Catégorie : Revit

Nous avons le plaisir de recevoir pour la première fois sur ABCD Blog, une société Experte en BIM mais aussi spécialiste de la gestion de projets ou GPE opérationnelle. Il s’agit d’ASCO, et sa Responsable communication & marketing Marion Blondelon qui va nous permettre de découvrir leur groupe.

Marion Blondelon

Responsable Communication et Marketing ASCO

Site Web ASCO

Bonjour Marion, bienvenue sur ABCD Blog. Quand a été créée ASCO et quel est votre cœur de métier avant de nous plonger dans le sujet du BIM ?

Bonjour Emmanuel, merci infiniment de nous recevoir sur ABCD Blog, c’est un honneur. ASCO a été créée en 1988 par René-Louis Adda et Daniel Bismuth originellement pour répondre aux besoins en planification d’EDF, notre client historique. Notre cœur de métier est le management de projets.

Combien de personnes êtes-vous en France et combien de projets traitez-vous en moyenne ? Quels sont leurs cursus ?

Le siège d’ASCO est situé à Lognes (77) mais nous avons aussi des bureaux à La Défense et à Marseille. Nous sommes 297 collaborateurs pour le moment et nous intervenons dans le monde entier. Nous traitons en moyenne près d’une centaine de projets simultanément, beaucoup de plus de 100.000 taches et sur des budgets de plusieurs dizaines de millions d’Euros.

Quand et comment avez-vous basculé sur le BIM et pour quelles raisons ?

ASCO est une entreprise résolument tournée vers l’avenir qui aide ses clients à être toujours plus compétitifs en les accompagnent sous différentes formes dans la gestion de leurs projets industriels.
Nous en sommes venus au BIM pour améliorer les méthodes de gestion des projets, pour apporter une meilleure maîtrise des délais, de la qualité, des risques et des coûts. Nous intervenons en amont des projets pour intégrer les contraintes de gestion de projets dans la conception, en cours de projets pour une meilleure gestion et en aval pour la maintenance des éléments construits. Nous sommes experts BIM 4D /XD, nos consultants planification 4D/XD interviennent chez différents grands comptes avec ou sans nos propres outils.
C’est avec ITER que nous nous sommes plus concrètement investis dans le BIM. En 2014, pour répondre à un besoin en 4D, nous avons mis en place un accompagnement avec la solution Autodesk Navisworks en développant des modules complémentaires appelés BIM4project.
Nous avons couplé notre expérience métier de planification et gestion de projets avec notre expertise de développement technique de nos solutions.
Nous avons ainsi développé le premier module de BIM4Project pour le mettre à la disposition de nos consultants 4D/5D. La solution BIM4Project donne vie à la maquette numérique intelligente et permet d’exploiter tout le potentiel des données de cette dernière.

BIM4project est un panel d’outils d’aide à la décision qui offre la possibilité de centraliser et stocker toutes les maquettes numériques et les données concernant toutes les dimensions du BIM, dans un environnement de données commun.

Notre solution est composée de :

• Une base de données ouverte et un moteur applicatif
• Un bus applicatif permettant l’intégration de données 3D (Navisworks …) pour intégrer et manager les données et toutes les dimensions du BIM ;
• Un bus applicatif permettant d’intégrer des outils de de gestion de projets (Primavera, Planisware, Project…)
• Le Visualiseur BIM 3D/ 4D/ 5D pour tablettes ;
• L’application de réalité augmentée pour tablettes et HoloLens.

Votre spécialité c’est le BIM 4D et 5D ? Mais encore ?

Au-delà du 5D nous parlons de XD : notre base de données ouverte nous permet d’y intégrer toutes dimensions souhaitées par le client en y important des données de leur ERP, de sondes IoT…
Une fois les données collectées et traitées, l’important est de pouvoir les restituer de façon facilement exploitable, nous avons donc développé, en partenariat avec la société Upper-Link, une forte expertise en Réalité Augmentée et en technologies Cloud et Big Data.

Qu’est-ce que cela permet d’optimiser ? Et sur quels grands sujets vous focalisez-vous ?

Cela optimise le planning au niveau macro (OPC, tous corps d’état), ce qui permet de maîtriser les délais, les risques et donc les coûts et d’augmenter l’efficacité des réalisations des projets.

Chaque corps d’état peut parallèlement maîtriser sa propre mission (micro) au sein d’une zone dense et sensible par exemple.

Nous développons aussi le 4D Lean management sur les chantiers pour visualiser les tâches quotidiennes heure par heure et pour chaque corps de métier. Enfin, nos outils permettent de former aux opérations de maintenance.

Nous nous focalisons donc sur différents enjeux corrélatifs les uns avec les autres : l’exploitation et l’utilisation des données de la maquette, l’optimisation des délais, la performance des projets, le management des risques, l’élaboration d’outils visuels d’aides à la décision et la formation…

Comment donnez-vous de la valeur aux maquettes ?

En prenant l’information et en y intégrant la dimension « temps » mais aussi « coût » et « risque », on donne alors véritablement vie à la maquette. Elle devient l’élément central d’une base de données BIM qui sera utilisée tout au long du cycle de vie du projet, de la conception à la démolition, en passant par la réalisation, l’exploitation et la maintenance.

On donne la possibilité d’enrichir la maquette avec des dimensions métiers propres à chaque secteur d’activité, ce qui permet aux Maîtrises d’ouvrages de gérer plus facilement leurs projets.

On aide les décisionnaires à prendre la bonne décision au bon moment à partir d’informations stockées dans le cloud.

Vos maquettes et la réalité sont-elles bidirectionnelles ?

Oui, toutes nos applications de réalité augmentée permettent aux opérationnels de saisir des informations et de les enregistrer dans la base de données BIM. Parallèlement, toutes les données sont visibles par tous les acteurs du projet.

Comment les processus avancés tels que la réalité augmentée et mixte se greffent-ils à vos processus ?

La maquette et les données BIM sont disponibles dans la base de données Cloud BIM et sont exploitées par nos applications de réalité augmentée (HoloLens, tablettes et smartphones) dans les phases suivantes :

• Pendant la phase de conception, cela permet de voir le projet dans l’environnement réel.

• Pendant la phase de réalisation, avec le lean management 4D pour une visualisation dans l’environnement réel des tâches quotidiennes heure par heure.

• Pendant la phase de maintenance : l’opérateur de maintenance visualise les opérations étape par étape dans l’environnement réel.

Qui sont vos clients types ? Les accompagnez-vous sous forme de services ?

Nous travaillons dans différents domaines : BTP et autres industries. Le BTP est le secteur le plus porteur, mais dans le domaine industriel, par exemple la maintenance de centrales nucléaires, la démarche que nous avons mise en œuvre avec nos outils nous permet de travailler sur des scénarii pour amener à une réduction des délais des arrêts de tranche.

Etant donné que notre solution est applicable à tout moment du cycle vie du projet, nos clients types sont multiples : Maîtrises d’ouvrages, entreprises générales, bureaux d’études et de contrôle, Maîtrises d’œuvre, facility management, entreprises de maintenance et d’exploitation…
Nous fournissons les solutions logicielles mais aussi les compétences métier et les ressources humaines pour la mise en place du BIM 4D, 5D, (x)D. Il s’agit d’un accompagnement complet.

Vous ne modélisez pas, mais vous avez un BIM Manager. Quel est donc son quotidien ?

Au sein de notre Département SIGP (Systèmes d’Information & Gestion de Projets), toute une équipe est dédiée au sujet. Nous avons aussi un BIM Manager qui s’assure que les applications que nous développons respectent les bonnes pratiques du BIM et répondent bien aux besoins métiers. Il met en œuvre les process BIM avec nos applications à travers des scénarii métiers concrets. Il accompagne nos clients dans la stratégie et l’application du BIM.

Au-delà de la partie chantier, vous intéressez-vous à la partie gestion et maintenance qui a une forte valeur ajoutée ?

Effectivement car nos solutions donnent la possibilité d’intégrer toute l’information qui peut servir pendant les phases d’exploitation et de maintenance. Elles permettent de connecter les outils clients GMAO, GTB, BI, IOT à la base de données centralisée ou CDE (Common Data Environment).
Elles assurent la traçabilité de l’information depuis la phase de conception jusqu’à la phase de maintenance.

Votre solution s’appuie en majeure partie sur un plugin pour Autodesk Navisworks ? Comment l’avez-vous développé ?

Nous avons utilisé les API standard Navisworks couplées aux nouvelles technologies.

Que vous disent vos clients de vos solutions et vos services ?

Nos clients, hors secteur du BTP, nous considèrent comme innovants et précurseurs. Ils saisissent la valeur ajoutée de nos solutions. EDF est, par exemple, en train de mettre en place le logiciel pour former ses techniciens aux opérations de maintenance. Notre solution s’intègre parfaitement à l’infrastructure technique existante et ne la modifie pas. La mise en œuvre est donc simple et rapide.

Quel est votre élément différentiateur par rapport à vos concurrents ?

Nous mettons à disposition une base de données centralisée et ouverte pour permettre à tous les acteurs du projet de visualiser les scenarii et les simulations plannings associés à la maquette 3D. Cela permet à toutes les parties prenantes de travailler ensemble autour de la maquette BIM et des données 4D, 5D, (x)D, et d’associer le planning à la 4D en collaboration.

Nous sommes les seuls à être spécialisés en gestion de projets et en planification depuis plus de 30 ans et à apporter notre vision de la performance. Nous sommes donc les seuls à apporter ces 30 années d’expertise couplées à notre solution pour optimiser le projet avec le BIM.

La solution ASCO permet par exemple d’effectuer vos réunions de pilotage délai/coût (BIM 4D et 5D) avec le Visualiseur au lieu des rapports classiques 2D. Nous proposons par ailleurs le Lean management 4D associé à la réalité augmentée pour faciliter la vie de ceux qui sont sur le terrain.

Pouvez-vous vous parler de l’un ou deux de vos chantiers emblématiques ?

Dans sa grande complexité, ITER est un projet représentatif des enjeux de gestion de projets associés au BIM.
Pour Veolia, ASCO a travaillé sur la mise en place de la 4D dans la phase de réalisation. Il s’agissait d’un accompagnement dans la mise en place de l’usage BIM planification 4D, 5D.
Ce sont de projets assez complexes ou le BIM 4D a grande valeur pour optimiser les délais et anticiper les risques.

Que pensez-vous de la situation du BIM en France ? Etes-vous satisfaits du travail des autorités ? Que faudrait-il pour accélérer l’adoption du BIM en France ?

En France, en dehors du BTP et même si les grands groupes se mettent au BIM et se dotent donc de maquettes 3D BIM, nombreux secteurs n’utilisent pas encore de maquette 3D. Cet état de fait est un frein à la mise en place de la 4D.
On constate néanmoins chaque jour que des efforts sont faits par les grands entreprises pour adopter le BIM. Les autorités, mêmes si elles ont lancé deux plans de transition, un en 2015 et le Plan BIM 2022, peinent à faire comprendre l’intérêt du BIM. On a l’impression que la France n’est pas encore assez mature sur le sujet.
Chez ASCO, on est convaincus et optimistes ! On sait que voir concrètement une maquette 3D permet une meilleure compréhension du projet.
ASCO met en pratique en montrant des usages très concrets de l’utilisation de la maquette 3D avec les données métier. Nous développons des outils permettant d’exploiter tout le potentiel, et nous encourageons le marché à utiliser les données 4D, 5D, (x)D.

Quels sont les développements futurs prévus au calendrier ?

L’Intégration de l’IoT et du machine learning pour anticiper les opérations de maintenance, la mise en place d’un environnement réaliste autour de la maquette 3D, 4D à des fins de communication, et d’autres projets encore confidentiels !

Connaissiez-vous ABCD Blog ?

Chez ASCO, nous sommes à l’affut de l’information relative au BIM. Nous avons donc rapidement découvert ABCD Blog ! C’est « Le blog » référence de l’univers du BIM et nous sommes très heureux d’y être cités, merci Emmanuel !

Marion, un grand merci pour cette belle interview qui nous permet d’en savoir un peu plus sur vous.

Emmanuel

 

BIM, Transformation Digitale et Innovation chez COLAS Rail
Stage Revit programmation Dynamo
Dans le cadre de leurs projets de construction d’infrastructures de transport, l'équipe de coordination BIM souhaite l’optimisation de processus par scripts Dynamo.

Missions :
En relation avec les équipes basées à Louveciennes et celles sur le projet, vous aurez pour mission de découvrir la structuration des données, la gestion des bibliothèques et les différentes disciplines composant une infrastructure de transport. Vous devrez comprendre les enjeux de l’optimisation des métiers de la coordination BIM et proposer des solutions aux demandes du Coordinateur BIM du projet.

Profil :
Ce stage s’adresse à toute personne connaissant la programmation Dynamo pour Autodesk Revit et intéressée à découvrir le domaine
naissant du BIM des infrastructures.
Rigueur, autonomie, communication et sens de l’écoute sont les qualités nécessaires à la bonne intégration des équipes COLAS.

Profil recherché :
· Ecole d’ingénieur ou d’architecture
· Niveau : Bac +4 ou 5
· Durée : 2 à 6 mois
· Alternance possible
· Lieu : Louveciennes (78)
· Déplacements en Ile-de-France à prévoir

Pour cette opportunité unique, contacter les Ressources Humaines : marion.soler@colasrail.com

 

Très impliquée dans la réduction de l’empreinte carbone et le développement de solutions permettant de concevoir des bâtiments durables despuis des années, Autodesk sera partenaire de ce bel évènement lié à la performance énergétique des bâtiments pour la deuxième année consécutive. Venez les rencontrer le 7 février 2019 à EnerJmeeting 2019, Journée de l’Efficacité Energétique et Environnementale du bâtiment !

Dédié à la prescription, il se deroulera en plein cœur de Paris dans le lieu mythique du Palais Brongniart (ancienne Bourse de Paris).

Cette journée attend plus de 2 000 décideurs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre du bâtiment, avec une édition qui comprend 3 salles de conférences animées par plus de 50 conférenciers référents.

Autodesk présentera sa vision lors d'une session dédiée à l'espace de conférence 4, au rez-de-chaussée :

9h30-10h : Numérique et développement durable, pour un monde meilleur, Par Emmanuel Di Giacomo

Puis les Wild Rabbit Architects présenteront au petit auditorium, à l’étage à 15H :

"Mad Men S2E7_33’_42’’ évolution des mœurs, évolution du bâtiment, vues depuis le terrier des Wild Rabbits." Par Vladimir Doray, Architecte et co-fondateur des Wild rabbit Architects

Découvrez tout le programme de cette édition en cliquant ici.

Inscriptions réservées aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre sur www.EnerJ-meeting.com

Alessandra Peroni

Ingénieur-Architecte

Bouygues Immobilier

Spécialiste BIM

Adresse e-mail a.peroni@bouygues-immobilier.com

Linkedin

La maitrise d’ouvrage est de plus en plus mise à l’honneur pour les initiatives qu’elle prend afin de faire croître l’utilisation du BIM. C’est le cas de l'un des acteurs majeurs du secteur de la promotion, Bouygues Immobilier, une entreprise fortement impliquée qui a notamment lancé sa charte 2020 pour que 100% des projets soient conçus et construits en BIM. Nous avons le plaisir de recevoir Alessandra Peroni cette semaine qui est spécialiste BIM au sein de la Task Force BIM.

Bonjour Alessandra, pourrais-tu stp te présenter en quelques mots à nos lecteurs, ton parcours, ta formation ?

Bonjour, j'ai été diplômée en cursus de double diplôme Ingénieur-Architecte à l’Università degli Studi di Brescia (IT) début 2013, après avoir effectué une année à l’école des Ponts en Erasmus et un PFE à la Technical University de Delft (NL) sur le sujet de la réhabilitation architecturale et structurelle de logements sociaux.
J’ai ensuite travaillé dans la même université comme chercheuse et assistante pour le cours de composition architecturale et en 2014 je suis arrivée à Paris pour travailler dans une agence d’architecture.
Mon expérience professionnelle avec le BIM a démarré en 2015, d’abord comme coordinatrice au sein du BET Ingérop, ensuite comme BIM Manager et responsable de synthèse pour le BET parisien Afdes et enfin chez Bouygues Immobilier.

Dernièrement, en 2018 j’ai acquis un master spécialisé en BIM Management au Politecnico di Milano.

As-tu toujours été passionnée par les nouvelles technologies ou cela a-t-il fait partie de ton cursus universitaire à Brescia ? On sait que la formation aux nouvelles technologies est notamment très forte en Italie.

Les nouvelles technologies ont toujours suscité mon intérêt : il est essentiel de les comprendre et de se les approprier car elles nous questionnent et elles nous amènent à nous remettre constamment en cause.
Grâce à mon cursus universitaire, j’ai effectivement pu apprendre à utiliser beaucoup d’outils et, parallèlement, commencer à apprécier l’importance croissante des nouvelles technologies dans le milieu de la construction.
En particulier, le cours « Organisation et méthodes du chantier » en quatrième année (avec le professeur Angelo Ciribini), m’a permis d’avoir une première vraie sensibilisation au BIM, au digital et aux processus d’amélioration de la qualité. Il s’agit de sujets qui sont devenus de plus en plus communs aujourd’hui dans les écoles, mais à l’époque (en 2010) parler de BIM à des étudiants était encore considéré comme une extravagance.

Quand es-tu arrivée chez Bouygues Immobilier et peux-tu nous décrire ton rôle au sein d’Immobilier d’entreprise ?

J’ai intégré Bouygues Immobilier en septembre 2017 en tant que spécialiste BIM et BIM Manager sur certaines opérations pour l'Immobilier d'Entreprise, la branche de la société dédiée au développement d’opérations tertiaires (immeubles de bureaux principalement, mais aussi hôtels et commerces).
Je m’occupe de développer la stratégie pour le déploiement du BIM au niveau de l’Immobilier d’Entreprise, de définir les outils et les procédures nécessaires ainsi que d’accompagner et soutenir les équipes opérationnelles sur les projets pour tous les sujets relatifs au BIM et, plus globalement, la transformation digitale.
Mon travail s’intègre dans le cadre de la Politique Centrale BIM de Bouygues Immobilier, un document signé le 6 septembre 2016 par le PDG de Bouygues Immobilier et qui définit la vision, les objectifs et les éléments de langage communs pour la société.

Je suis également membre du Comité BIM de Bouygues Immobilier. Ce comité, constitué par les membres du COSTRAT et l’ensemble des référents/spécialistes BIM, fonctionne comme un groupe de travail agile qui a l’objectif de faciliter le déploiement du BIM en donnant un feedback stratégique important à la démarche, dans le cadre d’une organisation décentralisée.
Enfin, je participe parallèlement à la Task-Force BIM, un deuxième groupe de travail qui définit et accompagne des actions concrètes liées au déploiement du BIM à l’aide de opérationnels .

Immeuble Galeo Bouygues Immobilier © Pierre Perrin

Tu es BIM Manager conception. Comment accompagnes-tu cet effort de BIMisation des entreprises au quotidien ?

Selon mon expérience de projet, le BIM Manager a aujourd’hui un rôle principalement pédagogique, de soutien aux intervenants ainsi que d’arbitrage.
Nous mettons à disposition des outils de travail pour nos partenaires, tels que la plateforme Bimsync qui constitue l’environnement collaboratif sur tous nos projets et il est nécessaire d’accompagner l’ensemble des intervenants à sa prise en main.
De plus, même si nous avons pris chez Bouygues Immobilier le parti de ne pas imposer de logiciel de modélisation (mais uniquement une certification et l’interopérabilité conforme au format IFC) dans une approche universelle et collaborative, il faut souvent se rendre disponibles dans l’environnement natif pour guider d’un côté certains aspects problématiques de la modélisation, et de l’autre pour tout ce qui concerne le traitement des exports et imports IFC.

Nous exigeons que nos prestataires de services intellectuels ainsi que par les entreprises avec lesquelles nous travaillons soient interopérables. En tant que BIM Manager, il est essentiel pour moi de comprendre, maîtriser et faciliter les interfaces logiciel via notamment des formats standardisés ouverts.

Immeuble Galeo Bouygues Immobilier © Pierre Perrin

Qu’est ce qui est selon toi plus important dans l’accompagnement BIM ? L’humain ou la technologie ?

Je crois que, malgré le fait que la maîtrise des outils soit essentielle, le challenge le plus important et difficile est l’humain. L’accompagnement du passage au BIM, tant en interne qu’en externe, est un acte important de gestion du changement.

Le Maître d’ouvrage a un rôle de donneur d’ordre et de vue d’ensemble sur le déroulement du projet en phase conception et construction. Cela facilite-t-il cette transition numérique ou au contraire le rend difficile ?

L’implication du maître d’ouvrage est essentielle pour la réussite d’une démarche BIM et, notamment, pour l’orienter et en assurer la continuité dans les différentes phases du projet, avec son rôle de coaching et d’arbitrage.
La difficulté demeure plutôt dans le fait que chaque maître d’ouvrage a actuellement sa propre approche au BIM, ce qui amène la maîtrise d’œuvre à adapter ses réponses et ses méthodes de travail.

Comment la maitrise d’œuvre réagit au BIM ? Est-ce difficile ? Comprennent-ils les bénéfices ?

La réaction de la maîtrise d’œuvre n’est pas homogène et, curieusement, elle n’est pas nécessairement liée à la taille des structures. Il s’avère que des petites agences se soient lancées en BIM très tôt pour en faire un moyen de différenciation sur le marché, tandis que de grosses structures ont franchi le pas très tard, à cause peut-être de leur inertie intrinsèque.
Je pourrais identifier essentiellement trois points qui influencent la réponse de la maîtrise d’œuvre au BIM : l’expérience, la spécialité et la clarté des demandes.
De manière générale, on constate qu’il faut du temps pour que la transition et l’appropriation des méthodes BIM dans une agence commencent à générer de la valeur, mais on constate aussi que ces bénéfices sont plus importants pour certains acteurs que pour d’autres. Le rapport efforts/bénéfices pour un BET structure ou pour un architecte est, à mon avis, plus intéressant aujourd’hui que pour un BET Fluides ou un paysagiste.
Enfin, il est évident que l’ensemble de la maitrise d’œuvre réagit d’autant plus positivement si elle est amenée à travailler en BIM avec des objectifs clairs de la part du maître d’ouvrage.

Justement, quels bénéfices Bouygues Immobilier attend de ce passage au BIM et quels sont les plus importants pour vous ?

En tant que promoteur immobilier, nous voyons le BIM comme une occasion pour améliorer l’expérience de nos clients et pour mieux maîtriser nos produits immobiliers.
Grâce au BIM, nous espérons aboutir à des projets mieux pensés et plus adaptés aux exigences de nos clients, grâce à leur flexibilité, intelligence et qualité.
Le BIM, de par sa nature, nous amène à une anticipation des problématiques d’exécution et d'exploitation via une conception plus aboutie. Cela signifie pour nous une diminution des risques liés aux opérations, ainsi que une incrémentation de la qualité des processus et des ouvrages.

Vous développez des outils pour les aider. Pourrais-tu nous en parler ?

Au niveau de la gestion du projet, nous travaillons beaucoup sur la restitution et la visualisation des indicateurs de conception, afin de mettre à disposition des équipes opérationnelles une vision de l’évolution du projet cohérente avec les contraintes du métier.
Il est important pour nous de pouvoir extraire et suivre les surfaces commerciales et administratives modélisées dans les projets, ainsi que les écarts de conception par rapport aux notices programmatiques, mais nous ne pouvons pas nous contenter de mettre à disposition des chiffres bruts : les données sont traitées dans des dashboard/tableaux de bord (type Microsoft Power BI) pour qu’elles deviennent parlantes.

Figure 1 : un exemple de dashboard

Concernant l’expérience client, nous nous servons bien sûr des modèles numériques pour mieux communiquer sur le projet et générer des visites immersives ou des vidéos, mais nous développons aussi d’autres solutions de visualisations.
Nous sommes actuellement en cours de développement avec un partenaire, la société Toolz, d’un viewer basé sur le module de visualisation d'Autodesk Forge qui permettra à nos preneurs de voir et manipuler les modèles numériques des immeubles, dans leur géométrie et leurs métadonnées.
Notre objectif est ainsi d’alimenter, dans une logique de transparence de nos produits, le climat de confiance avec nos clients.

Figure 2 : une image du viewer développé avec Toolz sur la base du viewer d'Autodesk Forge

Sur les projets immobiliers, quelle technologie BIM vois-tu principalement utilisée ?

Probablement toute technologie liée à la visualisation du produit immobilier, qu’il s’agisse de réalité virtuelle ou augmentée, rendu en temps réel à partir des modèles…

Quels sont les projets BIM qui t’ont le plus marqué et pour quelles raisons ?

Parmi les projets qui m’ont le plus marquée je citerais surement le premier projet BIM sur lequel j’ai travaillé dans ma vie professionnelle, l’aile Est de l’aéroport de Genève (architecte RSHP) avec ses six nouvelles portes. Ce projet compliqué, avec une pluralité de modèles métier à coordonner et à vérifier, a été pour moi une bonne école pour apprécier la complexité du BIM au quotidien.
Un autre projet qui m’a beaucoup appris est celui de la Tour Alto à la Défense, sur lequel j’ai travaillé coté fluides chez Afdes et qui m’a permis de me spécialiser dans le MEP.
Enfin notre projet Ne.St à Courbevoie est très important pour moi car il s’agit de mon premier projet en tant que BIM Manager dans un contexte openBIM, dans lequel la conception architecturale et le reste de la maîtrise d’œuvre travaillaient sur des outils logiciels différents. Cette expérience m’a confronté aux problématiques liées à l’interopérabilité et à la récupération/reconversion en natif des modèles IFC.

Y-a-t-il eu des expériences difficiles ?

Je crois que les moments les plus difficiles à gérer sur les projets BIM auxquels j’ai participé, sous différents rôles, sont pour la plupart liés à de situations où une partie des intervenants n’a pas accepté de communiquer ou de partager.
Pour qu’un projet BIM fonctionne, le travail collaboratif est bien évidemment essentiel. Cela ne veut pas dire uniquement déposer son modèle sur une plateforme collaborative, mais surtout avoir un esprit ouvert pour mettre à disposition des données, ou intégrer des données d’autrui ou encore modifier de la géométrie pour la rendre plus propre aux usages de l’équipe projet dans sa globalité.
Dans ce contexte, je trouve que le maître d’ouvrage a un rôle essentiel au niveau de la contractualisation du BIM auprès de ses partenaires : c’est grâce aux contrats et aux cahiers des charges qu’il peut fixer les règles du jeu et soutenir une démarche collaborative de la maîtrise d’œuvre.

La France est un pays résistant au changement. Quelles différences vois-tu par rapport à l’Italie dans cette transition ?

La France et l'Italie ont réagi à l’encouragement européen vers l’utilisation de modèles numériques renseignés avec une stratégie différente. L’Italie a mis en place un cadre normatif pour imposer le passage au BIM par loi, alors qu’en France on a pensé au PTNB (et maintenant au Plan BIM 2022).
Je ne puis dire laquelle des deux approches amènera à une montée en compétences plus rapide et efficace des acteurs de la construction, mais l’encadrement national du BIM en Italie a surement eu un effet déstabilisant à cause de son caractère obligatoire, mais aussi rassurant car il crée, malgré tout, un référentiel.
En tant qu’étrangère, je constate effectivement que la France est un pays assez résistant au changement, d’autant plus si ce changement est identifié comme venant de l’étranger. Cela constitue une grande différence par rapport à l’Italie où, un peu par nécessité un peu par tendance, s’approprier des modes d'autres pays est plutôt une déformation culturelle.
Je trouve que l’un de plus gros freins à l’adoption du BIM en France a été le fait que pendant longtemps le BIM a été jugé comme une nouveauté qui parle anglais, qui fonctionne certes dans d’autres contextes, mais qui n’est pas adaptée aux marchés et à l’historique français.

Qu’est ce qui selon toi va aider à l’accélération de l’adoption du BIM en France et sur vos projets ?

Comme déjà évoqué précédemment, je trouve que l’implication du maître d’ouvrage est probablement le facteur le plus important pour l’accélération de l’adoption du BIM. Il ne s’agit pas bien entendu de se limiter à « demander du BIM sur ses projets », mais plutôt de réfléchir pour définir des démarches optimisées qui s’inscrivent dans des logiques où l’ensemble des intervenants (tant les MOA que le MOE, que les entreprises) est gagnant.
En ce qui concerne Bouygues Immobilier, je crois qu’une approche « test and learn », basé sur le partage des retours d’expérience, est fondamentale pour booster nos opérations et impliquer nos collaborateurs.

Figure 3 : une image du Cahier des charges BIM

https://bim-bouygues-immobilier.gitbooks.io/bim-execution-plan/content/v/b1b7eb2a040b306d8a96aedd1ff9c803b9cbc6eb/

Quelles nouvelles tendances, au-delà du BIM vois-tu apparaître ?

Une grosse tendance qu’on a vu débarquer dans le monde de la construction est sûrement l’intelligence artificielle et ses applications, comme le generative design ou la gestion prédictive des risques, notamment de sécurité.
Je crois que l'une des grosses questions aujourd’hui, et pas seulement dans notre domaine, est de savoir comment traiter la masse de données que nous avons à disposition notamment pour systématiser les tâches à faible valeur ajoutée, améliorer la qualité du bâti en diminuant son impact environnemental et optimiser l’emploi des ressources, humaines, mais pas uniquement.

 

Penses-tu que le BIM durera des années ?

Il est difficile de dire si le BIM, comme on le définit aujourd’hui, va durer des années.
Nous constatons une évolution constante des outils et des technologies : nous traversons la transformation digitale du milieu et le BIM n’est qu’un facteur de cette révolution.
Le travail collaboratif et l’utilisation des modèles numériques vont rentrer progressivement dans l’usage quotidien pour les acteurs de la filière et la confrontation entre « méthode BIM » et « méthode traditionnelle » va progressivement s'estomper.
Cela ne signifie pas que le BIM disparaitra, mais qu’il va plutôt évoluer, car d’un côté il sera naturellement embarqué dans les processus métier et de l’autre il sera chargé de nouvelles significations, par exemple par les data sciences et l’intelligence artificielle.

Alessandra, un grand merci pour ce point de vue très pertinent et passionnant d'une Experte BIM du domaine de la Maîtrise d'ouvrage. Nous te souhaitons, ainsi qu'à Bouygues Immobilier un succès total sur cette route du BIM 100% d'ici à 2020.

 

 

Ateliers 2/3/4/ est à l'origine de nombreux beaux projets en France tels qu'Ampère+, la salle des marchés de la Société Générale à la Défense, certains bâtiment de la ZAC Paris Rive-Gauche… Et plus récemment ils ont conçu la Tour des Jardins de l'Arche pour laquelle ils ont reçu un BIM d'argent (MOA ADIM, Groupe Vinci Construction).

Cette belle agence recrute des assistant(e)s de projets pour renforcer leurs équipes. Si vous avez minimum 3 ans d'expérience et si vous travaillez en BIM et maîtrisez Autodesk Revit et AutoCAD, envoyez votre CV et book à s.griscelli@a234.fr

Bonne chance !

 

 

Une journée qui s'annonce passionnante à l'IUT de Cergy-Pontoise. Le monde universitaire va rencontrer le monde professionnel avec la prise de paroles de Grandes entreprises du secteur du BTP telles que Spie Batignolles, MBA City, Eurovia, Eiffage, Autodesk, et d'autres…

Pour information, les formations proposées au département Génie civil – construction durable sur le site de Neuville de l’IUT de Cergy-Pontoise sont :
// DUT (bac+2) :

• Génie civil – construction durable (formation initiale et alternance possible en 2e année)

// Licences professionnelles (bac+3) en alternance :

• Métiers du BTP : génie civil et construction parcours Infrastructures ferroviaires
• Métiers du BTP : travaux publics parcours Infrastructures routières et aménagements urbains
• Métiers du BTP : bâtiment et construction parcours Gestion technique du patrimoine immobilier

L'agenda de cette 8ème journée des rencontres IUT–ENTREPRISES se développe ainsi :

9h15/9h30 : introduction par Éric de Saint Léger, directeur de l’IUT et George WARDEH, chef du département Génie civil-construction durable.
9h30/10h30 : M. Di Giacomo, Responsable Europe Développement des écosystèmes BIM chez Autodesk
– 10h30/11h20: Mme De Maestri, Présidente MBA City
– 11h20/11h50 : Spie Batignolles
– Lancement des 40 ans du département
12h/13h30 : déjeuner
13h30/17h20 : Conférences métiers
Les entreprises / institutions présentes :
– 13h30 : ETF
– 14h : Manexi
– 14h30 : Eurovia
Pause
– 15h20 : Study
– 15h50 : Eiffage
– 16h20 : Tempere construction
– 16h50 : Armée

Nous connaissons tous la mythique Agence d'Architecture MVRDV et ses beaux projets. Depuis longtemps standardisée en processus BIM et sur Autodesk Revit, elle est toujours à la recherche de nouveaux talents, notamment pour son agence de Paris, leurs bureaux de Rotterdam et de Shanghai.

MVRDV est très fier des réalisations des membres de son équipe, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'agence. En tant que concepteurs, ils sont encouragés à développer leur propre style et répertoire de travail. Les membres de leur équipe parviennent souvent à participer à des concours internationaux, et leur expérience est valorisée. En tant qu'entreprise de taille moyenne, ils ont une certaine hiérarchie, mais tous les membres de l'équipe jouent un rôle actif dans le processus de conception, ce qui, à leur avis, enrichit l'environnement de travail et leurs projets. L'architecture et l'urbanisme est pour eux un travail d'équipe.

S'il n'y a pas d'offre d'emploi pour vous maintenant, vous pouvez toujours envoyer une candidature spontanée.

Les étudiants hsont également invités à postuler pour des stages en architecture et urbanisme, en visualisation ou en relations publiques / développement de business pendant au moins six mois.

Découvrez les offres d'emploi en cliquant ici.

© Joly & Loiret – 2019

Joly & Loiret, une belle agence d'architecture qui conçoit en BIM avec Autodesk Revit va créer avec le promoteur ICADE Immobilier un nouveau quartier "Terres de Versailles" entre le site du Château et de Saint-Cyr l'Ecole.

© Joly & Loiret, ICADE Immobilier – 2019

Près de la moitié de la surface ne sera pas construite et donnera lieu à un quartier aéré, végétalisé et contemporain répondant aux enjeux environnementaux et sociétaux actuels. Ce projet humaniste et ce quartier écologique sera un démonstrateur national et international pour faire de Versailles une ville avec un bel équilibre entre la ville et la nature. Dans le prolongement historique du château, ce projet contiendra 7 lieux dont un jardin lacustre à la pointe nord du projet, une place boisée avec ses commerces, des bosquets de maions habitées, un hôtel au coeur d'un jardin nourricier…

Les agences Aires Mateus (Portugal), Sergison Bates (Angleterre) et Joly&Loiret (France) sont retenues pour la conception et le suivi de la réalisation des édifices dans le cadre de l'aménagement de l'ancienne caserne Pion. Le site remarquable, jouxtant le jardin du Château de Versailles et de faible densité constructible, invite à revisiter la Cité Jardin.

Les architectes urbanistes Lambert Lenack, lauréats du projet urbain, coordonneront le travail des différentes équipes, assureront la conception urbaine et architecturale de certains îlots.

Voir le lien ci-dessous explicitant les partis pris généraux de leur projet "Terres de Versailles"

Ce projet pourrait être la première expérience d'une longue lignée.

Découvrez ce beau projet de Joly & Loiret et ICADE Immobilier ci-dessous…

© Joly & Loiret, ICADE Immobilier – 2019

Live BIM FM d'AGK, une Société Londonienne, est une application full web, qui permet de réduire l'écart entre BIM conception, BIM chantier et BIM exploitation. Elle permet aux gestionnaires de patrimoine d'accéder en temps réel aux données concernant leurs bâtiments.

Cette application est aussi le moyen le plus simple de gérer les informations sur les actifs pendant leur fonctionnement. AGK Live BIM FM vous permet d'accéder à tous vos modèles Facility Management et à vos informations d'actifs simplement à l'aide d'un navigateur Web.

Basée en partie sur Autodesk Forge, elle permet de connecter, environnements 2D, 3D et données associées et d'afficher toutes les données pertinentes sur un tableau de bord dédié. Basée sur Forge, elle supporte plus de 60 formats de fichiers, dont le format de Revit en natif et aussi le standard IFC.

Parmi ses points fort, on notera :

Sécurité
La sécurité est le point le plus important avec les technologies basées sur le cloud, c’est pourquoi cette application est construite sur des serveurs sécurisés et doit passer par un processus d’authentification à trois niveaux ainsi que par une page de connexion supplémentaire.

Visionneuse 3D
L'application dispose d'un moteur de rendu 3D personnalisé d'Autodesk Forge, qui vous permet de visualiser une géométrie complexe, très facilement, sans avoir besoin d'un PC puissant. – En plus de la visionneuse 3D, les attributs et les ressources peuvent être renseignés à l'aide de données paramétriques dans le modèle.

Visionneuse 2D
L'application héberge une visionneuse 2D intégrée (celle de Forge), qui non seulement localise la documentation 2D, mais est suffisamment intelligente pour localiser la géométrie 3D et lorsque vous sélectionnez un objet ou inversement.

Tri et filtre rapide
Filtrez et triez rapidement votre modèle et filtrez-le par apparence, matériau et type de système.

Quantités Rapides
L'application est également assez puissante pour fournir rapidement certaines quantités, en fonction de la géométrie et des documents 2D.

Coupe dynamique rapide
Les coupes en 3D géométrie sont faciles grâce à l'outil coupe facile à utiliser. Vous pouvez couper par les axes X, Y Z

Eclaté rapide de maquettes
Éclatez votre actif ou votre projet comme un objet en kit et voyez comment vos pièces s'assemblent.

Moteur graphique puissant
Les modèles BIM sont convertis dans le cloud de telle sorte qu'ils sont compressés au quart de leur taille initiale, ce qui facilite grandement le traitement de gros fichiers.

Fonctionnalité plein écran
Gérez vos projets en plein écran. Lorsque vous manquez d'espace, la fonctionnalité plein écran est disponible pour les fenêtres 2D et 3D.

Compatible avec les navigateurs Web
Éliminer le besoin d'ordinateurs portables ou de PC haut de gamme et puissants. Vous pouvez utiliser l'application sur n'importe quel appareil compatible Web.

Totalement interopérable
Il est possible de ce connecter de manière transparente à tous les formats de fichiers importants du marché dont Revit et le standard IFC mais aussi 58 autres. Actuellement, plus de 60 formats de fichiers sont pris en charge grâce à Autodesk Forge.

Si vous souhaitez en savoir plus sur cette application FM du futur, cliquez ici.

Le Totem Digital Chantier, une innovation de VINCI Construction France ayant reçu le trophée régional « transformation digitale », catégorie « matériels et outils », lors des Prix de l’innovation 2017 organisés en décembre par Vinci, permet d’amener le BIM au coeur du Chantier. Elle représente une nouvelle approche du chantier numérique concrète et permet d’amener le BIM sur le terrain et d’optimiser le processus de construction. La cabane à plans d’autrefois vit de nouveaux jours. Autrefois réservée aux « Chefs », elle ne permettait pas de suivre les mises à jour de manière efficace. Elle franchit un nouveau cap avec ce totem digital de chantier. 

Cette boîte de chantier du futur construite par ITEKUBE, étanche, en aluminium, lestée à ses pieds,  connectée en 4G et au wifi, et dotée d’une interface tactile et d’un écran avec une vitre blindée, des batteries d’une durée de vie d’1h30 en cas de coupure de courant, permet de s’affranchir des processus analogiques basés sur les plans papier. On peut ainsi y consulter tous types de documents (plans, notices techniques, modèles 3D avec entre autres Autodesk Navisworks…) résalisés par les bureaux d’études etr bureaux de méthodes.

Grâce à une webcam intégrée, les équipes de chantier et directions fonctionnelles peuvent organisées des web conférences. Cette armoire sur roulettes parfaitement étanche et qui se ferme est totalement mobile et peut être transportée et déplacée à l’aide des grues en fonction de l’avancement du chantier. On peut accéder à toutes les informations et même passer des commandes en cas de besoins.

Le totem, permet de mieux communiquer et d’être plus précis et efficace. 

Permettant une parfaite synchronisation entre les modèles des différents intervenants, les GED et le Totem Digital, toute modification est intégrée en moins de 48 heures, un exploit si on le compare à un processus classique. Ce fabuleux vecteur de communication sera amené à être de plus en plus amélioré en permanence et déployé sur le terrain.

Découvrez la vidéo du totem digital ci-dessous ou en cliquant ici.

Totem digital chantier – Digital Worksite Totem from VINCI on Vimeo.