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[Rapport]Méthodes Modernes de Construction : historique et perspectives, une étude Britannique passionnante de la Fondation NHBC

MMC pour Méthodes Modernes de Construction, une stratégie d’Industrialisation de la construction au Royaume-Uni

Des appels à un système de préfabrication qui nous permettrait de construire des maisons au même titre que les voitures et les avions, sont lancés depuis près d’un siècle – souvent en réponse au besoin extrême qui a suivi des périodes de bouleversements sociaux et économiques. Alors que nous naviguons dans la crise de la COVID-19 et que le Royaume-Uni est sorti de l’UE, il y a, encore une fois, une opportunité d’innover, de mieux construire avec des maisons qui utilisent de nouvelles technologies et de nouveaux mécanismes de livraison, d’atteindre les objectifs de neutralité carbone voulus par l’UE et de créer des emplois du futur. Ce sont les questions sensées et récurrentes que se posent nos voisins britanniques.

Quatre ans depuis la publication du Rapport « Modernize or Die » pour « Se moderniser ou mourrir » du célèbre Mark Farmer, qui a mis en évidence la faible productivité du secteur de la construction et la diminution et le vieillissement de la main-d’œuvre, nous sommes à un moment critique dans le développement des méthodes modernes de construction ou MMC. Les avantages potentiels des MMC sont bien connus et convaincants, mais ils ne se sont manifestement pas réalisés et la construction conventionnelle reste dominante au Royaume-Uni. Ce guide explore ensuite les raisons pour lesquelles il en est ainsi, en supprimant la rhétorique et en se concentrant sur les développements techniques pour tenter de tirer parti de l’expérience et d’expliquer pourquoi les logements construits en usine ne sont pas plus développés.

Il y a eu des périodes d’innovation notables dans la construction de maisons et en explorant ces développements historiques, nous pouvons identifier des éléments de conception de haute qualité ainsi que les influences sociales et économiques qui conduisent au changement.
Et il n’hésite pas à interroger les échecs passés pour éviter de répéter les erreurs qui stigmatisent encore le concept de construction hors site.
Ce guide éduque et informe les consommateurs, les constructeurs, les investisseurs et les assureurs sur les MMC. Il dissipe l’image constante du logement d’urgence d’après-guerre qui, malgré sa réputation, contenait une ingénierie intelligente et des détails durables. Cela correspond également bien aux ambitions audacieuses d’un nouveau rapport que Mark Farmer a aussi co-rédigé et dont nous avions parlé, « Construire des maisons, Construire des emplois, Construire l’innovation », qui appelle à une intensification dans la livraison d’une nouvelle génération de maisons préfabriquées construites de manière responsable avec esthétique et technique. construire la qualité à leur cœur.
Nous sommes aujourd’hui en mesure de sélectionner le meilleur des décennies précédentes et, en collaboration avec des méthodes de fabrication avancées, nous pouvons transformer la productivité et la qualité de la construction de maisons. Espérons que ce guide puisse être un catalyseur du changement.

Téléchargez ce rapport en cliquant ici.

A propos de la Fondation NHBC

La Fondation NHBC a été créée en 2006. Son objectif est de mettre à disposition des recherches de haute qualité et des conseils pratiques pour aider l’industrie de la construction de maisons à relever les défis considérables liés à la construction de nouvelles maisons du 21ème siècle. Les publications de recherche faisant autorité de la Fondation (rapports et guides) sont devenues au fil des ans une ressource majeure pour les praticiens et les décideurs de l’industrie.

Le travail de la Fondation NHBC s’est concentré principalement sur le programme de développement durable, la gestion des risques et le consommateur. En plus de ces domaines, la Fondation a plus récemment donné la priorité à la recherche sur l’offre de logements et aux travaux qui conduisent à une meilleure orientation technique pour les concepteurs et les constructeurs de maisons.

La Fondation NHBC est également impliquée dans un programme d’engagement positif avec le gouvernement Britannique, les agences de développement, les universitaires et d’autres parties prenantes clés, en se concentrant sur les problèmes actuels et urgents concernant l’industrie.

Recherche

Le programme de recherche de la Fondation NHBC est dirigé par un groupe d’experts de hauts représentants de l’industrie de la construction résidentielle et du monde universitaire. Une équipe de gestion interne s’occupe de l’exécution pratique du programme de recherche et de ses résultats.

Comment les thèmes de recherche sont sélectionnés

Les nouvelles idées et propositions de recherche sont régulièrement évaluées par l’équipe de direction de la Fondation NHBC. La priorité est donnée aux projets qui correspondent à leurs sujets et objectifs, et qui présentent le maximum d’avantages potentiels pour l’industrie.

Comment les projets sont financés

La recherche de la Fondation NHBC est financée par NHBC. Société de distribution à but non lucratif, NHBC est en mesure de réinvestir tout excédent au profit des propriétaires de ce type d’habitat et de l’industrie de la construction résidentielle. L’investissement de NHBC dans la recherche de la NHBC Foundation est un exemple de son activité de normalisation.

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Le BIM en Italie, rapport annuel 2020 d’ASSOBIM !

BIM Report 2020 d’ASSOBIM, la réalité du BIM en Italie

Le Rapport BIM 2020 d’ASSOBIM est une enquête sur le niveau d’adoption du BIM sur le marché italien dont voici la deuxième édition.

ASSOBIM est une association créée pour promouvoir la diffusion du BIM en Italie et destinée à soutenir l’activité de l’ensemble de l’écosystème concerné. Les résultats semblent indiquer une croissance régulière non seulement en termes de chiffres mais aussi de compétences. Cette année également, le panel de participants, composé de plusieurs centaines de professionnels de la filière comprenant des agences d’architecture, des sociétés d’ingénierie et BET, des entreprises de construction et de rénovation, des sociétés de services informatiques, des maîtres d’ouvrages publics et privés, des industriels fabricants de matériaux et de composants , des services de l’administration publique, des universités et des centres de recherche, ont permis d’esquisser une carte actualisée de la diffusion du BIM en Italie, de la perception de ses forces, de ses points faibles et perspectives, afin de contribuer au développement ultérieur de cette méthodologie et poursuivre la voie évolutive inaugurée avec l’introduction du décret ministériel d’obligation du BIM 560/2017.

Le point de départ de l’édition 2020 du rapport BIM a également été l’occasion d’analyser le degré de connaissances et d’utilisation du BIM et de son potentiel chez les opérateurs du secteur, dont les résultats ont confirmé la tendance positive qui s’était déjà dégagée avec clarté l’année dernière. L’échantillon interrogé – largement composé de bureaux d’études (plus de 52% de l’échantillon) et de sociétés d’ingénierie (17,1%), avec un nombre de collaborateurs inférieur à dix dans près de 68% des cas (ils étaient près de 76% en 2019) et un chiffre d’affaires inférieur à un million d’euros dans 70% des cas (contre 75% dans la dernière édition) – reflète l’ampleur des réalités professionnelles italiennes dans les caractéristiques essentielles, rendant ainsi le tableau émergeant particulièrement fidèle aux réponses au questionnaire : plus de la moitié de l’échantillon connaît et utilise la méthodologie BIM, tandis que 40% la connaissent mais ne l’utilisent pas ou en font une utilisation partielle, et seulement un nombre marginal d’opérateurs (un peu plus de 10% ) n’en a pas connaissance.

Ces résultats sont sensiblement en ligne avec ceux de la dernière édition de l’enquête. Afin d’évaluer le degré de diffusion du BIM également d’un point de vue qualitatif, un deuxième ensemble de questions a porté sur l’évaluation du niveau de compétences BIM déclaré par les opérateurs et les canaux d’information utilisés par ces derniers pour les consolider et les intégrer. Environ 13% de l’échantillon (légèrement en hausse par rapport aux 10% dans la dernière édition de l’enquête) ont déclaré qu’ils étaient très confiants dans leurs connaissances et leurs compétences, tandis que plus de 50% – également en hausse de deux points de pourcentage – considère avoir un niveau bon ou suffisant; les 37% restants présentent des insuffisances plus ou moins accentuées à cet égard (ce chiffre marque également une amélioration de cinq points de pourcentage par rapport à 2019). Après un an, donc, alors que la part de professionnels non encore dotés de compétences consolidées dans le domaine BIM reste élevée, les chiffres parlent d’une croissance progressive quantitative et qualitative, soulignant une tendance de courbe sensiblement positive.

Le panorama des sources d’information / formation dans le domaine du BIM sur lequel les opérateurs prétendent s’appuyer est également intéressant. Les sites internet et les médias du secteur, utilisés par 25% de l’échantillon, évoluent pour atteindre la première position, suivis en deuxième position par la comparaison toujours efficace avec les consultants BIM et autres professionnels et pairs, qui valent environ 18% du total. Le résultat d’ASSOBIM est significatif, avec près de 11% – contre 7% lors de la dernière édition – voyant son rôle de point de référence de la formation grandir. L’évolution des connaissances, des compétences et de l’utilisation du BIM a été compensée par les données sur le degré de prise de conscience des avantages découlant de l’adoption de la méthodologie BIM dans la pratique professionnelle. Plus de 80% de l’échantillon – 10% de plus qu’en 2019 – sont convaincus que l’adoption du BIM est en mesure de contribuer fortement (jusqu’à un tiers de moins) à la réduction du coût et des coûts de construction initiaux relative à l’ensemble du cycle de vie du bâtiment, ainsi qu’à la réduction (jusqu’à 50% de moins) du temps global de réalisation des travaux, du début jusqu’à la fin des travaux. Face à ces éléments et à d’autres de forte positivité et de prise de conscience du rôle stratégique que le BIM est de plus en plus appelé à jouer, certaines réponses ont également mis en évidence les inévitables points critiques et difficultés que l’utilisation de cette méthodologie implique pour les opérateurs et dans les relations avec le marché. Par exemple, des doutes subsistent, exprimés par près de 70% de l’échantillon, sur le fait que les maîtres d’ouvrage ne sont pas encore en mesure de comprendre les avantages offerts par ce processus, qui nécessite par conséquent l’adoption d’actions visant à diffuser cette prise de conscience également parmi les destinataires / utilisateurs finaux des bâtiments construits. Ce chiffre est en partie rééquilibré par la conviction, exprimée par environ la moitié de l’échantillon, que la demande d’adoption du BIM par les maîtres d’ouvrages et clients sera appelée à augmenter dans une certaine mesure dans un proche avenir, également grâce aux stimuli réglementaires du DM 560 / 2017.

Le Rapport BIM entre dans la catégorie des initiatives institutionnelles promues par ASSOBIM avec un programme d’actions dense destiné non seulement aux membres mais à tous les professionnels de la chaîne d’approvisionnement, visant à accroître le degré de connaissance et la diffusion de la méthodologie BIM sur le marché.

Vous pouvez télécharger ce rapport d’études sur l’adoption du BIM en Italie en cliquant ici.

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Les grandes tendances relatives à la réalité virtuelle en 2021 dans le secteur de l’Architecture, l’Ingénierie et la Construction selon Unity – 15 Experts reconnus s’expriment !

L’industrie de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC) a toujours eu une évolution lente. Notamment, la productivité dans la construction n’a augmenté que d’un pour cent par an au cours des deux dernières décennies, selon McKinsey & Company. C’était avant 2020 ! L’impact de la COVID-19 sur l’industrie de l’AEC a été quant à lui immédiat et continue à l’être maintenant et il le sera à l’avenir. Les entreprises doivent s’adapter à cette nouvelle normalité qui a changé toutes les étapes du cycle de vie des bâtiments.

Le travail à distance a contraint les entreprises à trouver de nouvelles façons de communiquer, de collaborer et de créer. La coronavirus a changé la façon dont les bâtiments et en particulier les bureaux seront conçus pour un monde post-pandémique. Alors que 2020 touche à sa fin, 2021 est sur le point d’apporter encore plus de changement.

Unity nous fait le plaisir de dévoiler quelques-unes des principales tendances qui façonneront le secteur de l’AEC en 2021 et au-delà par la voix de 15 Experts reconnus du marché.

  • La réalité mixte (XR) étendra la convivialité des actifs numériques AEC existants et fera de la modélisation de haute qualité une option plus rentable. L’industrie investira dans des technologies qui apporteront les «véritables capacités de XR à l’économie au sens large» et fourniront «une compréhension partagée et claire entre toutes les parties prenantes».
  • Les jumeaux numériques continueront de prendre de l’ampleur dans le monde de l’AEC dans le cadre d’un mouvement de normalisation. L’évolution continue de la technologie des jumeaux numériques «soutiendra la démocratisation des jumeaux numériques, permettant à une nouvelle vague d’utilisateurs de créer des jumeaux numériques» et «d’améliorer la productivité, la sécurité et la qualité».
  • La 3D temps réel, le BIM et la conception et la construction virtuelle (VDC) permettront à l’industrie de l’AEC d’utiliser des environnements numériques interactifs pour rendre leur travail plus accessible, plus engageant et apporter une valeur ajoutée pour les parties prenantes.

Ce sera l’année où «les économies de coûts pour ceux qui ont eu la vision de l’utilisation du temps réel dans le secteur de l’AEC anticipent depuis le début». Lisez la suite pour plus d’informations de 15 experts AEC sur les tendances qu’ils prévoient de définir 2021.

Téléchargez ce livre blanc passionnant Unity en cliquant ici.

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Pilotes BIM – Un guide de démarrage et de déploiement à disposition, pour faire ses premiers pas en toute sérénité

Les premiers pas vers le BIM sont souvent une expérience passionnante mais délicate, qui nécessite de définir une stratégie, des objectifs, des moyens, ainsi qu’un accompagnement et des ressources. Comment anticiper tout cela lorsqu’on est seul et qu’on ne sait par où commencer ? Autodesk avait mis à disposition il y a quelques temps déjà, deux guides très pratiques permettant de faire ses premiers pas dans le BIM : un guide de démarrage ainsi qu’un guide de déploiement. Découvrez-les ci-dessous.

1 I Pilote BIM – Guide de Démarrage

Passer au BIM peut sembler une tâche ardue. Ce guide vous fournira un cadre simple qui vous aidera à mettre en pratique le BIM au sein de votre société et votre organisation. Une mise en œuvre réussie du BIM nécessite une approche prudente et structurée qui prend en considération les nombreux composants intégrés de l’activité d’une entreprise, à commencer par la vision et le leadership qui s’étendent aux individus qui appliqueront le BIM dans leur exécution quotidienne de projets. Les projets pilotes sont une composante d’un plan de mise en œuvre BIM bien pensé. Ce guide présente un cadre pour aider les organisations à planifier la mise en œuvre de projets pilotes BIM et sert d’introduction au manuel de déploiement pilote BIM décrit ci-dessous.

Téléchargez le guide de démarrage de pilote BIM en cliquant ici.

2 I Pilote BIM – Manuel de déploiement

L’objectif du manuel de déploiement pilote BIM est de fournir un cadre auquel les architectes, ingénieurs, géomètres, ingénieurs en génie civil, entrepreneurs et maîtres d’ouvrage puissent se référer pour déployer les processus et les meilleures pratiques BIM. Ce document accompagne le guide de démarrage de projet pilote Autodesk BIM détaillé ci-dessus. Ce modèle peut être utilisé pour aider à construire un plan de mise en œuvre d’un processus BIM. Chaque section fournit des conseils et des exemples pour compléter ce modèle modifiable. Ce document fait des suggestions sur les rôles et responsabilités de chaque partie, le détail et la portée des informations à partager, les processus métier pertinents et les logiciels à mettre en œuvre. Ce manuel de déploiement vous aidera également à identifier les équipes projet, à définir les processus clés et les dépendances tout au long de votre projet, à attribuer des rôles et des responsabilités et à sélectionner des solutions logicielles permettant une collaboration efficace afin de réduire les coûts de votre projet.

Téléchargez le manuel de déploiement de pilote BIM en cliquant ici.

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Highline Paris publie son baromètre des salaires 2021 en Architecture et Ingénierie

Fidèles à leur tradition, Highline Paris, société de recrutement de profils architectes et ingénieurs, notamment avec des compétences en BIM, publient leur baromètre des salaires 2021 avec une analyse de l’évolution de ces professions et de leurs rémunérations. Les métiers du BIM – BIM coordinateur et BIM Manager – figurent toujours parmi les mieux payés et on y découvre aussi une situation difficile où plus de 79% des interrogés n’ont pas été augmentés en 2020.

Découvrez cette étude en cliquant ici.

Site Officiel Highline Paris ici.

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Archigraphie 2020 – L’observatoire de la profession d’Architecte est en ligne !

Tous les deux ans, le Conseil National de l’Ordre des Architectes réalise, avec Archigraphie, un portrait à la fois démographique et économique de la profession d’architecte.

L’édition 2020, réalisée à partir des chiffres connus jusqu’en 2019, ne tient pas compte des effets liés à la crise sanitaire traversée depuis le printemps dernier sur l’économie et l’emploi des architectes, même si en ce quatrième trimestre ils commencent à en mesurer les conséquences. Les Architectes semblent cependant optimistes en rappelant qu’entre 2015 et 2018 la production du bâtiment, en particulier pour ce qui concerne le logement neuf, avait augmenté de 14 % en volume, et les architectes avaient vu leur situation s’améliorer.

Parmi les grandes tendances, ces deux dernières années, on relèvera la progression constante en volume du marché de l’entretien-rénovation (+2,2 % en euros constants entre 2016 et 2018). Le marché des architectes connaît lui aussi une certaine progression sur ce segment (il représente 35 % du montant de travaux déclarés par les architectes à la MAF en 2018 contre 30 % en 2012).

Autre tendance, la croissance de l’exercice en société : en 2018, le nombre d’associés dépasse celui des architectes exerçant en libéral à titre individuel. Tendance générationnelle assurément puisque ce choix d’un mode d’exercice plus collectif s’opère d’abord chez les jeunes architectes.

Il a été aussi constaté des différences statiquement significatives entre les hommes et les femmes dans le choix de certaines formations. Ainsi, les hommes se forment plus que les femmes sur le cadre réglementaire de la construction et sur les outils du numérique dont le BIM (réalisation de maquettes BIM). En effet, seulement 27 % des femmes ont suivi une formation sur le cadre réglementaire de la construction contre 35 % des hommes. Concernant les outils du numérique, 31 % des hommes ont suivi ce type de formation contre 23 % des femmes.

Enfin, la féminisation de la profession se poursuit. En près de 20 ans, la part des femmes est passée de 16,6 % à 30,7 %, cette augmentation touchant notamment la tranche d’âge des moins de 35 ans.

Découvrez ce rapport intéressant en cliquant ici.

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Livres blancs, ouvrages et guides du BIM – Le Best Of de l’année 2020

Conception générative, KPIs, digitalisation, premiers pas en BIM, géoréférencement, ouvrages de référence, autant de sujets ayant suscité votre intérêt en 2020 !

Après le Best Of des Grandes Personnalités du BIM, nous vous proposons de revenir sur les articles les plus lus de l’année 2020 qui présentaient des livres blancs sur des sujets d’actualité et d’innovation, guides, ouvrages et études diverses sur le BIM et la transition numérique.

Nous vous proposons de les retrouver avec ce best of ci-dessous :

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De l’importance du Computational Design dans la reconstitution des monuments historiques – Une recherche passionnante de Giacomo Bergonzoni, Maria Lucia Masciopinto, Fabrizio Sampietro et Ivan Walter Junior Cincotta

Découvrez le résultat de cette recherche passionnante de Giacomo Bergonzoni, Maria Lucia Masciopinto, Fabrizio Sampietro et Ivan Walter Junior Cincotta qui consiste à démontrer comment l’utilisation du Computational Design (Architecture Computationnelle) peut aider à accélérer et améliorer la réalisation de géométries complexes typiques de l’architecture classique et d’automatiser certains process en phase de conception.

L’objet de cette recherche est l’édifice du siège de la Pinacothèque de Cento, endommagée par les tremblements de terre de 2012 en Italie.

Le HBIM ou Historical Building Information Modeling est né en tant que processus pour reconstituer un état existant de bâtiment historique en numérique, permettant ainsi d’en faciliter l’étude et l’analyse afin de comparer ses différents états, mais aussi d’appliquer des processus de gestion coordonnés et pluridisciplinaires, afin d’intervenir sur le bâtiment pour sa préservation ou sa rénovation, voire reconstruction.

La différence fondamentale entre un processus BIM traditionnel (de conception en neuf) et un processus HBIM, réside dans la nature des informations recueillies dans les modèles et la génèse et l’utilisation même du modèle : dans le BIM traditionnel, le BIM a une valeur prédictive à des fins de quantification et de planification. Le modèle HBIM concentre son intérêt sur la documentation de l’état existant. Le relevé et la restitution digitale des instances géométriques, constructives et conservatives de l’édifice deviennent clés pour la définition des interventions ultérieures.

Avec la découverte de la méthodologie BIM, il devient évident que l’on est progressivement confronté aux techniques de Computational Design qui font partie de sa sphère technologique.

Le Computational Design est un système algorithmique pour la synthèse et l’analyse des projets qui se base sur la construction d’un groupe défini de règles et d’opérations, claires et faciles à suivre…

Découvrez la suite de cette recherche passionnante sur le HBIM en cliquant ici.

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Le Gouvernement Britannique lance son « Construction Playbook », un guide des bonnes pratiques et usages pour les projets et programmes publics afin de préparer le Royaume-Uni de demain

Le Construction Playbook ou «manuel pour la construction» du gouvernement britannique, lancé il y a quelques jours, est censé changer la donne et créer un «marché numérique ouvert et dynamique pour l’Industrie de la construction », appuyé par les chiffres clés de l’industrie.

Le manuel de construction devrait être similaire au manuel d’externalisation (Outsourcing Playbook) existant et il fournira des conseils sur la planification, l’évaluation, la sélection des contrats et leur mise en œuvre.

La publication de ce document fait suite au lancement cet été de la Feuille de route pour le rétablissement du Construction Leadership Council (CLC), qui énonce une série d’engagements pour transformer et renforcer la construction à la suite de la pandémie de COVID-19.

Le CTC a déclaré qu’il espérait que ce Guide cultive une relation plus solide et plus durable entre le gouvernement et l’industrie et qu’il offre la possibilité d’une approche «plus stratégique et moins transactionnelle» de la livraison de la construction.

Le manuel de construction est disponible à l’adresse suivante : https://www.gov.uk/government/publications/the-construction-playbook

Le manuel de construction est axé sur la réalisation de projets et de programmes depuis les premières phases. Qu’il s’agisse de la réalisation d’un projet d’école, d’hôpital ou d’infrastructure majeure, les principes et les politiques de ce manuel transformeront la façon dont sont évalués, achetés et gérés les projets et programmes de construction de biens publics.
Il incite à penser aux projets et aux programmes différemment. Le changement transformationnel ne sera réalisé qu’en abordant le risque, la durabilité et l’innovation dans les portefeuilles de projets et de programmes. Il incite à exploiter l’excellence qui existe déjà et à en tirer des leçons pour faire progresser et renforcer la santé du secteur, notamment en s’attaquant aux faibles niveaux de productivité et aux futures pénuries de compétences. Il est dans l’intérêt du Royaume-Uni de créer une industrie rentable, durable et résiliente avec une main-d’œuvre bien formée pour l’avenir.
Le lancement réussi d’un projet peut prendre plus de temps au début, mais le retour sur investissement n’en sera que plus important lors de la livraison. Pour ce faire, il est nécessaire de rassembler des personnes issues de différentes fonctions afin de créer des équipes dotées de l’expertise appropriée. Cette approche améliorera le potentiel de réussite – «ne pas planifier, c’est planifier l’échec».

En adoptant les règles de ce manuel, le secteur pourra :

  • Établir des spécifications claires et appropriées axées sur les résultats, conçues avec la contribution de l’industrie pour garantir que l’amélioration et l’innovation soient favorisées de manière continues.
  • Favoriser la passation de marchés à plus long terme entre les portefeuilles, le cas échéant. Des plans à long terme pourront être élaborés pour les principaux types d’actifs et les programmes afin de générer une plus grande valeur grâce aux dépenses publiques.
  • Normaliser autant que possible les projets, les composants et les interfaces.
  • Stimuler l’innovation et les méthodes modernes de construction (MMC), grâce à la normalisation et à l’agrégation de la demande, à l’augmentation de la capacité des clients et à l’établissement d’exigences claires des fournisseurs.
  • Créer des accords contractuels durables et gagnant-gagnant qui encouragent de meilleurs résultats, améliorent la gestion des risques et favorisent la santé financière générale du secteur.
  • Renforcer l’évaluation financière des fournisseurs et se préparer aux rares occasions où les choses tournent mal, avec l’introduction d’exigences d’information sur la planification de la résolution dans les contrats critiques.
  • Accélérer la livraison des projets et des programmes de bout en bout en investissant dès le départ avec du temps et des ressources pour préparer les projets à la réussite.

Le Playbook permettra, en créant le bon environnement :

  • D’améliorer la sécurité des bâtiments et des lieux de travail pour s’assurer de créer des installations sûres afin de protéger la main-d’œuvre.
  • De progresser vers l’engagement zéro net Britannique pour 2050 et se concentrer sur une approche carbone pour toute la vie pour lutter contre le changement climatique et fournir des installations plus durables conçues pour l’avenir.
  • De promouvoir la valeur sociale qui aidera les communautés locales à se remettre du COVID-19, à lutter contre les inégalités économiques, à promouvoir l’égalité des chances et à améliorer le bien-être.

L’intégration du manuel de construction dans les méthodes de travail Britanniques a déjà commencé, mais c’est un voyage que l’ensemble de leur gouvernement entreprendra ensemble avec l’Industrie afin d’améliorer la façon dont ils exécutent les projets et les programmes. Le gouvernement s’est engagé à mettre en œuvre un programme de mise en œuvre pluriannuel pour favoriser l’amélioration sur la base du «respect ou de l’explication», reconnaissant qu’il n’existe pas d’approche universelle.
Ce manuel continue de s’appuyer sur leurs ambitions énoncées dans leur précédent rapport Construction 2025, la stratégie nationale infrastructure 2020 et rassemble les meilleures pratiques de l’ensemble du secteur public. C’est l’un des principaux piliers du gouvernement afin d’améliorer la prestation, tout en améliorant les capacités du SRO (Senior Responsible Owner (SRO)), en planifiant la réforme et en prenant des mesures pour remédier aux pénuries de compétences potentielles et former la future main-d’œuvre.
Le Gouvernement Britannique dit conduire la réforme de l’industrie à travers ses actions d’achat, et ce manuel définit ce qu’ils attendront (et pour lesquels ils passeront des contrats) de l’industrie, y compris l’amélioration continue de la sécurité des bâtiments et du lieu de travail, les coûts, la rapidité et la qualité des données, l’investissement dans la formation de la future main-d’œuvre par le biais de l’amélioration des compétences et des apprentissages, et de l’adoption du cadre britannique BIM. Pour soutenir cela, les fournisseurs doivent adopter les principes et les politiques énoncées dans ce manuel tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Ce manuel est un «pacte» entre le gouvernement et l’industrie pour définir la manière dont ils travailleront ensemble à l’avenir. Ce n’est qu’en agissant de concert et en alignant leurs efforts qu’ils pourront parvenir à une réforme durable – en améliorant les bâtiments publics qu’ils livrent, répondant aux besoins quotidiens des personnes qui les utilisent et offrant un bon rapport qualité-prix aux contribuables.

Propos de :
Gareth Rhys Williams – Chef du gouvernement
Agent commercial
Nick Smallwood – Directeur général,
Responsable des infrastructures et des projets

Le manuel de construction est disponible à l’adresse suivante : https://www.gov.uk/government/publications/the-construction-playbook

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[Enquête] BIM Speed réalise une étude européenne sur l’utilisation du BIM dans les Agences d’Architecture – Participez !

Le niveau d’adoption du BIM dans les Agences d’Architecture reste un mystère et les chiffres varient. Afin d’en savoir un peu plus, le Conseil des architectes d’Europe, réalise une enquête européenne au travers de l’initiative BIMSpeed. Les questions y sont pertinentes et intéressantes, même si malheureusement encore trop générales.

Nous vous invitons à participer à ce sondage afin d’aider le Conseil des Architectes d’Europe d’en savoir enfin un peu plus sur ce sujet qui leur échappe, en cliquant ici.