La construction est un secteur clé dans une majorité de pays du monde, mais il est aussi celui qui a eu du mal à faire évoluer ses approches de production comme l'ont fait d'autres industries, et par conséquent, sa productivité en a souffert. Même si d'autres secteurs de la vente au détail à la fabrication ont transformé leur efficacité, augmenté leur productivité, et adopté l’ère du numérique, la construction semble enchevêtrée dans une distorsion temporelle. Aux États-Unis depuis 1945, la productivité dans la fabrication, la vente au détail et l’agriculture a augmenté d'à peu près 1500 % alors que la productivité dans la construction a à peine augmenté. Cela représente non seulement une perte d'opportunités pour ce secteur, mais coûte aussi à l’économie mondiale.
Dans ce rapport, le McKinsey Global Institute et le McKinsey Capital Projects & Practice Infrastructure examine les causes profondes de la faible croissance de la productivité dans le secteur de la construction, explore des solutions pratiques pour améliorer la situation et discuter des débuts d'un glissement d'un secteur classique et traditionnel, vers un système de production de masse, notamment grâce aux approches suivantes : standardisation, préfabrication, et la modularisation – un système de production – qui a un potentiel d'augmentation de la productivité de cinq à dix fois supérieur, selon le secteur. Dans le cas des industriels et mégaprojets, il est nécessaire de s'éloigner d'un système de projet principalement axé sur les processus à un plus holistique système d'exploitation du projet qui doit être en place pour faire évoluer le piètre bilan actuel du secteur en matière de coûts, calendrier et prévisibilité. Cette recherche s'appuie sur travaux antérieurs de MGI en collaboration avec McKinsey’s Projets d'immobilisations et pratique d'infrastructure et explore différentes façons de réinventer le secteur de la construction afin de atteindre une productivité plus élevée.
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