intégration rapide de l’IA au Royaume-Uni. Les agences irlandaises sont toutefois confrontées à des obligations pressantes en vertu de la législation européenne sur l’IA, exigeant une réflexion immédiate sur les cadres de conformité et les lignes directrices éthiques. Les universités commencent à intégrer la maîtrise de l’IA dans les cursus d’architecture, introduisant ainsi des projets assistés par l’IA. Cette transformation présente à la fois des opportunités et des risques. Bien que les futurs diplômés entreront sur le marché du travail avec des compétences numériques améliorées, des inquiétudes émergent quant à l’érosion potentielle des compétences architecturales fondamentales à long terme. Une dépendance excessive aux outils d’IA risque d’affaiblir les capacités de pensée critique, les capacités de raisonnement spatial et la compréhension technique qui définissent traditionnellement l’expertise professionnelle.
La technologie peut s’accélérer rapidement, mais le changement culturel ne peut être contraint à suivre le même rythme. Cette évolution nécessite une gestion rigoureuse, prenant en compte les préoccupations des employés, comblant les lacunes en matière de compétences par des formations ciblées et renforçant progressivement la confiance.
L’humain doit primer sur les processus et les technologies.
L’adoption de l’IA échoue lorsque la culture est reléguée au second plan. Les outils et les processus peuvent être achetés ou développés, mais sans une culture qui encourage l’expérimentation, soutient l’apprentissage et instaure la confiance, rien ne perdure. Les individus ont besoin de sécurité psychologique pour explorer les nouvelles technologies et de temps pour développer leurs compétences. La culture est le fondement de tout le reste.
Alors que l’IA transforme les processus de conception, les méthodes de collaboration et les systèmes de réalisation de projets, les architectes doivent gérer cette transition avec discernement. Le défi ne consiste pas à suivre le rythme de la technologie, mais à gérer l’adaptation humaine, à exploiter le potentiel de l’IA tout en préservant la créativité et le jugement professionnel centrés sur l’humain, qui demeurent irremplaçables dans la pratique architecturale.
59% des agences d’architecture utilisent désormais l’intelligence artificielle (IA), contre 41% en 2024. La profession reste à la pointe de l’innovation technologique dans le secteur de la construction.
Mais de nombreuses incertitudes planent sur la question :
- L’IA pourrait-elle à terme remplacer le rôle de l’architecte ?
- Quelles pourraient être ses répercussions sur les futurs honoraires et les perspectives d’emploi ?
- Comment les architectes utilisent-ils l’IA et quelles sont les implications pour l’avenir de la conception et de la pratique architecturale ?
- Quels sont les risques liés à l’IA et comment les agences peuvent-elles s’en prémunir ?
- Quels sont les avantages et les opportunités que l’IA offre à la profession et comment les exploiter ?
Le rapport 2025 sur l’intelligence artificielle (IA) du RIBA explore ces questions et dresse un tableau factuel des évolutions rapides observées et attendues par la profession, à mesure que l’IA s’implante solidement dans la pratique.
Il apparaît que l’IA va radicalement développer et renforcer le rôle de l’architecte, sans toutefois le remplacer.
Le rapport comprend une synthèse détaillée des conclusions de cette récente enquête auprès des membres du RIBA sur l’IA, couvrant son utilisation réelle et prévue dans la conception et la gestion des agences, ainsi qu’un aperçu des défis éthiques et pratiques auxquels les architectes sont confrontés.
Reflétant les travaux de leur groupe consultatif d’experts, le rapport comprend également une série d’articles abordant l’IA en pratique, expliquant comment l’utiliser en architecture et en construction, et les mesures concrètes que les architectes peuvent envisager de prendre dès maintenant pour tirer le meilleur parti de cette technologie en pleine expansion.
Il s’agit notamment de discussions sur :
- les travaux actuels et futurs du groupe consultatif d’experts du RIBA
- éviter les risques liés à l’IA pour en récolter les fruits
- l’IA et la construction bas carbone
- l’IA et le design thinking
- la création d’une politique d’IA pour les agences
- l’avenir de la fabrication hors site
- une étude de cas sur l’IA pour la réussite et la croissance des agences
Le RIBA continuera de suivre l’évolution de l’IA et de fournir des avis d’experts et des conseils sur les technologies émergentes et en développement et sur la profession.
Le groupe consultatif d’experts du RIBA, qui rend compte au Conseil du RIBA, continuera d’orienter et d’éclairer ces travaux.