Le blog du BIM, de l'architecture et du BTP en France et dans le Monde avec Emmanuel Di Giacomo, Architecte et Responsable Européen des écosystèmes BIM Autodesk.
La plateforme qui démocratise l’accès aux données, leur exploitation et leur transformation…
Autodesk Forge est une plateforme de développement cloud d’Autodesk qui vous aide à créer des applications pour les secteurs de l’architecture, de la conception et de l’ingénierie. Elle révolutionne littéralement les pratiques et ouvre des horizons infinis pour celles et ceux qui l’adopte et s’appuient sur elle pour leurs propres besoins. Découvrez cette passionnante vidéo qui raconte l’histoire de ses modestes débuts et comment elle est devenue la plateforme phare et démocratique d’Autodesk.
Cette semaine, après plusieurs mois de pause de nos Interviews BIM Managers, nous avons le plaisir d’accueillir une jeune Femme ingénieur et BIM Manager et plus encore – Marjorie Janin – qui travaille pour une belle PME française, CAD@Work qui malgré son nom, fait bel et bien partie des grands experts du BIM en France. Marjorie a un parcours très intéressant et nous sommes ravis de la recevoir aussi car elle vient renforcer la parole des ingénieurs dans ce domaine très prisé des Architectes.
Bonjour Marjorie et ravi de te recevoir sur ABCD Blog. Pourrais-tu stp te présenter en quelques mots et nous dire depuis combien de temps tu officies chez CAD@Work ?
Bonjour à tous, Marjorie JANIN, 30 ans, je suis ingénieure en Génie Civil de formation. J’exerce le métier de BIM Manager et d’AMO BIM chez CAD@Work depuis maintenant trois ans.
Pour ceux qui ne connaîtraient pas CAD@Work, qui êtes-vous, où êtes-vous et que faites-vous ? Pourrais-tu stp aussi nous raconter votre histoire et votre progression ces dernières années ?
Tout d’abord qui nous sommes (pour ceux qui ne connaîtraient pas CAD@Work 😊) : C’est un groupe constitué de quatre sociétés : CAD@WORK Holding (siège à Grenoble qui assure la gestion du groupe), CAD@WORK Design (bureaux à Lyon et Paris) qui réalise du consulting et des prestations de type BIM management et modélisation, CAD@WORK Learning (bureaux à Lyon et Paris) qui assure la distribution de logiciels BIM et commercialise les formations associées et enfin CAD@WORK Swiss (bureaux à Genève) qui réalise du consulting et des prestations de type BIM management et modélisation pour la Suisse.
Que faisons-nous ? CAD@Work est spécialisée dans le service et le conseil autour du BIM, que ce soit sur des projets où nous intervenons en tant qu’AMO BIM, BIM Manager ou Coordinateur BIM ou en tant que soutien et accompagnement stratégique au déploiement du BIM au sein de bureaux d’études, d’entreprises de construction ou d’agences d’architecture. Notre objectif premier est la mise en œuvre et le déploiement de processus BIM. Convaincre, expliquer et accompagner ces divers acteurs afin de les rendre autonomes sont nos objectifs au quotidien. Nous avons tout particulièrement à cœur la qualité du service rendu à nos clients, qu’ils soient maîtres d’ouvrages, architectes, bureaux d’études ou entreprises.
Notre histoire et notre progression : Lancée en 2013 par Stéphane Dussol, Pierre Buttion et Vincent Bleyenheuft, CAD@Work réalisait 100% de son chiffre d’affaires dans la vente de logiciels et de formations à destination des architectes. En à peine deux ans, CAD@Work a fidélisé plus de trois cents clients sur un secteur géographique qui comprend Aix/Marseille, Grenoble, Lyon, Dijon et Paris/Région Parisienne.
En 2015, le BIM a pris de l’ampleur, les grands groupes se sont emparés du sujet et le pôle BIM consulting, mené par Vincent Bleyenheuft a pris son envol. De nouveaux clients ont intégré notre écosystème ; les entreprises de construction, les maîtres d’ouvrages publics et privés, les industriels et bureaux d’études, ainsi que d’autres éditeurs de plateformes BIM.
En parallèle, la vente de licences et de formations a progressé, portée par la dynamique du BIM.
CAD@Work a donc embauché, étoffé ses ressources et compétences pour répondre aux demandes croissantes des bureaux d’études, des économistes et des entreprises. Depuis 2015, la croissance de CAD@Work a porté ses ressources de trois associés à une équipe pluridisciplinaire composée de huit salariés (architectes et/ou ingénieurs dont je fus la première).
Notre chiffre d’affaires consolidé est en progression constante, malgré la délicate période de la Covid qui aura impacté notre croissance de 2020, sans la stopper : 944 000 € (2020), 926 000 € (2019), 800 000 € (2018), 632 000 € (2017), 624 000 € (2016), 435 000 € (2015), 348 000 € (2014).
Ton parcours va passionner nos lectrices et lecteurs. Quelles études as-tu fait et t’intéressais déjà tu au numérique et peut-être au BIM ? T’était-il enseigné d’ailleurs ?
Je suis diplômée, depuis 2015, d’une école d’ingénieurs en Génie Civil – L’Ecole Nationale des Ingénieurs de Saint-Etienne. A ce moment-là, le BIM n’était pas encore enseigné. On avait d’ailleurs que très peu de réponses à m’apporter sur le sujet. J’ai commencé à m’y intéresser en 2014, à la suite de plusieurs lectures dans la revue hebdomadaire de référence : Le Moniteur. En 2015, j’ai proposé à mon tuteur de stage ENISE un sujet de projet de fin d’études sur le BIM, ce qui représentait très peu de sujets de PFE à l’époque.
Etant ingénieure et adorant le métier d’architecte, je n’ai jamais réellement compris cette « électricité statique » qui existe entre ces deux métiers. « Animosité » qui se ressent déjà en école, même si elle reste sympathique 😉.
J’ai donc voulu coupler mon envie d’explorer le sujet du BIM avec la découverte du fonctionnement d’une agence d’architectes. J’avais donc trouvé mon sujet : « Implémenter le BIM au sein d’une agence d’architecture ».
J’ai alors développé ce sujet au sein de l’agence Atelier Des Vergers à Saint-Etienne. L’agence modélisait avec un logiciel BIM et souhaitait mettre en place des processus d’échanges avec leurs bureaux d’études partenaires (Revit) et leur thermicien. Il faut dire qu’en 2014-2015 le format IFC était loin d’être aussi stable qu’aujourd’hui… mais ce fut passionnant et très enrichissant !
Groupe Pictet
Avant d’arriver chez CAD@Work, quel a été ton parcours ? Ta première mission BIM d’ampleur est d’ailleurs mémorable et unique je crois ?
A la suite de mes études et notamment de mon PFE, j’ai souhaité poursuive dans le domaine du BIM parce que j’y ai trouvé de l’échange, de l’innovation, du management, de la communication et du challenge… ce que je n’avais pas forcément perçu lors de mes précédents stages en tant qu’ingénieure structure ; même si je dois avouer que j’adorais faire du calcul de structure.
A la suite de quoi, j’ai mis à jour mon CV et ma lettre de motivation (je me souviens avoir passé des journées à la peaufiner pour être convaincante). J’ai ensuite postulé sous forme de candidatures spontanées dans diverses entreprises grâce au réseau mis à disposition par mon école.
Je pensais n’avoir que peu de retours étant donné que je n’avais pas d’expérience BIM réelle et que je n’avais pas suivi une vraie formation dans ce domaine (à noter qu’à l’époque il n’y avait aucune formation BIM en France) mais je me suis dit « qui ne tente rien n’a rien, alors fonce ».
J’ai finalement eu de nombreux retours et j’ai eu la chance d’être embauchée chez AIA Life Designers Ingénierie Lyon en tant que BIM Manager Chantier sur un des projets emblématiques de Renzo Piano Building Workshop, le projet de l’Ecole Normale Supérieure de Saclay (un des premiers projets BIM en phase exécution). J’étais rattachée à la cellule de coordination technique et spatiale d’exécution (ou synthèse d’exécution) du projet. J’ai beaucoup appris et j’ai adoré travailler sur ce projet. Je remercie d’ailleurs tous mes collègues d’AIA Life Designers avec qui j’ai travaillé car j’en garde d’excellents souvenirs.
J’ai ensuite choisi de partir vers de nouveaux horizons chez CAD@Work Lyon afin de me diversifier et d’aborder plus de domaines. J’exerce les postes d’AMO BIM et de BIM Manager depuis maintenant trois ans et je participe au développement de CAD@Work SWISS installée à Genève depuis mars de cette année. Je suis aussi formatrice sur les sujets de l’IFC et du BIM Management lorsque mon emploi du temps me le permet.
Qu’est-ce qui t’a donné envie de rejoindre CAD@Work ?
Je sais qu’habituellement on cherche souvent à se faire embaucher au sein d’une grande entreprise (avec comité d’entreprise, salle de sport, piscine et j’en passe… 😉). A ce moment-là, j’avais envie de travailler au sein d’une société à taille humaine avec une hiérarchie moins pyramidale et plus accessible.
Je suis une personne très appliquée et impliquée dans mon travail, j’aime donner mon avis (et j’aime encore plus quand il est pris en considération 😊). Je souhaitais donc trouver une société dans laquelle je pourrais me sentir plus concernée avec une marge de progression rapide. CAD@Work a su répondu à mes attentes.
Quels sont les typologies de Clients et de projets que vous adressez ? Est-ce plus orienté architecture, ingénierie, construction, ou maîtrise d’ouvrage ?
De 95 % d’architectes en 2015, nous travaillons aujourd’hui à plus de 50% de notre chiffre d’affaires avec de grandes entreprises telles que BOUYGUES CONSTRUCTION, BOUYGUES IMMOBILIER, EGIS, VINCI, les banques…
Nous avons été agréablement surpris par l’arrivée d’une nouvelle typologie de clientèle : les éditeurs de solutions de GMAO et de plateformes Cloud dédiées à la gestion de projets BIM. Ces professionnels nous sollicitent régulièrement pour leur apporter du conseil ainsi que des formations aux outils BIM, à la structure et à l’exploitation de l’IFC.
Comment t’es-tu formée à ce métier de BIM Manager ?
Clairement sur le terrain.
En école d’ingénieur, on nous répète constamment « qu’on nous apprend à apprendre », qu’être ingénieur c’est trouver des solutions et comprendre facilement des problématiques qui touchent des domaines dont nous n’avions pas connaissance jusqu’alors. En plus de cette compréhension et digestion d’informations, l’ingénieur doit savoir diriger, organiser, manager, contrôler… et parfois même vendre. De ce fait, il doit être polyvalent, savoir s’adapter et développer des connaissances scientifiques et techniques dans de nombreux domaines. J’ai vraiment compris tout cela quand j’ai commencé à travailler dans le BIM et que je me suis retrouvée seule face à des problématiques inconnues. Et c’est d’ailleurs ce qui me plaît dans ce métier : chaque projet est différent, les besoins et les usages BIM sont différents également, il faut souvent penser et mettre en œuvre de nouveaux processus.
Quel est ton rôle précis au quotidien ? Es-tu BIM Manager ou est-ce un ensemble de missions / rôles dont tu as la responsabilité ?
Au sein de CAD@Work le rôle que j’exerce au quotidien est celui de BIM Manager et d’AMO BIM sur nos projets stratégiques.
Ma mission en tant que BIM Manager dépend vraiment du projet, des besoins du client, de nos conseils et de ce que l’on construit avec lui (quand il n’a pas une mission figée en tête).
Il y a des spécificités dans toutes les missions de BIM Management que je suis. Ce n’est jamais la même mission même s’il y a bien entendu une ligne directrice commune.
En effet, peu importe le projet et les besoins, le BIM manager reste le chef d’orchestre du processus BIM. Pour cela, il mène une réflexion stratégique avec le client pour définir les usages BIM du projet par phase. Il rédige les cahiers des charges BIM pour consulter les différents intervenants selon les phases du projet (Architectes, BE, Entreprises…). Il analyse les retours des offres BIM qu’il évalue et auditionne les différents candidats sur le volet BIM.
Il organise l’échange des données et pilote les méthodes et processus mis en œuvre en concertation avec les différents acteurs pour garantir le bon déroulé du BIM sur le projet. La mission du BIM Manager réside donc principalement dans l’organisation et la direction des méthodes et processus BIM tout au long du projet. Il ne participe pas à la modélisation du projet à proprement parlé mais il en fixe les règles. C’est souvent lui qui conseille et pense la stratégie de déploiement et d’utilisation des diverses plateformes numériques qui seront mises en œuvre sur le projet.
Il peut avoir aussi un rôle beaucoup plus opérationnel que l’on peut parfois assimiler à celui d’un coordinateur BIM global (en Suisse notamment) dans le sens où il va coordonner et contrôler les maquettes numériques du projet. Il fait appliquer les méthodes et principes fixés à l’équipe projet.
En plus du rôle décrit ci-dessus, j’ai les missions suivantes au sein de CAD@Work :
Gestion de CAD@Work SWISS avec Vincent Bleyenheuft
Réponse en duo aux offres/candidatures suisses que nous recevons
Est-ce dur d’être BIM Manager selon toi ? Et quelles sont les qualités essentielles du rôle ?
Si c’était facile, ce ne serait pas aussi amusant… 😊 Un BIM manager doit avoir, en plus de ses compétences bâtiments et techniques évidentes, des qualités humaines que sont le leadership, l’accompagnement et la pédagogie. Il est la locomotive qui permet à l’équipe d’avancer dans la même direction. En effet, le BIM est un secteur nouveau pour beaucoup d’intervenants et avancer vers l’inconnu est naturellement angoissant pour nombre de personnes ou de sociétés. Nous sommes là pour les accompagner, les rassurer et apporter notre expertise.
Au sein du groupe CAD@Work nous considérons que dans « BIM Management » il y a bien entendu le mot BIM – Building Information Modeling, c’est-à-dire le processus de collaboration autour de la maquette BIM – mais aussi et surtout Management. C’est une part de notre métier qui est bien trop souvent oubliée au profit de la technique « purement logiciels ». Le BIM Manager a bien entendu une sensibilité aux technologies, on le qualifie parfois de « geek », mais c’est avant tout un véritable manager d’équipe.
Contrairement à beaucoup d’idées reçues, le BIM Manager ne produit pas de maquettes BIM et ce n’est pas lui qui modélise le jumeau virtuel de l’ouvrage. La réussite du BIM est donc dépendante du travail de l’équipe BIM dans sa globalité (les mandataires, les bureaux d’études et l’ensemble des intervenants du projet). C’est pourquoi le BIM Manager doit se mettre au service du maître d’ouvrage et de l’équipe projet, et non s’inscrire dans un rapport de force qui consisterait à imposer ses choix sans discussion possible.
Je finirais par une qualité qui est pour moi l’une des plus importantes : il doit être visionnaire. Le BIM et son écosystème sont en constante évolution ; ce que l’on pensait impossible il y a trois ans le devient rapidement et parfois, ce que l’on pensait être l’avenir est obsolète en un rien de temps. Il faut être à l’écoute du secteur, anticiper, et prévoir l’imprévisible 😊.
Je pose souvent cette question mais les Femmes BIM Manager ne sont pas suffisamment représentées. Est-ce dur d’être une Femme BIM Manager ou les choses évoluent-elles dans ce milieu ?
C’est une question que l’on me pose régulièrement. Le monde du bâtiment étant majoritairement masculin, les femmes sont en effet en minorité et il nous faut donc nous imposer. Mais il y a de nombreux autres secteurs pour lesquels c’est aussi le cas.
Après, que l’on soit un homme ou une femme, à partir du moment où les compétences sont là, l’équipe vous fait confiance.
Personnellement, je pense que les femmes apportent, dans leurs explications et leur façon de manager, plus de douceur et de pédagogie naturelles ; « une main de fer dans un gant de velours » en quelque sorte. Je m’arrêterai là sur ce sujet au risque de vexer la gente masculine 😉
Tu as aussi une mission stratégique autour des conventions, chartes et autres documents clés nécessaires à la réussite d’un projet BIM ?
Tout à fait. Vincent et moi-même sommes responsables de ce volet chez CAD@Work. Volet rédactionnel qui n’est pas toujours simple mais qui est très stimulant car il faut souvent inventer, penser et créer des documents qui répondent aux besoins du projet. Même s’il y a une trame commune, les documents ne sont jamais les mêmes, il y a toujours des spécificités.
Grosso modo, les documents contractuels BIM dont j’ai la charge sur un projet sont :
AMO BIM : selon les missions, nous pouvons avoir à notre charge la rédaction de la charte BIM d’un maître d’ouvrage qu’il pourra déployer sur tous ses futurs projets BIM,
BIM management : les cahiers des charges d’appel d’offres qui peuvent être globaux ou individuels pour consulter une maîtrise d’œuvre, des mandataires ou des entreprises selon les phases du projet,
BIM Management : les cahiers des charges pour consulter des éditeurs de plateformes numériques au sens large du terme (« GED BIM », générateur de passeports matériaux…) et tout cahier des charges dont la technologie de mise en œuvre serait liée au BIM (VR, AR…),
BIM Management : la convention ou manuel BIM de conception et d’exécution,
AMO BIM : selon les demandes et missions cela peut même aller jusqu’à la rédaction de la charte BIM exploitation – maintenance du maître d’ouvrage.
Modélises-tu ou pilotes-tu des équipes de BIM modeleurs ?
En tant que BIM Manager, sur les divers projets dont j’ai la charge, oui tout à fait, je pilote les équipes BIM de projet qui sont constituées des responsables BIM ou coordinateurs BIM désignés de chaque entité (ARC, CVSE, STR, MCR…). Selon la taille des projets, ces référents se trouvent aussi, souvent, être les modeleurs BIM du projet.
Non, je ne modélise pas au quotidien, ce n’est pas mon rôle. En revanche, je connais très bien les logiciels du marché ; ce qu’ils peuvent faire et comment ; ce qu’ils ne peuvent pas faire et les alternatives à proposer ; les tables d’export ; la gestion du géoréférencement… J’ai un œil global et méthodologique sur tout cela et c’est ce que je dois apporter à l’équipe projet en tant que BIM Manager.
La mission du BIM Manager n’est pas de faire du support logiciel, même s’il faut avouer que, pour le bon déroulé du projet, nous en faisons forcément. D’autant plus que chez CAD@Work, nous avons la double casquette d’experts sur les logiciels BIM leaders du marché tels que Revit et les autres, ce qui est très apprécié sur nos projets.
D’ailleurs chez vous, êtes-vous organisés par compétences, rôles, etc. ou êtes-vous toutes et tous polyvalent.e.s ?
J’ai été la première salariée de CAD@Work. Le mot-clé lors de mon embauche était « polyvalence » et c’est d’ailleurs ce que je recherchais : me diversifier. En effet, lorsqu’on est embauchée dans une petite structure, il faut forcément être débrouillarde et polyvalente. On ne peut pas dire « j’aime ça », « je n’aime pas ça »… mais cela change avec le temps… 😊.
Aujourd’hui CAD@Work a évolué, nous sommes maintenant cinq salariés, bientôt six, nous avons donc nécessairement eu besoin de nous structurer.
Gères-tu une équipe de plusieurs personnes ?
Au sein des projets dont j’ai la charge, oui, bien entendu, je gère en moyenne une équipe BIM constituée d’environ dix personnes sur des tailles de projets assez classiques.
Sur des projets bien spécifiques et emblématiques, l’équipe BIM à gérer tourne plutôt autour d’une vingtaine ou d’une trentaine de personnes selon les exigences du MO et le nombre de mandats concernés par le BIM sur le projet.
Au sein de CAD@Work, je réalise le suivi, l’encadrement et la formation des nouvelles recrues en duo avec Vincent selon nos disponibilités.
Dans tes missions, tu es aussi Madame IFC et tu formes les professionnels sur ce sujet. Comment cela se passe-t-il et selon toi, les entreprises françaises sont-elles suffisamment compétentes sur l’openBIM ?
Oui tout à fait. Stéphane et Vincent ont découvert simplebim il y a maintenant quelques années ; logiciel qui permet d’éditer des IFC ; ils m’ont demandé de tester le logiciel, de le découvrir, de le décortiquer et de monter un programme de formation.
Lorsque j’ai dispensé mes premières formations simplebim, je me suis rendue compte que les personnes à former ne connaissaient pas la structure d’un IFC. Compliqué donc de former des gens à un logiciel qui permet de modifier un IFC quand on ne sait pas comment le format fonctionne et comment il est structuré. Nous avons donc monté un plan de cours sur le sujet.
En ce qui concerne les compétences openBIM des intervenants, il faut savoir qu’aujourd’hui on voit beaucoup plus de chartes de maîtres d’ouvrages openBIM qu’il y a 5-6 ans. En 2015, par exemple, la plupart des projets étaient full Revit et personne ne voulait travailler avec le format IFC. Aujourd’hui le format s’est stabilisé et a bien évolué. Le niveau de maturité des intervenants reste tout de même limité, mais je pense que le sujet va exploser au cours des mois / années à venir.
Par extension, ce manque de compétences et de connaissances sur ce sujet pointu sont-elles à l’origine de nombreux projets qui ne se passent pas bien ?
Non… souvent lorsqu’un projet BIM ne se passe vraiment pas bien (sauf exception d’une entité vraiment défaillante en BIM) les problèmes sont d’un autre ordre et sont plus globaux : ressources techniques, organisationnelles ou humaines.
Un bon BIM Manager saura toujours aiguiller son équipe ou adapter les exigences BIM du projet. En effet, le BIM Manager doit auditer le niveau de maturité BIM de son équipe afin d’identifier si elle a le niveau demandé pour répondre aux besoins du projet. S’il s’avère que ce n’est pas le cas, c’est son rôle d’alerter le maître d’ouvrage ou l’AMO BIM et de proposer des solutions pour y répondre. Ces solutions peuvent être de proposer des formations sur des points spécifiques ou tout simplement de réévaluer les usages BIM avec le client.
Voyages-tu beaucoup de par la nature de ton rôle et tes missions ? Ou le numérique, notamment en temps de COVID, te facilite-t-il la tâche ? Les voyages te plaisent-ils d’ailleurs ?
Oui, nous sommes forcément amenés à nous déplacer là où nous avons des projets à manager. Nous essayons aujourd’hui de nous structurer par région. Nous avons maintenant une salariée parisienne pour gérer les projets parisiens (ce qui m’évite de venir à Paris ; même si cela se fait très facilement sur la journée).
Je suis aujourd’hui responsable des projets suisses et notamment de la filiale CAD@Work Swiss que nous développons activement. Je suis régulièrement à Genève depuis novembre 2019, date à laquelle nous avons gagné notre premier projet Genevois : la construction du projet Campus Pictet de Rochemont.
Concernant la Covid, nous nous sommes débrouillés et adaptés comme tout le monde afin que la crise sanitaire retarde le moins possible l’avancement des études de nos divers projets. Le mode « visio » demande, malgré ce que l’on pense, beaucoup plus d’énergie pour se faire comprendre et continuer de transmettre une bonne dynamique au groupe. Les discussions et les échanges informels qui facilitent et font grandir la relation de confiance entre les diverses sociétés manquent beaucoup.
Quels sont les beaux projets dont tu t’occupes actuellement ? Peux-tu nous en citer quelques-uns et nous dire l’intérêt qu’ils représentent ?
Je vais forcément vous parler du projet Campus Pictet de Rochemont. D’un point de vue personnel, le projet se distingue par le fait que c’est le premier projet suisse que j’ai la chance de manager en BIM. Je suis d’ailleurs ravie de mettre le pied en Suisse Romande. Et j’espère que de nombreux autres projets nous serons confiés à l’avenir ; c’est en cours et cela se profile bien.
Hormis le fait qu’il m’est très agréable de me baigner plage des Pâquis pendant ma pause midi, le projet CPR est un projet qui se distingue tout d’abord par son programme : un îlot de quatre bâtiments comprenant une tour de 90 mètres sur la commune de Carouge, au cœur du projet Praille-Acacias-Vernets.
Ce qui m’a fortement marquée lorsque j’ai démarré mon travail sur le projet, c’est l’implication et la compréhension du maître d’ouvrage concernant les sujets BIM, ce qui est loin d’être le cas sur nombre d’autres projets. C’est valorisant pour nous de savoir que l’on ne fait pas du BIM pour faire du BIM mais que l’on vise à faciliter réellement l’exploitation et la maintenance d’un maître d’ouvrage qui cherche toujours à améliorer son organisation et ses méthodes pour répondre à ses nouveaux objectifs (les maquettes BIM de leur siège actuel, le bâtiment Acacias 60 réalisé en 2006 avec Revit, sont utilisées actuellement pour le facility management et le space planning).
Le projet se distingue aussi par le nombre de mandataires (une trentaine), le nombre de maquettes BIM à manager (une cinquantaine de fichiers natifs à ce jour), la structure hors-norme de l’équipe BIM, le nombre de cas d’usages BIM innovants, les plateformes numériques mises en œuvre dès le début des phases de conception (Resolving, dRofus, BIM Collaborate Pro, BIMCollab), la recherche constante de l’excellence et du dépassement de soi.
On peut citer comme exemple les cas d’usages liés au smart building avec notamment la volonté de mettre en œuvre un BOS (Building Operating System, c’est-à-dire le système d’exploitation du Smart Building). Le BOS sera lié à la base de données du projet CPR ainsi qu’à de très nombreuses applications métiers et de smart building (gestion des espaces et ressources, gestion des réservations des espaces et services, gestion de la ventilation et de la température, pilotage des stores et des lumières…).
J’ai un second projet emblématique en tête que j’aurais aimé partager avec vous mais c’est confidentiel pour le moment. Peut-être lors d’une prochaine interview 😊.
Dans ton quotidien, quel est le ratio temps entre formation, suivi méthodologique, BIM Management, développement de chartes, etc. ?
Il y a quelque temps, j’étais plutôt sur un ratio 30% formation (BIM Management, IFC, simplebim) et 70% gestion de projet BIM (AMO BIM – BIM Management).
Aujourd’hui, je suis plus sur un 70% gestion de projet BIM, 15% encadrement au sein de CAD@Work, 15% réponses aux offres BIM CAD@Work Swiss et développement de la filiale.
En tant qu’ingénieur, assures-tu aussi en parallèle des missions d’ingénierie structure ?
Non.
Mon métier me passionne mais j’ai aussi beaucoup de loisirs et hobbies pour lesquels j’aime consacrer du temps et dont j’ai d’ailleurs besoin pour me sentir épanouie autant dans ma vie personnelle que professionnelle.
Je pense que nous avons les capacités à faire beaucoup de choses dans la vie mais il faut être conscient que nous n’avons pas le temps de tout faire (surtout si l’on veut rester qualitatif) au risque de devenir des éternels insatisfaits 😊.
D’ailleurs, faites-vous du développement à façon pour vos clients ?
Pas directement au sein de CAD@Work mais on s’associe avec divers partenaires lorsque nous avons des demandes clients qui nécessitent des développements spécifiques.
AMO : Assistant à maîtrise d’ouvrage, BIM : Building Information Modeling, PFE : Projet de Fin d’Etudes, Revit (https://www.autodesk.fr/), simplebim (https://simplebim.fr/), IFC : Industry Foundation Classes, AIA Life Designers : Architectes Ingénieurs Associés, GMAO : Gestion et Maintenance Assistées par Ordinateur, GED : Gestion Electronique de Documents, RV : Réalité Virtuelle, RA : Réalité Augmentée, dRofus (https://www.drofus.com/fr/), Resolving (https://resolving.com/Fr/), CPR : Campus Pictet de Rochemont
Chère Marjorie, nous te remercions sincèrement pour cette passionnante interview. Nous te souhaitons de continuer avec succès et brio ta belle carrière de BIM Management. Bien à toi. Emmanuel
Participez à la prochaine étape du REX BIM TOUR le 12/10 à Dole
La Fédération des ingénieries et métiers de la prestation intellectuelle CINOV a mis en place depuis plus de 3 ans un tour de France du BIM pour inciter les acteurs de la chaîne de construction à venir se sensibiliser au processus BIM afin d’accélérer la transition numérique du secteur.
Au programme de la prochaine session qui se déroulera à Dole le 12 octobre : Le BIM : enjeux, perception et perspectives par la maîtrise d’ouvrage, l’architecture et l’ingénierie
14h10 – 15h10 Table ronde :
// Enjeux et étapes clés d’un projet BIM pour la maîtrise d’ouvrage //
Avec la participation de :
☑️ Oubeid Aloui – Chef de projet système d’information patrimoniale au Conseil Départemental du Doubs
☑️ Elie Buche – Architecte et gérant de l’Agence d’architecture ATELIER DES MONTAINES
☑️ Frédéric Larrive – Directeur de l’IPTIC, Institut de Promotion de l’Ingénierie et du Conseil
☑️ Jean-Luc Leguay – Directeur Architecture et Bâtiment – Grand Besançon Métropole
15h40 – 16h00 – REX n°1 : Le nouveau siège social en construction bois de la Caisse d’Épargne Bourgogne-Franche-Comté réalisé en BIM niveau 2 avec Autodesk Revit
☑️ Alice Mucchielli, Architecte de l’Agence GRAAM architecture
☑️ Arthur Vinel, architecte de l’agence GRAAM architecture
16h10 – 16h30 – REX 2
16h40 – 17h10 – START UP
☑️ James Grivert – Président et fondateur de Wittym
buildingSMART International announces the launch of the new buildingSMART Data Dictionary (bSDD)
The bSDD is a vendor-neutral entry point to enrich digital workflows for better reliability, fidelity and trust enabling data flexibility for the entire built asset industry.
This web-based service hosts classifications, standards, dictionaries and properties, allowed values, units, relations and translations and is available for a wide-range of users. The bSDD allows linking between all the content inside and outside the service. New opportunities like publishing the data as Linked Data, compliant to ISO 12006-3 and ISO 23386 are in-built functionalities designed to enable more industry standardization and dynamic content.
The new bSDD has some changes on the technical scope as well as improvements on the usability and accessibility of content. The new bSDD is part of the buildingSMART Technical Roadmap and was outlined as a fundamental service to support the entire industry.
Léon van Berlo, Technical Director, buildingSMART International said “the new bSDD is created in close collaboration with the industry. It took a usability-first approach during development from both end-users and software developers.“
Frédéric Grand, Product Manager, bSDD added that the “bSDD aims to become a central place to provide crucial information that can be used in BIM processes from the definition of exchange requirements to the checking of models, to classify objects, to describe products.“
John Sullivan, Global AEC Business Development Manager, Autodesk said “Autodesk is honoured to support the buildingSMART Data Dictionary. The bSDD is a powerful way to ensure project standards are maintained. We started over five years ago working with the Austrian Standards Institute to develop a Revit connection to their data dictionary. We now connect both Revit and Civil 3D to the bSDD API.
Both horizontal and vertical project teams; and project components can access information in a standard way through our Revit and Civil 3D connectors to the bSDD. We understand the power of open workflows, and therefore, we support the work of buildingSMART International and the bSDD program.”
René de Groot, Director, Digibase, commented that “VolkerWessels works with thousands of IFC models to manage the construction process for hundreds of projects each year. bSDD helps us to streamline the structure and data consistency of these models without countless of hours of model checking and dozens of bespoke tools.”
buildingSMART International is a vendor-neutral and not for profit body that leads the development of open digital information flows across the built asset industry. Its mission is to proactively support industry participants who want to develop open standards for planning, design, procurement, assembly and operation of buildings and infrastructure worldwide. It provides the international network plus the necessary technical and process support. Its members, who range from across the built environment spectrum, collaborate under the buildingSMART organization. buildingSMART is engaged with other international standards bodies such as ISO, the European Committee for Standardisation (CEN) and the Open Geospatial Consortium (OGC). Its core Industry Foundation Class (IFC) standards achieved ISO approval in 2012.
L’openBIM et la structuration des données font un grand pas en avant avec buildingSMART
C’est l’évènement du moment ! buildingSMART International annonce ici le lancement du nouveau buildingSMART Data Dictionary (bSDD). bSDD est un point d’entrée indépendant des éditeurs logiciels afin d’enrichir les flux de travail numériques pour une meilleure fiabilité, fidélité et confiance, permettant une flexibilité des données pour l’ensemble du secteur des actifs construits.
Ce service Web héberge des classifications, des normes, des dictionnaires et des propriétés, des valeurs autorisées, des unités, des relations et des traductions et il est disponible pour un large éventail d’utilisateurs. bSDD permet de faire le lien entre tous les contenus à l’intérieur et à l’extérieur du service. De nouvelles opportunités telles que la publication des données sous forme de données liées, conformes aux normes ISO 12006-3 et ISO 23386, sont des fonctionnalités intégrées conçues pour permettre une plus grande normalisation de l’industrie et un contenu dynamique.
Le nouveau bSDD a quelques changements sur la portée technique ainsi que des améliorations sur la convivialité et l’accessibilité du contenu. Le nouveau bSDD fait partie de la feuille de route technique buildingSMART et il a été présenté comme un service fondamental pour soutenir l’ensemble de l’industrie.
Léon van Berlo, directeur technique de buildingSMART International a déclaré que « le nouveau bSDD est créé en étroite collaboration avec l’industrie. Il a fallu une approche axée sur la convivialité pendant le développement à la fois des utilisateurs finaux et des développeurs de logiciels.“
Frédéric Grand, Product Manager, bSDD a ajouté que « le bSDD vise à devenir un lieu central pour fournir des informations cruciales pouvant être utilisées dans les processus BIM de la définition des besoins d’échange à la vérification des modèles, pour classer les objets, pour décrire les produits. »
John Sullivan, Global AEC Business Development Manager chez Autodesk a déclaré : « Autodesk est honoré de prendre en charge le dictionnaire de données buildingSMART. bSDD est un puissant moyen de garantir le maintien des normes du projet. Nous avons commencé il y a plus de cinq ans à travailler avec l’Institut autrichien de normalisation pour développer une connexion Revit à leur dictionnaire de données. Nous connectons maintenant Revit et Civil 3D à l’API bSDD.
Les équipes projet bâtiment et infrastructures ; ainsi que les composants du projet peuvent accéder aux informations de manière standard via nos connecteurs Revit et Civil 3D vers bSDD. Nous comprenons et supportons la puissance des flux de travail ouverts et, par conséquent, nous soutenons le travail de buildingSMART International et du programme bSDD.
René de Groot, directeur de Digibase, a déclaré que « VolkerWessels travaille avec des milliers de modèles IFC pour gérer le processus de construction de centaines de projets chaque année. bSDD nous aide à rationaliser la structure et la cohérence des données de ces modèles sans d’innombrables heures de vérification de modèle et des dizaines d’outils sur mesure.
buildingSMART International est une organisation indépendante des éditeurs et à but non lucratif qui dirige le développement de flux d’informations numériques ouverts dans l’industrie des actifs bâtis. Sa mission est de soutenir de manière proactive les participants de l’industrie qui souhaitent développer des normes ouvertes pour la planification, la conception, l’approvisionnement, l’assemblage et l’exploitation de bâtiments et d’infrastructures dans le monde entier. Il fournit le réseau international ainsi que le support technique et de processus nécessaire. Ses membres, qui viennent de tout le spectre de l’environnement bâti, collaborent sous l’organisation buildingSMART. buildingSMART est engagé avec d’autres organismes internationaux de normalisation tels que l’ISO, le Comité européen de normalisation (CEN) et l’Open Geospatial Consortium (OGC). Ses normes fondamentales Industry Foundation Class (IFC) ont obtenu l’approbation ISO en 2012.
La cérémonie des BIM d’Or dont Autodesk est Partenaire Platine depuis le début a eu lieu le 21 septembre à 20H à la Station F. Si vous n’avez pu être présent physiquement ou virtuellement, revivez l’évènement en replay en cliquant ici.
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AU 2021 est l’évènement de référence des passionnés de numérique et de nouvelles tendances. Il vous permet de vous plonger dans un univers de passion, de technologie, d’excellence et de réseautage de très haut niveau. Ce bel évènement est totalement gratuit et online. Le catalogue des sessions d’Autodesk University 2021 est disponible ici. Explorez plus de 350 sessions par secteur, sujet, produit et plus encore. Mais ne tardez plus, réservez vos agendas pour ne rien manquer.
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Un palmarès de grande qualité qui met en avant l’environnement, la convergence des industries et le BIM pour tous ! Et un BIM d’Or qui nous emmène au 7ème ciel !
La huitième cérémonie des BIM d’Or 2021, tant attendue par les professionnels de l’AEC français s’est déroulée avec succès hier soir 21 septembre à la Station F (Halle Freyssinet à Paris 13ème). Elle était animée de main de Maître par Julie Nicolas, Responsable de la Rubrique Technique et Numérique au Moniteur et Stéphanie Obadia, Rédactrice en Chef des Cahiers Techniques du Bâtiment et grande experte du bois.
Autodesk est partenaire au plus haut niveau (Platine) de cet évènement prestigieux du Moniteur et des Cahiers Techniques du Bâtiment depuis sa création. Nous ne cessons de nous émerveiller au fil des années de la qualité et la richesse des projets présentés et primés.
C’est une première qui restera dans les annales car étant donné la qualité et la diversité des projets, ce sont 12 prix qui ont été décernés (neuf BIM d’Argent, deux Coups de cœur du jury et le tant convoité BIM d’Or). Nous félicitons chaleureusement tous les gagnants et les finalistes !
La majorité des projets utilisaient des solutions Autodesk telles qu’Autodesk Revit, Autodesk Navisworks, Autodesk Dynamo, Autodesk Civil 3D, Autodesk InfraWorks, Autodesk 3ds Max, Autodesk inventor, Autodesk Forge, Autodesk AEC Collection, AutoCAD, etc.
Découvrez ce beau palmarès 2021 ci-dessous et l’intégralité des résultats et analyses ici.
Projet inférieur à 5000 m2 en neuf et rénovation
Communauté de communes de la Châtaigneraie cantalienne (15)
C’est la communauté de communes de la Châtaigneraie cantalienne avec sa rénovation de 80 bâtiments communaux, dont les surfaces sont comprises entre 200 et 3 000 m² grâce au BIM qui gagne ce trophée. Rétro-conception et scan 3D, modélisation BIM avec Revit, études de performances énergétiques et utilisation d’une plateforme maison, CNBIM sont la clé du succès de ce petit projet vertueux. La montée en compétences des acteurs locaux et une capitalisation des données de leurs actifs construits permettra à l’établissement public de coopération intercommunale (EPCI) de gérer efficacement leur patrimoine.
Équipe : MOA Communauté de communes de la Châtaigneraie cantalienne. BET SAS ACBIM Mopus. Logiciels : Autodesk Revit, Realworks, ArchiWizard, CNBIM.
Projet entre 5 000 et 30 000 m2 en neuf
N2 Stream Building de PCA-STREAM, construit par Spie batignolles, Paris (75)
Lauréat passé du concours « Réinventer Paris », ce bel immeuble parisien de 20400m2 qui borde le périphérique a attiré l’attention du jury. Le BIM a permis d’aller outre les contraintes du site (transformateur EDF de la RATP, CPCU et lignes de métro souterraines), de construire un bâtiment en structure mixte bois-béton avec à son sommet des modules préfabriqués pour l’hôtel qui le surplombe, mais aussi des planchers préfabriqués en bois aux derniers niveaux. Le BIM a été porté par Spie batignolles après un premier travail de l’Agence d’Architecture. Ce projet démontre que l’Industrialisation de la Construction a de beaux jours devant elle et que Spie batignolles est l’un des leaders en innovation dans et pour le BTP.
Équipe : MOA Covivio – Hines. MOE PCA Stream. BET B&P, Charpente Concept, CCO. Entreprises de travaux Spie Batignolles Construction Île-de-France. Logiciels :Autodesk Revit, Graitec Advance Design, Solidworks, Creo, Cadworks, Tekla Structures
Projet entre 5 000 et 30 000 m2 en rénovation
Attraction Buzz l’Éclair de Disneyland, Marne-la-Vallée (77)
Disneyland Paris nous a émervéillé avec la rénovation de cette belle attraction qui s’apparente à une énorme machine de béton et d’acier et qui a été livrée cet été. A nouveau, la convergence du BIM et des technologies pour l’Industrie a permis de surmonter des contraintes fortes. 2 200 m² de toiture-terrasse et un dôme d’environ 1 000 m² avec des systèmes d’éclairage spécifiques, des sols et peintures décoratives qui nécessitaient une attention toute particulière. Les solutions Autodesk et autres, ont pu communiquer par le biais d’échanges en BIM niveau 2 et du standards IFC qui était incontournable vu la diversité des logiciels.
Ainsi, la maîtrise des quantitatifs tels que les linéaires, surfaces et volumes complexes était totale et la logistique du chantier et le phasage des travaux ont pu être anticipés.
Pôle d’échanges multimodal, Gare de Lyon Part-Dieu (69)
Ce sont pas loin de six chantiers en 1 chantier dont nous parlons comprenant des démolition mais surtout l’extension de la gare et la création d’un parking ainsi qu’un programme mixte de bureaux et hôtel. Pendant tout ce temps, iil a fallu maintenir la gare en fonctionnement et assurer la coordination des marchés. C’est une collaboration sur plus de 150 maquettes BIM avec de la synthèse 3D qui a été mise en place. et le BIM a été utilisé sur toutes les phases allant des études, à la conception, en passant par l’EXE et le chantier bien entendu.
Station d’épuration des Trois Rivières de SUEZ à Clermont-Ferrand (63)
Il est inahbituel et impressionnant de voir le BIM utilisé pour un ouvrage de traitement des eaux et de valorisation énergétique. C’est le tour de force qu’ont réalisé les Equipes de SUEZ Consulting et leurs Partenaires que sont le concepteur, le réalisateur et l’exploitant-mainteneur. La continuité de l’information numérique a pû être assurée jusqu’à l’Asset Information Model pour une exploitation et une maintenance optimale de cet équipement gigantesque et le suivi de chantier sera assuré par une solution de réalité augmentée.
Ce projet d’infrastructure fluviale à grand gabarit est pharaonique avec ses 107 kms de long s’étendant de Compiègne (60) à Aubencheul-au-Bac (62). Le BIM couvrira le cycle de vie complet du projet : conception, réalisation, exploitation, et même déconstruction et permet de fédérer l’ensemble des métiers (tracé fluvial, tracé routier, hydraulique, géotechnique, terrassements, étanchéité, génie civil des écluses, vantellerie, équipements et systèmes, environnement, paysages, exploitation, etc.), et d’éviter tous soucis de conception. Ce projet historique a définitivement rapproché et motivé les équipes pluridisciplinaires d’EGIS et étendues et le BIM a permis de gérer les études d’impact et d’impliquer la population et les acteurs locaux tels que les Architectes des Bâtiments de France, entre autres pour obtenir une validation des choix faits par la MOE.
Équipe : MOA Société du Canal Seine-Nord Europe. MOE EGIS (mandataire), Ingérop, SBE, ISL, Ney & Partners, AEI Architectures, MDP. Logiciels :Autodesk Revit, AutoCAD Civil 3D, Mensura, Tekla Structures, TwinMotion.
Projet en exploitation et/ou maintenance
Bâtiment Francis Bouygues, École centrale Supélec, Gif-sur-Yvette (91)
Ce bâtiment déjà construit a été conçu et réalisé en BIM avec 5 maquettes Revit. Pour l’exploitation-maintenance, Bouygues Energies & Services a naturellement réengagé une démarche BIM afin de créer un double numérique de l’édifice pour les équipes FM. Une consultation est en cours afin de mettre en place une plateforme BIM GEM sur le bâtiment et rassembler les données de la GMAO, GTB et des maquettes BIM sur une même plateforme de supervision.
Équipe : MOA Kluster (pour centrale Supélec). MOE Bouygues Energie &Services, FM France (Exploitant-Mainteneur du bâtiment). BET Gigon Guyer Architekten (architecte), Egis (BE). Entreprise Bouygues Bâtiment IDF – 0uvrages publics. Logiciels :Autodesk Revit, Dalux, Planon (GMAO), Next-BIM, Sharepoint.
Projet de CIM, LIM et RIM
Front de mer de Sainte-Luce (Martinique) par Erik Giudice Architecture
Déjà primé sur 2 projets l’année passée, EGA (Erik Giudice Architecture) est à nouveau récompensé cette année, sur un projet d’aménagement urbain d’une extrême sensibilité où la part belle est faite aux écosystèmes marins et terrestres à protéger sur plus de 6 680 m² (dont 509 m² SDP).
Le BIM et la Collection AEC d’Autodesk ont permis de concevoir, contrôler et faire accpeter par la population et la collectivité, un espace multifonctionnel, un nouveau marché de poissons et fruits et légumes de forme triangulaire, des aménagements pour le développement d’activités ludiques et halieutiques, et deux pontons et cales de halage. A cheval entre BIM et CIM/LIM, cette maquette APD/PC, constituée d’une maquette d’aménagement, de trois maquettes pour les zones bâties et d’une autre pour la topographie du fond marin s’appuyant sur des données SIG est aussi actuellement en cours de test dans le cadre de la démarche de PC numérique du Plan BIM 2022. L’interopérabilité native et openBIM ont été clé pour le succès du projet et les simulations thermiques, climatiques et de luminosité, permettant d’anticiper toute catastrophe naturelle ont guidé des choix décisifs dans les essences végétales et la préservation de la faune. Utilisant Autodesk BIM 360 pour l’échange avec tous les acteurs du projet, cette maquette numérique servira aussi tout au long de la vie du projet. Bravo à EGA.
Équipe : MOA Ville de Sainte-Luce. MOE Erik Giudice Architecture (mandataire). BET EGIS Bâtiments Antilles-Guyane, LBD Paysages Logiciels : Autodesk AEC collection
Démarche pionnière, originale
Métropole européenne de Lille (69)
Avec plus de 25 projets (bâtiments ou infrastructures) en cours, la démarche BIM My MEL vise une opérationnalité BIM de la Métropole européenne de Lille (MEL) à l’horizon 2022 (compétences, méthodes, outils et projets). Cette montée en compétence s’appuie par ailleurs sur la formation à travers une école du BIM qui a permis de former plus de 70 agents depuis 2019. La particularité de la démarche métropolitaine est liée à son envergure (3 000 agents, 570 M€ d’investissement annuel, toutes thématiques BTP).
Téléo est un futur téléphérique qui reliera les sites de l’Oncopôle, du CHU Rangueil et de l’université Paul-Sabatier en 10 minutes au lieu de 20 à 50 minutes en voiture. Projet complexe conçu en BIM dans un souci de convergence entre solutions BIM et manufacturing en EXE, la modélisation, le phasage 4D, le rendu réaliste et la réalité virtuelle ont permis à tous les intervenants sur chantier de mieux collaborer, notamment en emmenant le BIM sur le chantier et d’optimiser les déblais et remblais et diminuer le nombre de clashs sur cette structure extrêmement complexe. Enfin, le BIM permettra d’assurer l’exploitation et la maintenance future du bâtiment.
Grand Palais éphémère par GL Events et Wilmotte & Associés, Paris (75)
GL Events, porteur et réalisateur de ce projet innove pour le domaine de l’évènementiel. Livré en mai dernier, le Grand Palais éphémère de Paris conçu par Wilmotte & Associés et construit par GL Events, accueille les expositions et les événements sur le Champs-de-Mars pendant les travaux de rénovation du Grand Palais. Ce bel édifice temporaire de 9860 m² a été réalisé en huit mois grâce au BIM et ses données serviront aussi à son exploitation. Mais sa particularité est qu’il est construit en bois, totalement démontable et utilisable ailleurs sous d’autres formes et recyclable. Le BIM a permis de nombreux cas d’usages tels que l’étude des impacts environnementaux, la logistique sur le chantier, l’anticipation des nuisances potentielles, l’étude de l’acoustique…Enfin, le BIM a permis également de réaliser des livrables à destination des monteurs, en particulier les listings de produits ou les plans de montage. Cerise sur le gâteau, le BIM permet également d’anticiper les rendus ld’éclairage afin d’adapter les intensités et les couleurs en fonction des besoins et de l’exposition concernée.
Clou du spectacle, nous terminons en beauté et majestueusement par le Groupe ADP qui s’est engagé dans une démarche de transformation numérique depuis plusieurs années, notamment par le biais du travail de leur BIM Manager, impliqué depuis plus de 18 ans : Nermin Hadziomerovic, Architecte et BIM Manager du Groupe qui a porté le BIM toutes ces années avec ses collègues !
Ce fabuleux et complexe modèle dont ADP a assuré toute la réalisation et le BIM Management, notamment dans le cadre du suivi et du respect du processus du BIM des entreprises des macro-lots (clos couvert, électricité, CVC, tri bagage) et la mise à jour de la maquette guide SOE en vue de la synthèse sera utilisé en exploitation et maintenance. L’innovation importante est la mise à disposition d’une maquette numérique DOE réalisée avec Autodesk Revit et destinée à servir de référentiel pour la future exploitation du bâtiment et à alimenter les systèmes d’information de FM (SIG et GMAO). À noter également, la création d’une bibliothèque BIM spécifique aux ouvrages aéroportuaires (mobilier, signalétique, poste de contrôle, équipement technique). Bravo au Groupe ADP, à ses Equipes et surtout à Nermin Hadziomerovic que j’ai eu la chance de connaître et de suivre toutes ces dernières années. Bravo pour une telle réussite et ce couronnement magistral d’un parcours long et parfois difficile vu la complexité du domaine aéroportuaire !
Équipe : MOA Groupe ADP. MOE Groupe ADP. BET Groupe ADP et filiale ADPI, Ingelux (éclairage). Entreprises Bouygues – Brézillon-Baudin Chateauneuf, Axima, Ineo, Alstef.
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