Catégorie : Revit

© SCAPE – 2016

Nous avions eu le plaisir de rencontrer les jeunes Architectes de l’Agence SCAPE lors du dernier BIM World l’année passée et nous avions été saisis par la beauté de leur architecture et aussi la poésie de leur présentation du BIM qu’ils ont intégré à leur agence avec comme solution centrale Revit, un outil certifié openBIM et IFC par buildingSMART International.

SCAPE est une agence italienne installée à Rome et Paris et fondée en 2002 par 4 jeunes architectes talentueux : Ludovica Di Falco, Francesco Marinelli et Paolo Mezzalama, mais Scape s.p.a. a été concrètement fondée en 2004 et Alessandro Cambi les a rejoints comme associé en 2005.

© SCAPE – 2016

Le nom SCAPE fait référence à une notion de paysage, d'un point de vue allant de la perspective proche jusqu’à l'horizon lointain. La mission de base de SCAPE est la volonté de s’inspirer mais aussi de réinventer la tradition italienne du XXe siècle de l'architecture et de l'ingénierie; pour revenir à un type de conception de projet qui respecte la recherche formelle, maintient un dialogue avec l'histoire, est au courant des aspects techniques et de construction et de leur contexte. Recherche qui englobe différentes échelles et qui implique, comme son nom l'indique, les diverses significations du panorama : du paysage au paysage urbain.
Pour atteindre ses objectifs SCAPE utilise, d'une part les outils numériques les plus sophistiqués, indispensables à une concurrence à l'échelle mondiale tels qu'Autodesk Revit, et, d'autre part un mode d'organisation qui favorise la présence sur place et le travail avec les entreprises locales.

L'efficacité de la technologie numérique de SCAPE se manifeste principalement par l'adoption, il y a quatre ans, de la philosophie du BIM (Building Information Modeling) et réaffirme l’ambition de SCAPE de remettre à nouveau l’architecte et la construction au centre du processus de conception. Ils ont pour cela choisi Revit en tant qu’outil central de création BIM.

Au cours des dernières années SCAPE s’est distingué dans de nombreux concours nationaux et internationaux et a participé à un nombre aussi grand de salons et d'expositions.

Ils ont récemment participé au concours " Réinventer Paris " et ont proposé un ensemble immobilier comprenant bureaux, commerces, logements et hôtel.

© SCAPE – 2016

© SCAPE – 2016

Site officiel de l’Agence SCAPE.

Par ailleurs, un bel article leur est consacré sur le site du Moniteur dans le cadre de la série : “ Ces architectes qui choisissent la France ”. Vous pouvez découvrir l’article sur SCAPE en cliquant ici.

L’Agence Louis Paillard et Louis Paillard lui-même, en compagnie de Nicolas Land son Associé et Architecte qui fut à l'origine de la transition vers le BIM de l'agence, présenteront leur œuvre lors du MIPIM 2016 mais aussi leur transition numérique effectuée il y a 3 ans avec un passage au BIM et à Revit effectué avec succès.

« Afin de concilier les exigences de coût, de délai et d’innovation, Louis Paillard a fait le choix depuis plus de 3 ans de conce­voir et de réaliser ses projets architecturaux en maquette numérique BIM.

Cette méthode permet de centraliser et de mutualiser les informations de chaque intervenant.

Grâce au BIM et le logiciel Autodesk® Revit® , nous coordon­nons nos efforts.

Cette méthode permet de travailler à plusieurs (Ar­chitecte, Bureaux d’études, Entreprises et Maitrises d’Ouvrages…) en même temps sur un fichier unique.

Nous travaillons donc ainsi en permanence sur une modélisation à jour pour la mise au point des dossiers depuis la phase conception jusqu’à la phase chantier.

Il s’agit bien ici de travailler en parfaite réactivité avec les différents partenaires.

Ainsi la communication en temps réel grâce à la modélisation, facilite et optimise la transmission de l’information dans le but de réaliser une architecture maîtrisée de grande qualité.

Notre ambition : «CONSTRUIRE AVANT DE CONSTRUIRE» .

Louis Paillard"

La présentation de l’Agence Louis Paillard se déroulera le 15 mars à partir de 15h00. Tous les détails peuvent être trouvés ici :

Architecture in a Digital Era

15 Mars 2016, 15:00 – 15:30

Green room, Innovation Forum, Hall 1

L’Equipe FrenchKiss composée de Ronan Cuyollaa, Félix Drencourt, Arnaud Filhol, Arnaud Lesire, Architectes nous bluffe et nos émeut avec ce projet conçu à l’aide de Revit en processus BIM lors d’un concours organisé à BATIMAT 2015.

L’idée de concours à Batimat 2015: créer un reflet du pavillon Français de l’expo universelle Paris-Saclay 2025 en méthodologie BIM. Une exposition universelle est temporaire et elle ne dure que 6 mois. Pourtant, le pavillon slow food, imaginé par les architectes suisses Herzog et De Meuron, était l’un des seuls cette année à avoir été conçu pour avoir une seconde vie. Dans ce soucis d’économie des ressources, démarche qui leur tenait à coeur, les jeunes Architectes ont pensé Zéphyr en structures bois, entièrement démontables et modulables, pouvant servir comme abri d’urgence à la suite de l’exposition.

Dans une logique de continuité avec le pavillon Français de l’exposition Universelle 2015, qui était une grande structure en dessous de laquelle on circulait, ils ont proposé ainsi un squelette qui rythme leur ascension vers cette scénographie. Elle se déploiera à l’intérieur et non plus en dessous, donnant une structure habitée.

Remarques : Mention spéciale pour la qualité Architecturale.

Equipe FrenchKiss composée de Ronan Cuyollaa, Félix Drencourt, Arnaud Filhol, Arnaud Lesire.

Vidéo de Zéphyr en cliquant ici

Traduit de l’anglais par Emmanuel Di Giacomo sur la base de l’Article sur Line//Shape//Space

Pour une entreprise de taille moyenne, STUDIOS architecture a développé une activité de qualité. Parmi ses clients on note Coca-Cola, Nickelodeon, l'Université de Georgetown, Estée Lauder, Apple, Mashable, Google, Pandora, Alexander McQueen, et Sirius Radio.

Eric Gratacap, LEED AP

Associate Principal, Paris – Studios Architecture

Que ce soient des sièges de sociétés de technologie, des intérieurs respectant des contraintes durables, des réaménagements d’entreprises, ou des projets d'université et aménagements résidentiels, leur travail créatif attire largement la reconnaissance au sein et en dehors de la communauté de l'architecture pour son ingéniosité et sa fraîcheur. avec entre autre la conception des bureaux de Shutterstock 'STUDIOS à New York , les bureaux du magazine italien Grazia reconnus parmi la liste des bureaux les plus cool dans le monde, et l’agence a également fait partie de la liste “Architecte 50” du magazine Architect’s en 2015.

Eric Gratacap, associé principal à l’agence de Paris sur les Champs-Élysées, nous révèle comment une entreprise de près de 300 personnes-avec près de 70 employés à Paris-parvient à décrocher ces projets intéressants et aussi rester très sollicités.

Centre international de danse de Shanghai. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS

1. Apporter aux clients ce qu'ils désirent. Cela peut sembler simple, mais honorer les souhaits d’un client est essentiel au développement d'une solide réputation en tant que petite ou moyenne entreprise. STUDIOS a récemment remporté un concours international pour le Shanghai International Dance Studio campus qui fait plus de 915.000 pieds carrés, comprenant un théâtre, une salle de concert, le siège de la troupe de danse et le ballet de Shanghai et son studio de répétition.
Construit dans la métropole chinoise animée à l'embouchure du fleuve Yangtze, sa forme gracieuse de foulard reflète subtilement l'esprit de la danse. En mettant près de la moitié du programme de qualité sous le sol, la conception préserve de manière significative l'espace grâce à une collection d’open-spaces, de chemins courbes, de fontaines et de rangées d’arbres sous formes de mails, tout en gardant plusieurs bâtiments historiques en place.
«Le design est intemporel et élégant sans être flashy, et cela a plu à notre client tout en faisant une utilisation optimale du site», explique Gratacap.

2. Être un Maître de toutes les typologies. Être compétent sur des projets d’échelles différentes, des sites différents et typologies variées contribue également à nous différencier. Le batiment historique du California Memorial Stadium de l'Université de Berkeley, construit en 1923 et reposant sur la ligne Hayward, avait besoin d'une refonte majeure pour le restaurer en profondeur et le rendre résistant à des événements sismiques majeurs potentiels.
En réponse à ces considérations variées, STUDIOS a uni ses forces avec HNTB architecture afin de concevoir un nouveau centre de formation global pour le football et les sports olympiques; appelé le Centre de formation Simpson.Il dispose d'une place publique de deux acres sur son toit. Cette extension a permis de libérer de la place dans le stade d’origine, laissant de la place pour des espaces de concours et d'activités d’agréments.
"Nous avons redisposé une grande partie du programme en sous-sol afin de s’assurer que le stade d’origine soit mis sur un piédestal», dit Gratacap. «C’est un bâtiment historique, et nous ne voulions pas le dévaloriser."

UC Berkeley California Memorial Stadium STUDIOS
California Memorial Stadium de l'Université de Berkeley. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS.

3. Mettre en place une présence internationale à couleur locale. Entreprise active au niveau international, STUDIOS possède des bureaux à San Francisco; New York; Washington DC.; Los Angeles; Mumbai, en Inde; et à Paris.

Le bureau de Paris a été créé en 1992 pour répondre aux besoins des clients basés aux États-Unis tels que 3Com, Apple et SGI, qui développaient des projets en Europe à cette époque. Mais les bureaux internationaux ne se contentent pas de répondre aux besoins des clients du monde entier; ils créent une nouvelle activité en partageant leurs ressources.
«Si un client à Paris construit quelque chose sur la côte ouest, nous les mettons en contact avec notre bureau de San Francisco," dit Gratacap. «Quand une entreprise de haute technologie veut construire un campus en Europe, notre bureau de Paris prendra le projet en charge. "

La connaissance du droit français de la construction a également aidé Gratacap à prendre en charge de nouveaux projets au sein de l'agence de Paris, où il a déménagé en 2013 après avoir été promu depuis San Francisco. Comme une grande partie de son travail à Paris, l’une de ses créations récentes, une restructuration de tour près de la gare de Lyon, requiert une attention toute particulière à cause des pratiques strictes de la construction en France et de l'histoire de Paris. Restructuré en hôtel, la structure dispose d'une façade rationalisée avec des rails de lumière, réinterprétant ainsi l'histoire de la légendaire station de métro d'une manière contemporaine respectueuse.
"Aux États-Unis, le marché est en plein essor», déclare Gratacap. "Ici à Paris, c’est différent; il n’est pas tout à fait en plein boom. Notre bureau est au courant de la tendance. Nous sommes une société internationale, et cela nous aide un peu. Que ce soit un bâtiment ou un emplacement historique, la conception sera impactée.
"Souvent, nous ne disposons pas de la même liberté d’action et de création qu’aux USA," poursuit-il. «Ici, à Paris, nous avons à faire une écriture élégante, nous devons expliquer pourquoi nous concevons un bâtiment d'une manière particulière, nous créons l’histoire du projet, et le soumettons à la ville et divers organes consultatifs pour approbation." Ce genre d'expertise exige une connaissance locale et une conception contextuelle.

Réception de Shutterstock STUDIOS
Shutterstock zone de réception au 21ème étage de l'Empire State Building à New York. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS.

4. Créer une expérience humaine. L'un des projets les plus largement diffusés de Studios est le Googleplex, le tentaculaire campus de Google de 26 acres  à Mountain View, en Californie. Initialement conçu comme siège social, de SGI (Silicon Graphics) la conception intègre des cours intérieures, des sentiers d’accès publics et des espaces de remise en forme et de restauration dans un environnement immersif qui ressemble à celui d'un établissement de recherche d'élite universitaire. C’est une rupture audacieuse avec les campus d'entreprise étouffants qui l'ont précédé .
«Nous avons commencé en 1985 à faire des projets high-tech qui furent la base de tout ce qui a ensuite suivi : notre travail sur le campus et l'architecture pour Google, SGI, et Apple," dit Gratacap. "En faisant ces projets, nous accordons autant d'importance à l'intérieur de nos bâtiments, car ils sont au cœur de l'expérience humaine quotidienne."

5. Allez la 3D et le BIM. Pour STUDIOS, la technologie est au cœur de cette expérience humaine. Avant de venir à Paris, Gratacap pilotera chez STUDIOS la transition, aux États-Unis, du passage d’un processus de documentation 2D à un processus de conception BIM basé sur un modèle qui repose sur la documentation produite par Autodesk Revit. Il insiste sur le fait que Revit a permis à STUDIOS d’être plus performants dans les concours, de mieux vendre leurs projets à leurs clients, et généralement finir leurs projets plus rapidement et avec moins de personnes.

"En étant capable de travailler sur le même modèle en même temps, créer un modèle numérique de terrain, le dessin des routes, la création d'un espace, vous pouvez avoir un concept créé dans un court laps de temps», dit Gratacap. "C’est indispensable."

6. Nous nous efforçons de créer des projets durables. En Janvier 2015, Coca-Cola France a emménagé dans Noda, un plateau de bureaux de plus de 22100 mètres carrés à Issy-les-Moulineaux, sur les rives de la Seine. Dirigée par Kristin Gratacap, STUDIOS a effectué le design intérieur, réalisant ainsi le premier bâtiment classé BREEAM à des niveaux exceptionnels pour une rénovation dans le monde. L'emblème de la signature Coca-Cola, la bouteille (en fait, 13000 d'entre elles), est présenté dans un luminaire ondulant en LED suspendu dans un espace de travail partagé.
"Cela crée une grande entrée en matière de leur marque et matériaux», dit Gratacap. "Cela leur parle." Et parler à ses clients, est tout l’esprit de STUDIOS, un moyen infaillible d'obtenir un travail plus créatif.

Interview réalisée par Jeff Link à découvrir en anglais ici.

Traduit de l’anglais par Emmanuel Di Giacomo sur la base de l’Article sur Line//Shape//Space

Pour une entreprise de taille moyenne, STUDIOS architecture a développé une activité de qualité. Parmi ses clients on note Coca-Cola, Nickelodeon, l'Université de Georgetown, Estée Lauder, Apple, Mashable, Google, Pandora, Alexander McQueen, et Sirius Radio.

Eric Gratacap, LEED AP

Associate Principal, Paris – Studios Architecture

Que ce soient des sièges de sociétés de technologie, des intérieurs respectant des contraintes durables, des réaménagements d’entreprises, ou des projets d'université et aménagements résidentiels, leur travail créatif attire largement la reconnaissance au sein et en dehors de la communauté de l'architecture pour son ingéniosité et sa fraîcheur. avec entre autre la conception des bureaux de Shutterstock 'STUDIOS à New York , les bureaux du magazine italien Grazia reconnus parmi la liste des bureaux les plus cool dans le monde, et l’agence a également fait partie de la liste “Architecte 50” du magazine Architect’s en 2015.

Eric Gratacap, associé principal à l’agence de Paris sur les Champs-Élysées, nous révèle comment une entreprise de près de 300 personnes-avec près de 70 employés à Paris-parvient à décrocher ces projets intéressants et aussi rester très sollicités.

Centre international de danse de Shanghai. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS

1. Apporter aux clients ce qu'ils désirent. Cela peut sembler simple, mais honorer les souhaits d’un client est essentiel au développement d'une solide réputation en tant que petite ou moyenne entreprise. STUDIOS a récemment remporté un concours international pour le Shanghai International Dance Studio campus qui fait plus de 915.000 pieds carrés, comprenant un théâtre, une salle de concert, le siège de la troupe de danse et le ballet de Shanghai et son studio de répétition.
Construit dans la métropole chinoise animée à l'embouchure du fleuve Yangtze, sa forme gracieuse de foulard reflète subtilement l'esprit de la danse. En mettant près de la moitié du programme de qualité sous le sol, la conception préserve de manière significative l'espace grâce à une collection d’open-spaces, de chemins courbes, de fontaines et de rangées d’arbres sous formes de mails, tout en gardant plusieurs bâtiments historiques en place.
«Le design est intemporel et élégant sans être flashy, et cela a plu à notre client tout en faisant une utilisation optimale du site», explique Gratacap.

2. Être un Maître de toutes les typologies. Être compétent sur des projets d’échelles différentes, des sites différents et typologies variées contribue également à nous différencier. Le batiment historique du California Memorial Stadium de l'Université de Berkeley, construit en 1923 et reposant sur la ligne Hayward, avait besoin d'une refonte majeure pour le restaurer en profondeur et le rendre résistant à des événements sismiques majeurs potentiels.
En réponse à ces considérations variées, STUDIOS a uni ses forces avec HNTB architecture afin de concevoir un nouveau centre de formation global pour le football et les sports olympiques; appelé le Centre de formation Simpson.Il dispose d'une place publique de deux acres sur son toit. Cette extension a permis de libérer de la place dans le stade d’origine, laissant de la place pour des espaces de concours et d'activités d’agréments.
"Nous avons redisposé une grande partie du programme en sous-sol afin de s’assurer que le stade d’origine soit mis sur un piédestal», dit Gratacap. «C’est un bâtiment historique, et nous ne voulions pas le dévaloriser."

UC Berkeley California Memorial Stadium STUDIOS
California Memorial Stadium de l'Université de Berkeley. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS.

3. Mettre en place une présence internationale à couleur locale. Entreprise active au niveau international, STUDIOS possède des bureaux à San Francisco; New York; Washington DC.; Los Angeles; Mumbai, en Inde; et à Paris.

Le bureau de Paris a été créé en 1992 pour répondre aux besoins des clients basés aux États-Unis tels que 3Com, Apple et SGI, qui développaient des projets en Europe à cette époque. Mais les bureaux internationaux ne se contentent pas de répondre aux besoins des clients du monde entier; ils créent une nouvelle activité en partageant leurs ressources.
«Si un client à Paris construit quelque chose sur la côte ouest, nous les mettons en contact avec notre bureau de San Francisco," dit Gratacap. «Quand une entreprise de haute technologie veut construire un campus en Europe, notre bureau de Paris prendra le projet en charge. "

La connaissance du droit français de la construction a également aidé Gratacap à prendre en charge de nouveaux projets au sein de l'agence de Paris, où il a déménagé en 2013 après avoir été promu depuis San Francisco. Comme une grande partie de son travail à Paris, l’une de ses créations récentes, une restructuration de tour près de la gare de Lyon, requiert une attention toute particulière à cause des pratiques strictes de la construction en France et de l'histoire de Paris. Restructuré en hôtel, la structure dispose d'une façade rationalisée avec des rails de lumière, réinterprétant ainsi l'histoire de la légendaire station de métro d'une manière contemporaine respectueuse.
"Aux États-Unis, le marché est en plein essor», déclare Gratacap. "Ici à Paris, c’est différent; il n’est pas tout à fait en plein boom. Notre bureau est au courant de la tendance. Nous sommes une société internationale, et cela nous aide un peu. Que ce soit un bâtiment ou un emplacement historique, la conception sera impactée.
"Souvent, nous ne disposons pas de la même liberté d’action et de création qu’aux USA," poursuit-il. «Ici, à Paris, nous avons à faire une écriture élégante, nous devons expliquer pourquoi nous concevons un bâtiment d'une manière particulière, nous créons l’histoire du projet, et le soumettons à la ville et divers organes consultatifs pour approbation." Ce genre d'expertise exige une connaissance locale et une conception contextuelle.

Réception de Shutterstock STUDIOS
Shutterstock zone de réception au 21ème étage de l'Empire State Building à New York. Avec l’aimable autorisation de STUDIOS.

4. Créer une expérience humaine. L'un des projets les plus largement diffusés de Studios est le Googleplex, le tentaculaire campus de Google de 26 acres  à Mountain View, en Californie. Initialement conçu comme siège social, de SGI (Silicon Graphics) la conception intègre des cours intérieures, des sentiers d’accès publics et des espaces de remise en forme et de restauration dans un environnement immersif qui ressemble à celui d'un établissement de recherche d'élite universitaire. C’est une rupture audacieuse avec les campus d'entreprise étouffants qui l'ont précédé .
«Nous avons commencé en 1985 à faire des projets high-tech qui furent la base de tout ce qui a ensuite suivi : notre travail sur le campus et l'architecture pour Google, SGI, et Apple," dit Gratacap. "En faisant ces projets, nous accordons autant d'importance à l'intérieur de nos bâtiments, car ils sont au cœur de l'expérience humaine quotidienne."

5. Allez la 3D et le BIM. Pour STUDIOS, la technologie est au cœur de cette expérience humaine. Avant de venir à Paris, Gratacap pilotera chez STUDIOS la transition, aux États-Unis, du passage d’un processus de documentation 2D à un processus de conception BIM basé sur un modèle qui repose sur la documentation produite par Autodesk Revit. Il insiste sur le fait que Revit a permis à STUDIOS d’être plus performants dans les concours, de mieux vendre leurs projets à leurs clients, et généralement finir leurs projets plus rapidement et avec moins de personnes.

"En étant capable de travailler sur le même modèle en même temps, créer un modèle numérique de terrain, le dessin des routes, la création d'un espace, vous pouvez avoir un concept créé dans un court laps de temps», dit Gratacap. "C’est indispensable."

6. Nous nous efforçons de créer des projets durables. En Janvier 2015, Coca-Cola France a emménagé dans Noda, un plateau de bureaux de plus de 22100 mètres carrés à Issy-les-Moulineaux, sur les rives de la Seine. Dirigée par Kristin Gratacap, STUDIOS a effectué le design intérieur, réalisant ainsi le premier bâtiment classé BREEAM à des niveaux exceptionnels pour une rénovation dans le monde. L'emblème de la signature Coca-Cola, la bouteille (en fait, 13000 d'entre elles), est présenté dans un luminaire ondulant en LED suspendu dans un espace de travail partagé.
"Cela crée une grande entrée en matière de leur marque et matériaux», dit Gratacap. "Cela leur parle." Et parler à ses clients, est tout l’esprit de STUDIOS, un moyen infaillible d'obtenir un travail plus créatif.

Interview réalisée par Jeff Link à découvrir en anglais ici.

Sur Construction 21 Belgique, un article très intéressant sur la publication de l’Association des Entrepreneurs Belges de Grands Travaux (ADEB), le G30 (Association of Architects), ORI (Organisation Professionnelle pour les BE, BET et Consultants), les organismes de contrôle et l’IFMA (International Facility Management Association) qui publient leur méthodologie de collaboration visant à favoriser l'adoption du BIM (Building Information Modelling) dans le secteur de la construction et améliorer ainsi la qualité de la construction et diminuer le coût des problèmes, tout cela en collaboration avec les agences d'architecture, bureaux d'étude, de contrôle et les gestionnaires de patrimoine, dès le début des études.

A propos de l'ADEB:

L'ADEB, l'Association Des  Entrepreneurs Belges de grands travaux, est le représentant et le porte-parole des grandes entreprises de construction en Belgique qui représentent un chiffre d’affaires de 9 milliards d’euros soit 15% du secteur de la construction en Belgique et emploient plus de 17.000 personnes. L'Association rassemble 60 grandes entreprises du secteur. L'ADEB est membre de la Confédération Construction. www.adeb-vba.be

Ce fameux guide BIM est disponible en version électronique en cliquant ici. Bien qu’en langue anglaise, il est bien documenté, clair et précis, compréhensible et utilisable assez aisément.

Que de bon sens et de pragmatisme chez nos voisins européens ! Bravo !

Sur Construction 21 Belgique, un article très intéressant sur la publication de l’Association des Entrepreneurs Belges de Grands Travaux (ADEB), le G30 (Association of Architects), ORI (Organisation Professionnelle pour les BE, BET et Consultants), les organismes de contrôle et l’IFMA (International Facility Management Association) qui publient leur méthodologie de collaboration visant à favoriser l'adoption du BIM (Building Information Modelling) dans le secteur de la construction et améliorer ainsi la qualité de la construction et diminuer le coût des problèmes, tout cela en collaboration avec les agences d'architecture, bureaux d'étude, de contrôle et les gestionnaires de patrimoine, dès le début des études.

A propos de l'ADEB:

L'ADEB, l'Association Des  Entrepreneurs Belges de grands travaux, est le représentant et le porte-parole des grandes entreprises de construction en Belgique qui représentent un chiffre d’affaires de 9 milliards d’euros soit 15% du secteur de la construction en Belgique et emploient plus de 17.000 personnes. L'Association rassemble 60 grandes entreprises du secteur. L'ADEB est membre de la Confédération Construction. www.adeb-vba.be

Ce fameux guide BIM est disponible en version électronique en cliquant ici. Bien qu’en langue anglaise, il est bien documenté, clair et précis, compréhensible et utilisable assez aisément.

Que de bon sens et de pragmatisme chez nos voisins européens ! Bravo !

C’est officiel, les membres du Groupe de travail BIM de l’Union Européenne se sont engagés à produire un guide BIM pour l’UE, permettant d’utiliser le BIM dans le cadre de projets du secteur public, afin de permettre une approche uniforme.

Cela rendrait l’approche BIM plus harmonieuse et aisée au niveau européen, et d’éviter les déperditions d’énergie et de ressources, et de permettre à plus de pays de passer sur ce nouveau processus.

Ce projet est financé par l’Union Européenne et sera l’objectif principal de la EU BIM Task Group qui est constituée d’une assemblée générale de plus de membres influents et d’un petit groupe de pilotage.

Tout le Groupe est dirigé par Adam Matthews, le représentant de la UK BIM Task Groupe pour les Affaires internationales et les représentants du Royaume-Uni prennent aussi une part active dans ce projet d’alignement, tels que Mark Bew, qui est l’Expert Technique pour le guide BIM EU.

Découvrez l’article de BIM+ en cliquant ici.

C’est officiel, les membres du Groupe de travail BIM de l’Union Européenne se sont engagés à produire un guide BIM pour l’UE, permettant d’utiliser le BIM dans le cadre de projets du secteur public, afin de permettre une approche uniforme.

Cela rendrait l’approche BIM plus harmonieuse et aisée au niveau européen, et d’éviter les déperditions d’énergie et de ressources, et de permettre à plus de pays de passer sur ce nouveau processus.

Ce projet est financé par l’Union Européenne et sera l’objectif principal de la EU BIM Task Group qui est constituée d’une assemblée générale de plus de membres influents et d’un petit groupe de pilotage.

Tout le Groupe est dirigé par Adam Matthews, le représentant de la UK BIM Task Groupe pour les Affaires internationales et les représentants du Royaume-Uni prennent aussi une part active dans ce projet d’alignement, tels que Mark Bew, qui est l’Expert Technique pour le guide BIM EU.

Découvrez l’article de BIM+ en cliquant ici.

Notre saga des interviews BIM Managers reprend en ce début d’année 2016. Et c’est avec prestige qu’elle commence grâce à l’interview de l’un des grands noms du BIM qui fait rayonner la France à l’international, Julien Benoit, BIM Manager pour le Groupe Legendre Construction et habitué des séminaires à l’international car reconnu pour ses compétences très pointues dans le domaine.

Julien Benoit

BIM Manager – Responsable du pôle Préconstruction

Groupe Legendre Construction

 

Bonjour Julien,

C’est un plaisir et un honneur de te recevoir cette semaine sur ABCD Blog dans le cadre de cette série d’interviews BIM Managers qui reprend en cette nouvelle année.

Pourrais-tu tout d’abord nous parler brièvement de ton parcours universitaire et professionnel en quelques mots et nous dire comment tu es arrivé chez Legendre Construction ?

J’ai obtenu un DUT Génie civil en 1996. J’ai ensuite commencé ma carrière dans le groupe Bouygues par une période de plusieurs années en Travaux, comme chef de chantier.

J’ai poursuivi par une expérience en PME en conduite de travaux puis chez Vinci, avant de retourner chez Bouygues pour être ingénieur Méthodes. J’ai « rencontré » Revit à cette occasion. Au bout de quelques années, j’ai changé de fonction et développé les usages de Revit. A l’occasion du projet du métro de Rennes, et pour relancer ma carrière, j’ai rejoint le groupe Legendre en 2014.

Tu es une figure du BIM en France, notamment après être passé chez Bouygues et après avoir animé ton blog. Pourrais-tu nous dire quand tu as pour la première entendu parler de BIM et comment tu t’es approprié ce processus ?

J’ai commencé par découvrir un logiciel, Revit. Mais au cours des projets auxquels j’ai participé, j’ai peu à peu découvert les avantages qu’il y aurait pour les intervenants à travailler d’une manière plus collaborative, avec une technologie fédératrice telle que la maquette numérique. J’ai participé à des évènements comme les conférences RTC, et les échanges avec d’autres pays, d’autres acteurs, m’ont fait comprendre l’importance du BIM pour notre industrie. J’ai à cœur de faire progresser le bâtiment, pour que cela devienne une industrie de pointe. J’ai décidé que ce serait mon activité principale pour la suite de ma carrière.

Siège de Legendre - Maquette BIM

 

Tu es la pierre angulaire du BIM chez Legendre Construction. As-tu intégré la Société pour déployer ce processus chez eux ? Si oui, quelle stratégie as-tu mis en place ?

J’ai effectivement rejoint le groupe Legendre pour être le référent et le promoteur de la mise en place du BIM dans les différentes entités. Ce sont nos projets qui nous poussent en avant, mais pas dans une stratégie attentiste, où la demande d’un client nous obligera à agir, mais en ayant la volonté d’avoir en permanence une longueur d’avance. Nous devons être force de proposition sur ce sujet pour nos clients.

Nos dossiers de Conception Construction et de développement Immobilier sont menés en maquette numérique, avec un processus BIM complet.

Saussure – L-BA Architectes

 

Combien de personnes as-tu sous ta Direction et comment les fais-tu passer au BIM ? Est-ce long et difficile comme on le dit habituellement ?

Mon équipe est composée pour le moment de 7 personnes. Nous couvrons le BIM management, les méthodes d’exécution et la synthèse technique.

Le passage au BIM se fait progressivement, par la mise en place de nouveaux procédés à mesure des expériences menées.

Les solutions retenues pour la maîtrise d’un processus BIM sont transmises ensuite par une méthode de formation interne, la technique du patient Zéro.

Long et difficile ? C’est une question de point de vue. Il est nécessaire de mener un effort oui, et il faut faire preuve de détermination après avoir fait des choix. Je suis le garant de la détermination, et mon but est de réduire au maximum les efforts nécessaires pour mon équipe.

Bureau de Julien Benoit…en BIM

 

Quels sont selon toi les piliers d’une bonne réussite du BIM en entreprise ?

Ce doit être un projet d’entreprise, et non une initiative individuelle. Et surtout, ne jamais croire que l’acquisition d’une technologie signifie la maîtrise du processus BIM.

Je pense qu’il faut faire preuve d’humilité, et que rien n’est écrit.

Il n’y a pas aujourd’hui une méthode pour la mise en place d’un processus BIM dans une entité, il y a surtout des choix à faire et ensuite, il convient de se faire accompagner par des personnes expérimentées. Aussi, le succès d’une mise en place est le résultat d’un travail collectif, acteurs en entreprise, partenaires sur nos projets, clients.

 

Concevez-vous et construisez-vous tous vos projets en BIM ou vous limitez-vous à la phase conception ?

Nous utilisons la maquette numérique aussi souvent que possible, à savoir sur les projets où nous sommes responsables des études techniques et de la synthèse TCE. La plupart de nos projets de Conception Construction et de développement immobilier sont développés grâce à un processus BIM collaboratif, intégrant la conception, la synthèse, les études d’exécution, les méthodes et le DOE.

Notre volonté est de porter la maquette de tous nos projets au niveau DOE, et dans certains cas nous porterons la maquette jusqu’à un niveau suffisant pour la maintenance et l’exploitation.

 

Quelles solutions sont la ou les clefs de voûte du BIM chez vous ?

Premièrement, notre principal logiciel de production est Autodesk Revit.

Ensuite, tous nos développements et acquisitions sont pensés et réfléchis autour de la norme IFC. Nous sommes partenaires désormais pour 2 ans avec la plateforme collaborative BIMSync, de Catenda. Le format IFC est l’enjeu numéro 1 pour nous. Toute solution incompatible est exclue. Nous sommes également en étroite collaboration avec tous les autres services du groupe, car le BIM fédère nos développements.

 

Tu es l’un des Experts openBIM® de buildingSMART en France. Comment ce format d’échange s’intègre-t-il dans vos flux de production ?

Le format IFC nous permet de recevoir des modèles de la part de nos sous-traitants charpentes, bois et métal. C’est une solution très efficace.

Ce format est aussi utilisé en chiffrage comme export de visualisation du métré.

C’est également ce format qui nous permet le contrôle qualité des modèles, et la vérification de conception au travers de Solibri Model Checker. Nous utilisons également le format BCF sur la plateforme BIMSync pour la revue de nos projets et la collaboration en cloud.

 

BIMSync Catenda

 

Utilises-tu le moteur open Source IFC de Revit et le personnalises-tu pour tes besoins ?

Oui, j’utilise l’export IFC open source pour Revit. Nous n’avons pas encore développé notre propre export à partir des sources, mais cela ne saurait tarder. C’est en lien avec les projets de R&D que nous menons.

 

Quel est le meilleur souvenir de projet BIM sur lequel tu as travaillé et pour quelles raisons ?

Mon meilleur souvenir se rapporte à un projet de conception construction d’un centre de tri de déchets. Nous avons collaboré avec le fournisseur du process grâce au format IFC, et surtout nous avons optimisé la conception du bâtiment grâce à la maquette numérique, qui rassemblait un nuage de points de l’existant et la maquette du futur projet.

Surtout, le chef de projet a pu tirer avantage de ce travail en BIM alors qu’il était complètement débutant.

 

Quels avantages le BIM apporte-t-il essentiellement à ton Entreprise ?

Au-delà de la productivité accrue par l’utilisation de Revit, nous développons et apprenons de nouvelles méthodes de travail. Le processus BIM que nous portons peut se résumer ainsi : collaboratif, agile, efficace.

 

Il semblerait que quelques Experts BIM vivent en Bretagne, y vois-tu un rapport de cause à effet ?

Ahahahah ! non, aucun 😉

 

 

Tu es l’un des Fondateurs du PRUG (Paris Revit User Group ndlr), comment penses-tu que cela va contribuer à l’avancée du BIM en France ?

Je considère comme faisant partie intégrante de mon travail le fait de communiquer et d’expliquer ce nouveau concept de réalisation de nos projets.

Il est essentiel de faire de la vulgarisation, d’expliquer, de débattre, et surtout autour de cas réels, concrets. Ce groupe (PRUG) est un moyen d’y parvenir. C’est technique, concret. Les personnes qui participent utilisent les logiciels au quotidien. Le BIM structure l’industrie du bâtiment, il faut expliquer encore et encore comment et avec quels outils.

 

Es-tu impliqué dans le PTNB et ses groupes de travail ? Et que penses-tu de cette initiative gouvernementale de numérisation de la filière ?

Je ne suis pas impliqué dans le PTNB. J’estime que c’est une bonne initiative, mais je considère que seuls les actes comptent. Assez peu de propositions concrètes pour le moment, beaucoup de discours. Les acteurs de la filière veulent du concret.

Penses-tu qu’on devrait rendre le BIM obligatoire pour les projets publics comme nos voisins Britanniques, Allemands, Espagnols et Nordiques ?

Oui, ce serait un signal fort. Aujourd’hui, une légende urbaine prétend que le BIM sera obligatoire en France en 2017. C’est faux. Rien, aucun texte ne le précise. Et rendre une chose obligatoire en France, c’est long. La filière n’est pas prête. Donc encore une fois, beaucoup de discours, peu d’actes. Wait and see…

 

Tu es reconnu comme l’un des Grands Experts Dynamo en Europe. Peux-tu rapidement nous parler de cette technologie, de ses bénéfices et aussi nous dire quels services tu proposes autour de cela ?

Dynamo est un logiciel Open Source de programmation visuelle, permettant d’interagir avec plusieurs logiciels Autodesk, principalement Revit ; mais aussi avec d’autres logiciels tels que MS Excel, Rhino, etc…

Dynamo permet d’automatiser les tâches courantes, de faire des opérations impossibles dans le logiciel de base, et connecte les logiciels et leurs bases de données. Nous l’utilisons désormais quotidiennement en production.

Je propose aux architectes et utilisateurs quotidiens de Revit de les former à cette solution, car j’estime que toute entité ayant Revit comme principal logiciel de production trouvera des usages immédiats, tant en productivité qu’en qualité de production.

 

Quels sont tes prochains objectifs autour du BIM au sein de Legendre ? T’intéresses-tu notamment à la Réalité Virtuelle ?

Mes objectifs de développement sur les 2 ans à venir concernent la maquette numérique en phase exploitation maintenance, et la rétro-conception à partir de nuages de points.

Par ailleurs, je dois continuer à développer les usages de notre plateforme collaborative.

La Réalité Virtuelle est intéressante, mais doit encore beaucoup progresser pour être utilisée en production quotidienne. C’est dans mes objectifs à moyen terme.

 

As-tu un message particulier que tu aimerais faire passer aux passionnés du BIM ?

Le BIM n’est pas une technologie. C’est une méthode de travail, pouvant être définie comme de l’ingénierie concourante appliquée au bâtiment. Donc nous sommes tous acteurs. Il faut persévérer, apprendre, et surtout partager.

A nouveau, un grand merci pour ton témoignage. Bonne continuation Julien.

Vous pouvez contacter Julien Benoit, pour des conseils avisés et du consulting sur Dynamo ici :

https://aecuandme.wordpress.com/