Publié le

Le Gouvernement Britannique approuve officiellement la définition du “Fil d’Or”, un garde fou pour la sécurité des actifs et de leurs occupants

Une définition formelle du “fil d’or” a été approuvée par le ministère du Logement, des Communautés et des Collectivités locales Britanniques.

Rappelez-vous, nous vous avions parlé du fil d’or, un équivalent du carnet de santé numérique du bâtiment voulu par la France puis oublié un temps. Il a quant à lui pris vie chez nos amis Britanniques en se focalisant entre autres sur les aspects de qualité et de gestion des risques.

Sa définition vient d’être officiellement validée par le Gouvernement Britannique. La définition et les principes ont été rédigés par le groupe de travail Golden Thread du Comité consultatif sur la réglementation de la construction (BRAC) et ont récemment reçu l’approbation ministérielle. Suite à la levée d’un embargo, la définition a été partagée en ligne par l’initiative BIM4 Housing Associations (BIM4HAs) dont nous vous avions parlé ici.

La définition énonce cinq critères clés, appuyés par une annexe en neuf points. En résumé, le fil d’or couvre les informations, les documents et les processus de gestion de l’information utilisés pour soutenir la sécurité des bâtiments.

L’information est définie comme « toutes les informations nécessaires pour comprendre et gérer les risques afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation d’un incendie ou de l’effondrement de la structure d’un bâtiment ».

La sécurité du bâtiment ne se limite pas au bâtiment lui-même, mais intègre également « toutes les personnes à l’intérieur ou à proximité d’un bâtiment », y compris les intervenants d’urgence tels que les pompiers.

L’annexe souligne que les informations pourraient être conservées dans un environnement de données commun (CDE), mais que rien n’est exigé à ce sujet.

En tant que « source unique de vérité », le fil d’or « enregistrera les modifications, y compris la raison du changement, l’évaluation du changement, la date du changement et le processus de prise de décision » et qui a effectué ces changements.

Les informations devront être conservées de manière «structurée» et «se conformeront probablement aux règles relatives aux données open source – afin que les informations puissent être transmises à l’avenir et toujours accessibles».

Le dernier point de l’annexe souligne que le fil d’or doit être régulièrement revu pour la pertinence des informations et la sécurité des bâtiments et que « si les informations ne sont plus pertinentes pour la sécurité des bâtiments, elles n’ont pas besoin d’être conservées ».

Comment la définition a été rédigée

Jack Ostrofsky, président de BIM4HAs et responsable de la qualité et de la conception chez Southern Housing Group, a siégé au groupe de travail BRAC. Le processus suivi par le groupe de travail BRAC s’est appuyé sur plus de 40 personnes dans le groupe de travail – y compris le responsable de la santé et de la sécurité, des ingénieurs en sécurité incendie, des associations de logement, des architectes, des entrepreneurs, des spécialistes et de l’industrie.

Il est à noter que la définition n’impose pas de processus BIM ou d’adhésion à la norme ISO 19650, même si celle-ci est probablement le meilleur moyen de répondre aux obligations du fil d’or.

La définition sera incluse dans le projet de loi sur la sécurité des bâtiments lorsqu’il sera déposé devant le Parlement, en espérant que les détails les plus fins de la définition ne soient pas perdus parmi tous les autres éléments du projet de loi, d’où l’importance pour les professionnels de l’industrie de l’examiner dès maintenant. .

Fil d’or : définition complète

Le fil d’or contiendra les informations dont les responsables du bâtiment ont besoin pour identifier, comprendre, gérer et atténuer les risques de sécurité du bâtiment afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation du feu ou de l’effondrement structurel tout au long du cycle de vie du bâtiment. Les informations stockées dans le fil d’or seront examinées et gérées de manière à ce que les informations conservées à tout moment atteignent cet objectif.
Le fil d’or couvre à la fois les informations et les documents, ainsi que les processus (ou étapes) de gestion de l’information utilisés pour soutenir la sécurité des bâtiments. Le gouvernement a défini l’information comme comprenant toutes les informations nécessaires pour comprendre et gérer les risques afin de prévenir ou de réduire la gravité des conséquences de la propagation d’un incendie ou de l’effondrement structurel d’un bâtiment.
Les informations du fil d’or doivent être stockées sous forme d’informations numériques structurées. Il sera stocké, géré, maintenu et conservé conformément aux principes du fil d’or (voir annexe ci-dessous). Le gouvernement spécifiera des normes numériques, qui fourniront des orientations sur la manière dont les principes peuvent être respectés.
L’approche de gestion de l’information du fil numérique s’appliquera à travers la conception, la construction, l’occupation, la rénovation et la gestion continue des bâtiments. Il soutient les changements plus larges du régime pour promouvoir une culture de la sécurité des bâtiments.
La sécurité des bâtiments doit être considérée comme incluant la sécurité incendie et structurelle d’un bâtiment et la sécurité de toutes les personnes à l’intérieur ou à proximité d’un bâtiment (y compris les intervenants d’urgence).

Annexe : projet de principes du fil d’or

Précis et digne de confiance : le titulaire de l’obligation/la personne responsable/le responsable de la sécurité du bâtiment et les autres personnes concernées (par exemple les entrepreneurs) doivent être en mesure d’utiliser le fil d’or pour maintenir et gérer la sécurité des bâtiments. Le régulateur devrait également être en mesure d’utiliser ces informations dans le cadre de son travail pour évaluer la sécurité du bâtiment et le rapport de cas de sécurité des opérateurs, y compris preuves à l’appui, et pour demander des comptes aux personnes. Le fil d’or sera une source de preuves pour montrer comment les risques liés à la sécurité des bâtiments sont compris et comment ils sont gérés de manière continue. Le fil doit être précis et fiable. Il ne sera utilisé que si les gens ont confiance dans le fait que les informations contenues dans le fil d’or sont exactes et à jour. Les informations produites devront donc être exactes, structurées et vérifiées, nécessitant un processus clair de contrôle des modifications qui définit comment et quand les informations sont mises à jour et qui doit mettre à jour et vérifier les informations.

Les résidents se sentent en sécurité chez eux : les résidents recevront des informations du fil d’or – afin qu’ils aient des informations précises et fiables sur leur habitation. Cela aidera également les résidents à tenir les personnes responsables et les gestionnaires de la sécurité des bâtiments pour responsables de la sécurité des bâtiments. Un fil d’or bien entretenu devrait aider les personnes responsables à fournir aux résidents l’assurance que leur immeuble est géré en toute sécurité.

Changement de culture : le fil d’or soutiendra le changement de culture au sein de l’industrie, car il nécessitera des compétences et des capacités accrues, des pratiques de travail différentes, des processus mis à jour et une concentration sur la gestion et le contrôle des informations. Le fil d’or doit être considéré comme un catalyseur pour un travail meilleur et plus collaboratif.

Source unique de vérité : le fil d’or rassemblera toutes les informations en un seul endroit (potentiellement un environnement de données commun), ce qui signifie qu’il y a toujours une source de vérité unique. Il enregistrera les changements (c’est-à-dire les mises à jour des informations/plans), y compris la raison du changement, l’évaluation du changement, la date du changement et le processus de prise de décision. Cela réduira la duplication des informations (mises à jour par e-mail et documents multiples) et contribuera à améliorer la responsabilisation, la responsabilité et une nouvelle culture de travail.

Sécurisé : le fil d’or doit être sécurisé avec suffisamment de protocoles en place pour protéger les informations personnelles et contrôler l’accès pour maintenir la sécurité du bâtiment ou de la résidence. Il doit également être conforme à la législation GDPR en vigueur, le cas échéant.

Responsable : le fil conducteur enregistrera les modifications (c’est-à-dire les mises à jour des informations), quand ces modifications ont été apportées et par qui. Cela contribuera à améliorer la responsabilisation. Le nouveau régime établit des obligations claires pour les titulaires de droits et la personne responsable de maintenir les informations du fil d’or pour répondre aux normes requises. Il y a donc une responsabilité à tous les niveaux, du maître d’ouvrage/personne responsable à ceux qui conçoivent, construisent ou entretiennent un bâtiment. Cela signifie que les changements peuvent être plus facilement suivis. Et cela favorisera une meilleure sécurité des bâtiments.

Compréhensible/simple d’accès (accessible)/cohérent : le fil d’or doit accompagner l’utilisateur dans sa tâche de gestion de la sécurité du bâtiment. Les informations contenues dans le fil d’or doivent être claires, compréhensibles et centrées sur les besoins de l’utilisateur. Il doit être présenté d’une manière compréhensible et utilisable par les utilisateurs. Cela devrait également tenir compte du fait que les utilisateurs ont des besoins différents. L’information doit être accessible afin que les gens puissent facilement trouver la bonne information au bon moment. Cela signifie que les informations doivent être stockées de manière structurée (c’est-à-dire comme une bibliothèque), afin que les gens puissent facilement trouver, mettre à jour et extraire les bonnes informations. Le gouvernement définira les normes numériques qui s’appliqueront au fil d’or. Stocker des informations selon des normes numériques signifierait que les informations sont stockées de manière structurée. Pour soutenir cette personne responsable, assurez-vous, dans la mesure du possible, que le fil d’or utilise des méthodes, des processus et une terminologie uniformes afin que ceux qui travaillent avec plusieurs bâtiments puissent plus facilement accéder, comprendre et utiliser les informations de manière cohérente et efficace.

Longévité/durabilité des informations : les informations du fil d’or doivent être formatées de manière à pouvoir être facilement transmises et conservées pendant toute la durée de vie d’un bâtiment. Concrètement, cela signifie probablement qu’il doit s’aligner sur les règles relatives aux données open source – afin que les informations puissent être transmises à l’avenir et toujours accessibles. Les informations devraient pouvoir être partagées et consultées par les entrepreneurs qui utilisent des logiciels différents. Et si l’immeuble est vendu, les informations du fil d’or doivent être accessibles au nouveau propriétaire. Cela ne veut pas dire tout sur un bâtiment et son histoire doit être conservée. Le fil conducteur doit être revu pour s’assurer que les informations qu’il contient sont toujours pertinentes et utiles.

Pertinent/proportionné : préserver le fil d’or ne veut pas dire que tous les éléments d’un bâtiment et son histoire doive être conservé et préservé et daté depuis la création jusqu’à sa destruction. L’objectif du fil d’or est la sécurité des bâtiments et si les informations ne sont donc plus pertinentes pour la sécurité des bâtiments, elles n’ont pas besoin d’être conservées. Le fil d’or, ses évolutions et les processus qui s’y rapportent doivent être revus périodiquement pour s’assurer que les informations qui le composent restent pertinentes et utiles.

La définition officielle et ses annexes peuvent être lues ici.

Publié le

[Livre blanc] Démystification des jumeaux numériques

Qu’est-ce que un jumeau numérique ?

La dernière grande tendance en date de l’industrie de l’AEC concerne les jumeaux numériques. Pas un jour, pas une semaine sans qu’on en entende parler. Mais qu’en est-il exactement ? Pourquoi devriez-vous investir dans ce concept ? Quels en sont les vrais avantages ? Et comment les crée-t-on ? Telles sont les questions que se posent de nombreux professionnels de l’AEC.

Explorons les réponses possibles

Tout d’abord, le jumeau numérique ne se limite certainement pas uniquement à l’AEC : il s’est implanté dans de nombreux secteurs et d’ailleurs à l’origine dans celui de l’Industrie.
Mais la définition de base dans toutes les applications de jumeaux numériques reste la même : il représente le “reflet” numérique parfait d’un objet ou d’un système physique.
Pour l’industrie de l’AEC, un jumeau numérique se présente sous la forme d’un actif bâti. Prenons, par exemple, un immeuble de bureaux et son jumeau numérique. À la fin de la conception et de la construction, une réplique numérique exacte de l’ensemble du bâtiment, de la toiture, aux murs, aux portes, fenêtres, etc., en passant par les systèmes CVC, électrique sera disponible. Le bâtiment physique réel est ainsi “cloné”, tel un « jumeau » dans un format numérique et dynamique.
Contrairement à un modèle numérique ou à une simulation, un jumeau numérique n’est pas statique. Tout comme l’immeuble de bureaux final et achevé évolue avec son utilisation, le jumeau numérique change également. Il est réactif et continue d’évoluer à mesure que de plus en plus de données lui sont fournies, telles que les données de l’intelligence artificielle (IA), des capteurs ou de l’Internet des objets (IoT).
Cela signifie qu’il peut également simuler et prédire des décisions éclairées basées sur les conditions réelles du bâtiment.
Le jumeau numérique n’est pas un exercice unique et il existe différents niveaux d’utilisation. Un jumeau numérique pour un projet peut être plus simpliste avec des données modifiables, tandis qu’un autre peut être une utilisation pleinement mature avec des simulations améliorées. Mais les principaux avantages restent les mêmes.
Depuis le début d’un projet tout au long du cycle de vie d’un actif, un jumeau numérique continue de vivre, de grandir et de fournir de nouvelles informations pour un meilleur retour sur investissement, des économies d’énergie, une maintenance et des performances optimisées.
C’est la base de la philosophie du jumeau numérique.

Découvrez tous les tenants et aboutissants du jumeau numérique sur ce livre blanc court mais passionnant en cliquant ici.

Publié le

Lancement officiel d’Autodesk Tandem, “LA” solution de jumeau numérique de l’Industrie de l’AEC !

Autodesk Tandem™, votre voyage dans l’univers des jumeau numérique commence ici et maintenant !

Alors que le monde parle des jumeaux numériques comme des solutions de construction intelligente du futur, Autodesk Tandem vous permet de commencer à exploiter leur puissance dès aujourd’hui, pour réaliser votre vision du jumeau numérique, à votre façon et à votre rythme.

Site officiel d’Autodesk Tandem ici.

Qu’est-ce qu’Autodesk Tandem ?

Autodesk Tandem est une plateforme technologique de jumeaux numériques basée sur le cloud. Il permet aux projets de démarrer et de rester numériques, en transformant des données riches en business intelligence. En exploitant les données BIM (Building Information Modeling) tout au long du processus, les entreprises du secteur de l’AEC peuvent créer et transmettre un jumeau numérique aux propriétaires, maîtres d’ouvrage et exploitants de bâtiments. Les données facilement accessibles, contextuelles et pertinentes qu’ils reçoivent permettent ainsi une gestion et une maintenance prêtes à l’emploi.

Découvrez le site officiel d’Autodesk Tandem ici.

Publié le

Le rapport annuel buildingSMART International 2020 est disponible !

2020 a été une année incroyable pour tout un chacun, impactée de différentes manières et à différents moments par la pandémie mondiale de coronavirus. Pour buildingSMART, cela a signifié passer à un mode de travail entièrement numérique, ce qu’ils ont fait de manière structurée et rapide, notamment avec des sommets entièrement virtuels et avec d’importantes intégrations de flux de travail de back-office, toutes basées sur des applications numériques modernes.
La communauté AEC et openBIM, comme beaucoup d’autres, a été gravement touchée par la pandémie, avec malheureusement des vies perdues. 2020 a aussi représenté une autre année de progrès significatifs en rapport avec leurs missions principales :

  • Les extensions des domaines Route, Rail, Ports et Voies navigables ont été ajoutées aux sujets existants des Bâtiments et des Ponts, les extensions d’infrastructure et les normes ferroviaires candidates ayant atteint leurs jalons clés.
  • Leur feuille de route technique a été publiée en avril, définissant la voie de modernisation du schéma IFC et les services et stratégies techniques de soutien. Cette pérennisation de leur norme de base est essentielle pour accroître l’adoption et l’utilisation de ces standard ouverts pour l’avenir.

Points clés de la déclaration de leur Président Directeur, Richard Petrie :

Des progrès importants ont également été réalisés avec une réinitialisation du dictionnaire de données buildingSMART (bSDD) et l’introduction du service de gestion des cas d’usages (UCM), des services clés pour soutenir la croissance de l’engagement et de l’utilisation des normes ouvertes.
Des groupes de travail stratégiques ont été mis en place pour soutenir le leadership éclairé et fournir une voie d’accès facile pour l’engagement des nouveaux arrivants dans leur communauté. Le groupe de travail Digital Twin et Digital Supply Chain in Built Environment (DSCiBE), ainsi que leur activité de partenariat avec GS1 ont bien progressé cette année.
Le programme Solutions et normes comprenait huit “Rooms” ou salles, avec 46 activités formelles à différentes étapes suivant le processus bSI. Ce programme représente un travail important et stratégique de la communauté internationale à la fois pour développer de nouvelles solutions et pour parvenir à un consensus mondial, ce qui représente l’une des forces de buildingSMART.

Découvrez l’intégralité du Rapport Annuel de buildingSMART International 2020 en cliquant ici.

Publié le

[Rapport de l’UE] Observatoire européen du secteur de la construction – La numérisation dans le secteur de la construction

Ce rapport analytique 2021 de l’UE fait partie du projet d’Observatoire Européen du Secteur de la Construction (ECSO). Il vise à décrire l’état d’avancement de la numérisation dans le secteur de la construction de l’UE et à identifier certains de ses principaux moteurs et défis. Ce faisant, le rapport fournit des informations, des preuves et des leçons apprises visant à soutenir un large éventail de parties prenantes, y compris les décideurs politiques, qui souhaitent soutenir l’intégration des technologies numériques dans le secteur de la construction.
Bien que se transformant, le secteur de la construction reste l’un des secteurs les moins numérisés de l’économie. Dans le même temps, l’intégration des technologies numériques est souvent considérée comme un élément clé pour relever certains des principaux défis auxquels elle est confrontée, tels que la pénurie de main-d’œuvre, la compétitivité, la préservation et l’efficacité des ressources et de l’énergie ainsi que la productivité.

État des lieux de la numérisation dans le secteur de la construction

Ce rapport présente l’état des lieux des technologies numériques les plus pertinentes dans le secteur de la construction. Des niveaux de maturité et d’adoption très différents ont été identifiés, à la fois parmi les États membres de l’UE, parmi les différentes technologies et même parmi les différentes phases d’un même processus de construction. Néanmoins, ce qui est clairement apparu, c’est que le secteur de la construction de l’UE progresse dans l’adoption des technologies numériques.
L’analyse de marché a montré que parmi les technologies d’acquisition de données, les capteurs sont la technologie avec le plus haut niveau de maturité du marché et de préparation technologique ; cependant, des marges d’amélioration importantes sont présentes lorsqu’il s’agit de leur intégration dans les bâtiments existants. La numérisation 3D est de plus en plus utilisée, tandis que l’Internet des objets (IoT) n’est pas encore largement adopté, bien qu’il se développe rapidement.
Les processus d’automatisation dans le secteur de la construction font référence à l’utilisation de robots, de l’impression 3D et de drones pour automatiser des tâches spécifiques dans le secteur de la construction. Ces technologies diffèrent considérablement en termes de développement. Les drones sont de plus en plus utilisés, notamment au travers du développement et de l’amélioration des capteurs dont ils sont équipés, tandis que les robots et l’impression 3D sont encore en phase de développement et utilisés uniquement pour des tâches très spécifiques et limitées. La faible disponibilité commerciale des technologies d’automatisation reflète également le fait que les phases de construction et de maintenance de la chaîne de valeur ont un intérêt plus limité en matière de numérisation.

Enfin, l’utilisation efficace des données numériques représente l’avenir de la numérisation du secteur de la construction. En fait, l’analyse des données est nécessaire pour donner un sens à toutes les données recueillies et apporter des améliorations et des avantages tangibles. Cependant, comme les technologies et innovations de cette catégorie sont profondément liées à la maturité des technologies d’acquisition de données et d’automatisation, leur statut varie considérablement de l’une à l’autre. Le Building Information Modeling (BIM) est de plus en plus utilisé dans le secteur de la construction ; cependant, ce processus est souvent limité à la phase de conception des (grands) projets. La réalité virtuelle et augmentée et l’intelligence artificielle sont encore en phase de développement et ne peuvent pas encore être considérées comme prêtes pour le marché. Les Digital Twins se limitent pour l’instant à quelques projets pilotes, mais la majorité des acteurs publics et privés consultés s’accordent à dire qu’ils ont un fort potentiel pour l’avenir.

Politiques et initiatives de numérisation dans l’UE

Il existe un vif intérêt parmi les décideurs politiques pour soutenir la numérisation du secteur de la construction. Dans la majorité des États membres de l’UE – 16 sur 27 – il existe des politiques couvrant ou ciblant spécifiquement la numérisation du secteur de la construction. Les mesures politiques en faveur de la numérisation s’accompagnent souvent d’un soutien financier sous forme de subventions, de prêts ou de fonds propres, mais aussi d’une assistance technique, comme pour les plateformes de construction numérique. Les plateformes numériques de construction sont un exemple réussi de politique publique analysée. Ces plateformes sont des espaces virtuels ou physiques rassemblant des acteurs privés et publics pour accompagner l’intégration des technologies numériques. Bien que les plateformes ne génèrent pas toujours un fort intérêt, elles permettent des collaborations, des synergies et un partage des connaissances au sein du secteur de la construction et entre le secteur public et le secteur privé.
De nombreux gouvernements nationaux ont mis en place des obligations BIM dans leurs processus de passation des marchés publics. Les retours des acteurs de l’industrie et du secteur public consultés pour ce rapport indiquent que cela est particulièrement bénéfique pour favoriser la numérisation du secteur de la construction. Cependant, en développant de telles exigences, les acteurs du secteur public doivent également i) renforcer leurs capacités liées au BIM ; ii) équilibrer leur concentration entre un prix bas et une qualité élevée ; iii) et s’assurer que tous les types d’entreprises (petites et grandes) peuvent tirer parti de ces opportunités de numérisation.
Les gouvernements nationaux et locaux facilitent également l’adoption des technologies numériques dans le secteur de la construction en fournissant des services électroniques, par exemple en délivrant des permis de construire et en conservant le référentiel de données de construction et d’informations géospatiales (cadastre). Ceux-ci fournissent des informations et des données cruciales et pourraient faciliter l’adoption des technologies numériques. À cet égard, un nombre croissant d’États membres de l’UE ont adopté des systèmes numériques de permis de construire, des carnets de bord numériques et des registres de propriétés. Leur niveau de sophistication évolue également, avec par ex. l’intégration d’un système d’information géographique (SIG) et de modèles 3D pour le registre numérique des propriétés. Dans l’ensemble, avec le développement récent au niveau de l’UE – en termes de politiques, de mesures de soutien, de financement, etc. – on peut s’attendre à ce que les gouvernements nationaux soient incités à faire davantage pour soutenir la numérisation du secteur de la construction. Cela sera crucial pour soutenir la transformation du secteur et sa croissance, mais aussi pour atteindre les objectifs liés au climat et à la durabilité.

Moteurs et défis de la numérisation dans le secteur de la construction

Drivers

Les politiques et les drivers du marché jouent un rôle clé dans la numérisation du secteur de la construction. La Commission Européenne a mis en place des politiques ambitieuses pour soutenir l’adoption des technologies numériques au sein de l’UE. La vague de rénovation (EU Renovation Wave) vise à au moins doubler les taux de rénovation dans l’UE au cours des dix prochaines années ; la directive sur la performance énergétique des bâtiments promeut également les technologies intelligentes ; et le Green Deal européen consacre une attention particulière à la circularité du secteur de la construction. Ces politiques sont associées à des financements tels que les programmes Horizon Europe et Digital Europe, le mécanisme pour la relance et la résilience et InvestEU.
Les principaux drivers du marché sont les besoins des entreprises d’améliorer leur productivité et de réduire leurs coûts, ainsi que la demande du marché en matière d’adoption des technologies numériques, qui poussent les entreprises de technologie de la construction à innover.

Défis

L’analyse a conclu que le coût des équipements et des logiciels, le manque de main-d’œuvre qualifiée et le manque de sensibilisation et de compréhension des technologies numériques sont les trois principaux facteurs entravant la numérisation plus rapide et plus large du secteur européen de la construction.

Cela étant dit, des variations importantes sont présentes entre les États membres, les technologies et les acteurs. Par exemple, le coût des équipements a été évalué comme un facteur limitant important pour l’impression 3D et la robotique, mais un problème secondaire pour l’adoption des capteurs. D’autre part, le manque de main-d’œuvre qualifiée affecte particulièrement l’adoption de l’intelligence artificielle et de la réalité virtuelle et augmentée, et ne limite que dans une moindre mesure l’utilisation des capteurs.

Conclusions et leçons apprises

Il existe un consensus sur le fait que la numérisation est à la fois inévitable et essentielle pour la compétitivité et la durabilité du secteur européen de la construction. Malgré le manque de données relatives au niveau de numérisation du secteur de la construction dans l’UE-27, un certain nombre de technologies sont à un stade de développement avancé et ont été adoptées et intégrées par un nombre croissant d’entreprises du secteur.
Les initiatives politiques peuvent avoir un impact important sur la promotion de l’adoption des technologies numériques. Bien que ce rapport ait analysé les technologies numériques individuellement, il a reconnu le niveau élevé d’interconnexion entre elles. Ainsi, la maturité et le taux d’adoption d’une technologie numérique individuelle sont en partie liés au développement d’autres technologies, et cela devrait être pris en compte lors de l’élaboration des politiques publiques.

En tant que tel, les décideurs devraient adopter une approche holistique qui prend en considération les liens et les dépendances entre les différentes technologies, le contexte national et la structure du marché pour le secteur. Les parties prenantes consultées pour cette étude ont également confirmé le rôle important des mesures au niveau de l’UE, soulignant le besoin spécifique de trois types d’intervention : des réglementations, des campagnes de sensibilisation et un soutien financier aux entreprises de construction.
Un cadre réglementaire au niveau de l’UE tel que celui envisagé pour la création du marché unique des données a été identifié comme étant de première importance pour assurer une meilleure qualité et gestion des données, et pour relever les défis liés aux droits de propriété intellectuelle, à la cybersécurité et à la propriété des données.
L’UE peut jouer un rôle clé dans la sensibilisation aux technologies numériques, en particulier auprès des PME de la construction, qui ignorent souvent et/ou ne sont pas convaincues de leurs avantages. Les PME doivent être conscientes des opportunités de financement, et le processus de candidature doit également être adapté à leurs capacités et aux ressources disponibles.
L’UE devrait augmenter le soutien financier aux entreprises, et en particulier aux PME, pour qu’elles investissent dans les technologies numériques. Le nouveau CFP met l’accent sur la transformation numérique. Il comprend Horizon Europe (budget de 95,5 milliards d’euros) et Digital Europe (7,5 milliards d’euros) pour soutenir les investissements dans les infrastructures liées à la numérisation, le déploiement des technologies numériques, ainsi que la recherche et l’innovation.
La politique de l’UE devrait idéalement se concentrer sur les phases de planification, de conception, de construction, d’exploitation et de maintenance du secteur afin de soutenir efficacement sa numérisation. Les autres phases que sont la rénovation, la démolition et le recyclage sont des points d’entrée moins pertinents pour la plupart des technologies numériques et leur numérisation interviendra une fois que les autres phases de construction seront plus numérisées. Dans le même temps, à long terme, il sera important pour les décideurs politiques d’assurer la numérisation de toutes les phases conformément aux objectifs établis de la politique de construction circulaire et à leur importance pour les objectifs de la politique de rénovation.
L’élaboration et la mise en œuvre d’une intervention politique dans le secteur de la construction est un exercice très complexe, qui doit être pensé de manière holistique – non seulement d’un point de vue sectoriel, mais plutôt d’un point de vue systémique (c’est-à-dire en incluant les politiques horizontales). De plus, si une telle intervention vise à terme à avoir un impact sur le secteur et ses acteurs, il est essentiel d’identifier où les intérêts du secteur privé et public s’alignent le mieux. Une intervention politique de l’UE pourrait donc commencer par soutenir la numérisation des premières phases (c’est-à-dire les phases de conception et de construction) des chaînes de valeur de la construction, où le secteur privé manifeste le plus d’intérêt pour les technologies numériques. Il est important de noter que toute intervention politique élaborée doit être flexible pour refléter la dynamique observée dans le développement et l’intérêt pour différentes technologies, dont la pertinence peut changer rapidement. Enfin, il est important de noter que toute intervention politique de l’UE doit être fondée sur des preuves et étayée par des données suffisantes (qualitatives et quantitatives) sur la numérisation du secteur de la construction. Ce rapport est un premier pas dans cette direction, et des études futures pourront s’en inspirer pour approfondir des questions et des sujets spécifiques.
Le secteur privé manifeste son intérêt pour une intervention politique de l’UE dans les phases initiales de la chaîne de valeur.

Découvrez ce rapport passionnant de l’UE en cliquant ici.

Publié le

L’EFCA s’implique dans la digitalisation et le BIM

L’EFCA, Fédération Européenne des ingénieries pilote la transformation numérique et le BIM

La mission de l’EFCA est de promouvoir l’industrie européenne du conseil en ingénierie au niveau européen et de la représenter auprès des institutions européennes.

En tant qu’experts dans leur domaine, ils travaillent pour influencer la législation de l’UE sur les questions qui affectent notre industrie, aidant ainsi à atteindre des objectifs européens communs tels que la promotion d’une concurrence loyale et des règles de passation des marchés transparentes.

L’EFCA fournit également une plateforme de réseautage dynamique à ses associations et entreprises membres pour se rencontrer et partager leurs expériences, ainsi que pour établir des partenariats et des alliances avec d’autres groupes d’intérêt.

MEMBRES

Leurs membres sont toutes des associations nationales qui représentent le conseil professionnel en ingénierie et les services connexes dans leur propre pays. Nous avons actuellement des membres de 29 pays européens.

Dans ces Membres, on retrouve d’ailleurs Béatrice Gasser d’EGIS ou encore Michel Bernard de la Fédération CINOV.

Parmi leurs priorités 2021-2022, on trouve notamment :

  • Partager des informations sur la digitalisation et les développements BIM
  • Défendre la position des consultants en ingénierie dans notre monde en expansion et stimulant de la numérisation
  • Promouvoir et soutenir la numérisation auprès de leurs membres

Mais aussi :

  • Implication des « futurs leaders » et exploration de la collaboration avec d’autres comités de l’EFCA (marché intérieur, aide extérieure européenne, pacte vert européen)
  • Etablissement d’un lien plus fort avec bSI (Richard Petrie) et le groupe de travail BIM de l’UE
  • Exploration de la promotion/l’échange d’informations sur la numérisation pour les membres, comme la revitalisation du guide EFCA ISO91650, du site Web,…

D’ailleurs, l’EFCA se mobilise sur de nombreux sujets :

  • Examiner les initiatives du CEN/TC 442 et des institutions connexes telles que l’UE, la Commission européenne, le Parlement européen et d’autres organisations européennes et internationales sur le BIM ou des questions connexes.
  • Organiser le suivi de la contribution de l’EFCA en tant que liaison avec le CEN/TC 442 et d’autres comités techniques potentiels.
  • Contribuer à la promotion d’un openBIM ayant en vue le smart building, les bâtiments, les constructions et les villes.
  • Surveiller les contributions de l’EFCA aux travaux du TC/442 ou d’autres TC pour l’industrie du génie-conseil afin d’obtenir une normalisation conforme à ses propres exigences, notamment :
  • Pour contrôler et surveiller la manière et les outils d’échange d’informations en BIM
  • Considérer l’Open BIM non pas comme une compétition, mais comme une voie pour élaborer la meilleure façon de communiquer et d’augmenter la productivité des processus d’échange

Site Officiel de l’EFCA ici.

Publié le

Sur Redshift “L’innovateur en énergie solaire afterFIT alimente le virage énergétique vert du Japon”

  • afterFIT utilise des simulations projets 3D pour créer des fermes solaires comme celle-ci à Ishikari, Hokkaido, Japon. Avec l’aimable autorisation d’afterFIT.


Au Japon, la société d’énergie verte afterFIT réalise des objectifs à faible émission de carbone à l’aide de drones, de conception 3D et de simulation.

  • Les initiatives mondiales en matière d’énergie verte poussent les pays vers les énergies renouvelables.
  • Au Japon, afterFIT cherche des moyens d’exploiter l’énergie solaire dans les zones montagneuses du pays.
  • afterFIT utilise des simulations projets 3D pour réduire l’impact des ombres sur la production d’énergie solaire.

L’élimination des émissions de gaz à effet de serre d’ici la seconde moitié de ce siècle est devenue un mouvement mondial. Initialement proposé par l’UE en 2019, cet objectif a été repris par les plus grands consommateurs d’énergie au monde, à savoir la Chine, les États-Unis et le Japon. Yoshihide Suga, le Premier Ministre japonais, a déclaré que pour atteindre zéro émission d’ici 2050, le pays devait obtenir 46% de son énergie à partir de sources renouvelables d’ici 2030.

Le développement du secteur des énergies renouvelables au Japon a pris du retard en raison des coûts élevés de construction et d’entretien et des problèmes d’efficacité. Malgré ces problèmes, le système de tarifs de rachat (FIT) du Japon a été lancé en juillet 2012, poussant le développement de l’avant en mettant l’accent sur l’énergie solaire. Cela a conduit à une augmentation spectaculaire de la production d’énergie renouvelable du pays : bien que seulement 8 % de l’énergie du Japon provenait de sources renouvelables en 2010, en 2019, ce chiffre était passé à 18 %.

Pour atteindre l’objectif écologique du pays, les sources d’énergie renouvelables telles que l’énergie solaire et éolienne doivent continuer à croître et être maintenues même après la fin du système FIT. La société solaire afterFIT est devenue une force majeure dans la quête du Japon pour une économie à faible émission carbone. Depuis sa fondation, afterFIT a fourni l’EPC (ingénierie, approvisionnement et construction) pour 214,9 mégawatts de production d’énergie solaire et exploite ses propres parcs solaires, qui génèrent 104 mégawatts.

Équilibrer l’efficacité et les coûts en terrain difficile

Pour exploiter une entreprise d’énergie renouvelable au Japon, où les terres disponibles sont rares et souvent montagneuses, une entreprise a besoin de pratiques efficaces pour contrôler les coûts de construction. afterFIT utilise la technologie numérique et des méthodes de construction axées sur les détails pour développer des systèmes qui maximisent le potentiel énergétique d’un emplacement donné.

« afterFIT est spécialisé dans la production, le transport et la vente d’électricité verte ; nous utilisons activement la technologie et les données pour résoudre les problèmes de décarbonisation au Japon », a déclaré Kanzo Tanimoto, PDG d’afterFIT. « Nous abordons les systèmes existants avec de nouvelles idées. Par exemple, afin de résoudre la pénurie de centrales électriques au Japon, nous rechercherons un site adapté à une centrale électrique en analysant les données satellitaires. Pour concevoir des centrales photovoltaïques, nous avons introduit les conceptions en 3D les plus avancées de l’industrie et effectué des simulations solaires sur 24 heures pour minimiser l’influence néfaste des ombres.

Eri Shiraga, de l’équipe de conception d’afterFIT, approfondit l’approche de l’entreprise : « Tout d’abord, nous devons étudier comment nous pouvons développer un site de manière rentable. Nous examinons la quantité de terres que nous devons apporter ou supprimer, ainsi que d’autres travaux de défrichement qui doivent être effectués. »

En plus des panneaux et des convertisseurs de puissance, les méga projets solaires nécessitent également un équipement de mesure de la lumière solaire et des routes d’accès pour l’entretien. « Lorsque vous construisez des routes pour le personnel d’entretien et les véhicules, vous devez maintenant commencer à penser au drainage de l’eau et à de nombreux autres facteurs de conception », explique Shiraga. « L’accumulation d’eau peut éroder les zones entourant les fondations des panneaux, ce qui pourrait les faire tomber. Nous nous efforçons d’utiliser efficacement le peu de terres dont nous disposons, par exemple en acheminant des canaux d’eau le long des routes d’entretien ou en utilisant des canalisations enterrées.

L’efficacité des panneaux solaires dépend fortement de leur positionnement et de leur orientation. « L’angle et la hauteur d’installation idéaux sont uniques à chaque site d’installation », explique Shiraga. « Par exemple, pour les projets à Hokkaido, nous devons prendre en compte les chutes de neige. Pour les régions autour de Tokyo, les panneaux sont généralement installés sur des supports de moins d’un mètre de haut, mais à Hokkaido, les panneaux sont installés à des hauteurs allant jusqu’à 3,5 mètres et à des angles allant jusqu’à 30 degrés.

Les installations à ces hauteurs et angles entraînent des gains d’efficacité énergétique, mais entraînent également des coûts d’installation plus élevés. Shiraga dit que pour une méga installation solaire, élever les panneaux de seulement 50 centimètres peut augmenter les dépenses de dizaines de millions de yens, de sorte que les coûts de telles modifications doivent être évalués par rapport à leurs avantages. « Le fait de modifier l’angle d’un panneau de même 1 degré peut entraîner une grande différence dans la quantité d’énergie générée, nous travaillons donc étroitement avec notre équipe d’analystes au fur et à mesure que nous progressons dans le travail de conception.

Utiliser la conception 3D pour combattre les ombres

Pour concevoir une ferme solaire, afterFIT utilise des drones pour prendre des photographies aériennes afin de générer un nuage de points dans Autodesk ReCap, qui est utilisé ensuite pour créer une cartographie terrain précise dans Autodesk Civil 3D. L’approche de conception 3D permet de prendre en compte les ombres projetées par les arbres ou d’autres objets à proximité afin de déterminer le positionnement qui maximise l’efficacité des panneaux solaires à installer.

Pour maximiser l’efficacité lors de la disposition des panneaux solaires, les panneaux ne peuvent pas projeter d’ombre les uns sur les autres. Selon les études d’afterFIT, projeter une ombre de seulement 3 centimètres sur le bord d’un panneau peut réduire la puissance qu’il génère de plus de 60%. L’entreprise utilise Civil 3D pour déterminer la disposition des panneaux ; à l’aide du module complémentaire Helios 3D, il peut automatiquement disposer des panneaux et effectuer des simulations 3D. Le plan est ensuite visualisé avec Autodesk InfraWorks pour comprendre l’effet des ombres.

Lors de la conception d’un agencement de panneaux qui maximise l’efficacité énergétique, le temps est essentiel. « Habituellement, une date de début d’opération est fixée et la planification commence, mais tant qu’un plan n’est pas en place, le travail de conception ne peut pas se poursuivre. Cela signifie que dans de nombreux cas, le temps alloué au travail de conception est limité », explique Shiraga. L’équipe utilise ce temps pour répéter les simulations de placement, en modifiant les paramètres lorsque même une petite quantité d’ombre est découverte. Ce processus minimise efficacement l’impact des ombres sur les opérations.

La technologie joue également un rôle dans la gestion et la maintenance des sites. afterFIT compte dans son personnel des opérateurs de drones et des spécialistes de l’intelligence artificielle (IA) ; les drones sont utilisés à la fois pour les travaux de relevé laser et d’inspection. Différentes tâches nécessitent différents types de drones, et les travaux d’inspection qui prennent deux jours complets en personne peuvent être effectués par des drones en seulement 15 minutes. La quantité de chaleur dégagée par les panneaux peut aider l’équipe à identifier et à réparer rapidement les panneaux sales, les pièces endommagées ou les problèmes de connexion, ce qui réduit les temps d’arrêt. La recherche et le développement pour l’inspection automatisée des drones sont en cours, tout comme les systèmes de détection et d’analyse des défauts pilotés par l’IA.

Initiatives prospectives en matière d’énergie verte

afterFIT regarde au-delà de la production d’électricité à grande échelle vers d’autres sources d’énergie verte. Son projet d’abri pour auto solaire, qui monte des panneaux solaires sur les auvents de stationnement, est destiné aux stationnements commerciaux et industriels d’environ 100 places. La version du bâtiment commercial place les piliers à l’écart des acheteurs, tandis que la version industrielle est conçue pour maximiser la production d’électricité.

Mizuki Maeda dirige l’équipe de conception du projet de carport. « La plus grande différence par rapport à une ferme solaire est que les abris d’auto sont conçus pour que les gens puissent passer sous les panneaux », dit-elle. « Il s’agit d’une structure de type 4 selon les codes du bâtiment du Japon, ce qui signifie que l’approbation du gouvernement est requise. Cela signifie que nous devons prêter une attention particulière aux calculs de construction.

À cette fin, l’équipe dessine des plans 3D détaillés à l’aide d’Autodesk Inventor et prévoit d’utiliser Inventor Nastran pour effectuer une analyse des contraintes des joints structurels à l’avenir. Pour les carports commerciaux et industriels, afterFIT utilise InfraWorks pour visualiser en 3D le placement des modules par rapport aux voitures et aux personnes, ainsi que pour évaluer comment les ombres changent au cours d’une journée.

Avec l’émergence d’une économie à faible émission carbone, les initiatives des entreprises japonaises en matière d’énergie verte ont radicalement changé d’orientation depuis la seconde moitié de 2020. Les approches des entreprises mettront bientôt l’accent sur des initiatives plus proactives, comme celles d’afterFIT, qui s’intéressent aux problèmes environnementaux plutôt qu’aux entreprises. activités qui sont simplement soucieuses de l’environnement ou qui cherchent à ajouter une valeur environnementale à une transaction.

Source article Redshift ici.

Publié le

Platinan, the all-digital construction site of EGA Erik Giudice Architects

  • © EGA, Vasakronan, TMRW – 2021

EGA’s best in breed Energy Efficient project in Sweden was made possible thanks to a very sophisticated BIM approach!

The beautiful 77,000-square-meter, 18-story, mixed-use, scalable, sustainable building won the Silver BIM for Best International Construction Project, which came in recognition of an out-of-the-box construction project that relies heavily on collaboration as a medium for design and production. Revit, BIM 360 and many other solutions were at the heart of this successul project.

Erik Giudice, founding architect of EGA, takes us behind the scenes.

More about EGA Architecture.

To learn more about how Autodesk solutions support interoperability, visit https://www.autodesk.com/industry/bim…
To learn more about the solutions featured in this video, visit https://www.autodesk.com/collections/…

Publié le

[Rapport] De l’importance de la gestion de l’information dans le secteur de la construction et des infrastructures par KPMG, Atkins et le Center for Digital Built Britain

Un rapport historique Britannique révèle le rôle essentiel de la gestion de l’information dans la reprise économique du Royaume-Uni

La valeur de la gestion de l’information dans le secteur de la construction et des infrastructures, commandé par le Centre for Digital Built Britain (CDBB) de l’Université de Cambridge en tant que partenaire du Construction Innovation Hub et produit par KPMG et Atkins, a mis en évidence de solides avantages organisationnels qui pourraient être rendus possibles par la gestion de l’information.
Les progrès des technologies et des données numériques transforment le fonctionnement de notre économie et la façon dont nous vivons nos vies. L’environnement bâti devient plus intelligent, avec la montée en puissance des infrastructures intelligentes – rendues possibles par l’utilisation de techniques telles que l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle – qui améliorent l’efficacité, accélèrent la transition vers le zéro net et optimisent les performances des actifs bâtis du pays.

L’accès à l’information (sous forme de données) de bonne qualité et au bon moment, dans un format approuvé par toutes les parties, est de plus en plus reconnu comme un catalyseur essentiel de la transformation numérique du secteur de la construction, avec le potentiel de réduire les coûts de la construction et de l’exploitation du patrimoine bâti et d’améliorer la qualité. Cependant, il reste peu de preuves sur les avantages holistiques de ces pratiques.

Comment les organisations de construction et d’infrastructure créent-elles, gèrent-elles et utilisent-elles des informations de qualité et opportunes ?
Quelle valeur cela apporte-t-il à ces organisations ainsi qu’à leurs clients et aux parties prenantes au sens large ?

Cette étude a entrepris d’étudier ces questions et d’établir la valeur de la « gestion de l’information » dans le secteur de la construction et des infrastructures.

Les preuves recueillies dans le cadre de cette étude servent à identifier le large éventail d’avantages potentiels d’investir dans la gestion de l’information, et comment cet investissement peut potentiellement contribuer aux ambitions partagées du gouvernement Britannique et de l’industrie pour le secteur.

Grâce à cette étude, KPMG et Atkins ont entrepris un examen complet de la littérature existante sur les avantages de la gestion de l’information et analysé des études de cas réels de l’utilisation de la GI au niveau du projet et de l’organisation pour établir un « cadre des avantages de la gestion de l’information ». Les preuves qu’ils ont recueillies suggèrent que les arguments économiques en faveur d’un investissement dans la GI sont triples, l’utilisation de la GI dans le secteur aidant potentiellement à permettre :

  • Des gains de productivité directs pour les organisations ;
  • Une croissance accrue dans l’ensemble de l’économie britannique en raison de ces gains de productivité ; et
  • Une valeur sociale pour les maîtres d’ouvrage, la société au sens large et l’environnement en permettant la livraison d’actifs construits de meilleure qualité et plus durables.

Découvrez ce rapport passionnant en cliquant ici.

Publié le

[Rapport] Digitalisation de la construction, le BIM, épine dorsale de la transformation numérique par Oliver Wyman

La révolution est en marche, un rapport passionnant d’Oliver Wyman

A une époque où le numérique est devenu incontournable, le moment est venu de mettre en place une véritable stratégie digitale dans l’industrie de la construction. Pour un succès continu dans les années à venir, il est essentiel de lancer une véritable stratégie digitale.
L’industrie de la Construction où la truelle et le mortier sont encore très présents entre définitivement dans l’ère numérique. La poussée digitale s’accélère et même si les acteurs du BTP sont encore perplexes et hésitants face au changement et aux nouvelles technologies, le moment est venu pour eux de développer une véritable stratégie digitale. De nombreux acteurs ont créé des laboratoires d’innovation et lancé des explorations par le biais de « Proof of Concept » (POC) ou projets pilotes, souvent à travers des initiatives de départements donnés, pour tester les options possibles et rester ouvert aux possibilités sans trop investir. Ces expériences locales ne suffisent plus pour assurer le succès à l’avenir et être au plus haut de la vague pour les années à venir.

Il est important de noter que si l’évolution numérique nécessaire peut être une menace si elle n’est pas abordée correctement, elle est principalement une terre d’opportunités à la fois en termes de rentabilité, d’amélioration de l’expérience client haut de gamme et de différenciation de l’offre. Les positions et les valeurs des acteurs du marché seront profondément impactées si les principaux acteurs d’aujourd’hui n’attrapent pas le train en marche à temps.

Découvrez ce court mais passionnant rapport sur la transformation digitale du secteur de la Construction en français.