Deux classes passionnantes de DB LAB à encourager lors du prochain Autodesk University – VRay, CDE, Forge et BIM 360 à l’honneur, votez pour eux !

Fondé par Matthieu Lalanne, DB Lab est un développeur ADN Autodesk talentueux spécialisé dans le développement de plateformes, notamment sur la base de la technologie Autodesk Forge dont ils sont l’un des Experts mondiaux. Découvre ci-dessous deux de ses classes qui sont présentées dans le cadre d’Autodesk University 2021. N’hésitez pas à voter pour ces classes passionnantes afin de leur donner toute leur chance d’être présentées.

Plateforme de simulation et collaboration temps réel avec Forge et V-Ray

Découvrez comment Forge peut être utilisé pour préparer une scène 3D en temps réel entre différents utilisateurs afin de rendre des images photo-réalistes à l’aide du lancer de rayons avec le moteur V-Ray. La visionneuse Forge sera décrite pour gérer une scène 3D avec plusieurs utilisateurs en ajoutant et en positionnant un soleil, en ajoutant des objets externes à partir de la bibliothèque BIMobject, en attribuant des matériaux aux maillages et en ajustant les caméras pour le rendu 3D. Les modifications sont transmises en temps réel entre les utilisateurs ainsi qu’à l’hôte du moteur V-Ray sur un serveur Web avec GPU RTX. Utilisation de données structurées issues de modèles BIM, possibilité de gagner énormément de temps à préparer une scène 3D (paramètres soleil issus de la géolocalisation SIG, matériaux par groupes d’objets, lumières IES). Nous montrerons l’intérêt d’utiliser un moteur de rendu progressif Ray Tracing (proche du temps réel) pour faire des simulations d’ensoleillement et des choix de points de vue. La conclusion se concentrera sur les perspectives futures qui peuvent être intégrées à Forge Viewer pour une collaboration en temps réel.

Objectifs d’apprentissage

  • Découvrez l’intérêt d’une collaboration en temps réel dans Forge Viewer
  • Découvrez comment configurer Forge Viewer pour préparer une scène 3D pour le rendu
  • Apprenez à importer et à manipuler des objets externes dans Forge Viewer
  • Découvrez comment V-Ray et Forge peuvent être utilisés ensemble

Cliquez ici pour en savoir plus et voter pour cette classe.

CDE and Big Data Management : ACC & Forge for a large Healthcare Project
(avec Jacques Lévy-Bencheton, Architecte Associé et BIM Manager de Brunet Saunier Architecture)

La mise en place d’un Common Data Environment (Environnement Commun de Données) permet un accès en temps réel aux données du projet par toutes les parties prenantes du projet. La documentation qui constitue le projet est hébergée sur Autodesk Construction Cloud et ne quitte jamais la plateforme afin de garantir la fiabilité, l’intégrité et l’unicité des données.
La gestion des données des espaces génère une complexité spécifique pour les projets de santé d’une part en raison de la quantité de données (une moyenne de 100 paramètres pour 3000 espaces) et d’autre part en raison du processus de workflow.
La structuration de la production et le partage des informations représentent une opportunité clé pour rationaliser le processus de conception et en assurer la qualité.
Après avoir identifié les différentes sources de données (Excel, Revit) et leur plateforme d’hébergement (ACC), notre analyse porte sur le partage de données entre les phases de programmation et d’étude de projet.
La création de rôles et d’autorisation pour chaque partie prenante est mise en œuvre pour créer une plateforme web dédiée à la gestion des données.

Objectifs d’apprentissage

  • Mise en œuvre sur ACC de la gestion commune des données
  • Démocratiser l’accès aux données pour toutes les parties prenantes du projet
  • Garantir le suivi du cycle de vie des données
  • Restructuration des données de Revit et ACC

Cliquez ici pour en savoir plus et voter pour cette classe.

Lancement officiel du “Global BIM Network” ou “Réseau mondial du BIM”

Connecter les représentants internationaux du secteur public, des organisations multilatérales et des bailleurs de fonds d’infrastructure pour faire progresser la numérisation de l’environnement bâti mondial

Le réseau mondial BIM pour “Global BIM Network” a été récemment lancé, rassemblant plus de 2 000 représentants du secteur public et bailleurs de fonds d’une centaine de pays.

Ce réseau vise à «connecter des représentants internationaux du secteur public, des organisations multilatérales et des bailleurs de fonds d’infrastructure pour faire progresser la numérisation de l’environnement bâti mondial».

Révélé lors du récent Global BIM Summit (organisé par le Center for Digital Built Britain), le réseau est soutenu par le Construction Innovation Hub et le Foreign, Commonwealth and Development Office.

Le réseau est le «développement naturel des collaborations internationales entre les gouvernements et les organisations multilatérales dans le cadre de l’agenda de la numérisation dans le secteur de la construction et de l’environnement bâti. Le Réseau mettra en relation les membres travaillant sur des développements similaires dans différentes parties du monde avec des défis similaires afin de partager des idées, des ressources et des leçons apprises. »

Le réseau mondial BIM guidera également le développement en cours de la plateforme Global BIM, un référentiel en ligne à accès libre pour le secteur public mondial et les bailleurs de fonds d’infrastructure à la recherche de conseils, de documentation, de protocoles, de manuels opérationnels, de tests, d’outils, de matériel de formation et autres ressources pour faciliter l’introduction stratégique du BIM dans le monde entier.

Adam Matthews, président du réseau mondial BIM, a déclaré: «Le réseau mondial BIM vise vraiment à rassembler tout le monde. Il ne s’agit pas d’un pays ou d’une région en particulier. Il s’agit de rassembler toutes nos meilleures pratiques et notre savoir et de créer de meilleurs résultats pour les personnes et les lieux. C’est une vision collective et globale qui profite au secteur public, au secteur privé, et une vision qui, en fin de compte, améliorera les résultats pour l’environnement bâti mondial. »

La ministre britannique de la Construction, Anne-Marie Trevelyan, a de même déclaré: «La numérisation de la construction créera des infrastructures meilleures et plus résilientes, tout en minimisant les impacts du changement climatique. Cela nécessite une collaboration étroite entre les gouvernements et l’industrie de l’AEC (Architecture, Ingénierie et Construction), et le lancement du réseau mondial BIM est une prochaine étape vitale.

«En réunissant des décideurs politiques du monde entier, le Réseau s’engage à prendre en compte la capacité numérique du secteur public en créant des infrastructures qui soutiennent notre ambition de reconstruire de manière plus verte et d’améliorer la prospérité pour toutes les personnes et tous les lieux.»

Lakisha Ann Woods, PDG de l’Institut national américain des sciences du bâtiment, a déclaré: «Le secteur de la construction est historiquement siloté, devant se développer individuellement, ce qui rend essentiellement tout inefficace. Alors que les États et les organisations ont des pratiques et des systèmes différents, les composants de la construction d’une infrastructure sont essentiellement les mêmes. Si nous pouvons utiliser des processus et des structures d’information communs, nous pouvons les créer et les partager ensemble. La même chose peut s’appliquer à l’échelle mondiale pour permettre une expertise partagée. »

Gonzalo Rivas, chef de la division de la compétitivité, de la technologie et de l’innovation à la Banque interaméricaine de développement, a enfin déclaré : «Nous pensons que le plus important est de niveler les règles du jeu numériques, de manière à ce que tous les pays puissent commencer à prendre part progressivement, avec des avantages de plus en plus importants pour la numérisation de la construction. Et nous savons que le BIM est le premier et grand pas dans cette direction.

Pour en savoir plus sur le réseau et la plateforme, visitez le site du Global BIM Network ici : http://www.globalbim.org/

Un article Redshift – L’Allemagne est-elle prête pour l’obligation du BIM ?

Une étude sur le degré de numérisation des ingénieurs allemands permet de tirer des conclusions sur la préparation de l’Allemagne à l’obligation du BIM.

Un article Redshift intéressant rédigé par Carolin Werthmann (source en allemand)

Une étude en cours sur le degré de numérisation des bureaux d’études et des entreprises de génie civil allemands permet de tirer des conclusions sur la préparation de l’Allemagne à l’obligation du BIM, qui est déjà entrée en vigueur pour les projets d’infrastructure annoncés publiquement depuis le 31 décembre 2020.

“L’Allemagne est à la traîne en termes de numérisation” ; cette phrase revient si souvent dans l’industrie de la construction qu’on en oublie presque de remettre en question sa véracité. Les États-Unis, la Scandinavie et la Chine sont plus progressistes, la recherche de méthodes de travail efficaces et de processus allégés, à la fois durables et plus rentables, éclipse les préoccupations concernant les processus de changement fastidieux et chronophages et un large échange de données.

En fait, certaines études des dernières années confirment cette perception. Par exemple, celle de la Fondation Friedrich Ebert de 2019, qui aborde la question de savoir quels potentiels et défis les citoyens allemands voient dans la numérisation. Résultat : il y a ambivalence. Ou encore l’étude du «SME Digitization Index 2019/2020», qui interroge sur le positionnement des entreprises allemandes sur ce sujet. Résultat : un esprit d’optimisme associé au scepticisme.

Et puis, il y a des études qui sont explicitement dédiées au BIM dans le secteur de la construction, commandées par PwC ou réalisées par des cabinets de conseil en management comme Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Le BIM doit être compris comme un indicateur du degré de numérisation des entreprises de construction, entre autres. Cela signifie une méthode qui rend plus efficace l’ensemble du processus de planification et de mise en œuvre d’un projet et finalement sa gestion et sa gestion des bâtiments à l’aide d’outils numériques, et mettant en réseau tous les métiers impliqués et interconnectant leur travail dans une coopération plus fluide.

Obligation du BIM en 2020

Afin d’initier progressivement les entreprises de construction au BIM, le Ministère fédéral des transports et des infrastructures numériques (BMVI) a élaboré un plan par étapes en 2015. Il a envisagé divers projets pilotes qui devaient préparer le «BIM Obligatoire en 2020». Le 31 décembre 2020, une obligation BIM est entrée en vigueur pour tous les projets d’infrastructure annoncés publiquement. Le BMVI n’attribue désormais des contrats qu’aux entreprises qui travaillent avec le BIM au moins dans la phase de planification. Cela s’applique à la fois à la construction d’infrastructures et à la construction de bâtiments liés aux infrastructures.

Etude BIM L’efficacité est le maître mot du BIM – tout au long du processus de construction.

La pression politique pousse donc particulièrement les entreprises qui souhaitent passer des marchés publics à introduire le BIM. Les entreprises sont-elles prêtes pour cela ?

Au printemps 2020, la société d’études de marché USP Marketing Consultancy, pour le compte d’Autodesk, a interrogé 138 ingénieurs de bureaux d’études et de sociétés de génie civil sur leurs évaluations et leurs projets futurs. Il s’agit d’une étude qualitative réalisée avec des entretiens téléphoniques.

L’enquête montre que le plan étape par étape mentionné ci-dessus a été une première étincelle pour l’introduction du BIM dans de nombreuses entreprises. Selon les personnes interrogées, la proportion de projets réalisés avec le BIM n’a cessé d’augmenter au cours des cinq dernières années. Parmi ceux qui ne l’utilisent pas encore, 29% des bureaux d’études et 18% des entreprises de génie civil souhaitent démarrer d’ici fin 2022.

Cependant, selon l’étude, près des deux tiers des ingénieurs interrogés qui ne travaillent pas avec le BIM n’ont jamais entendu parler du plan BIM par étapes. Même parmi les utilisateurs BIM actifs interrogés, plus d’un quart ne connaissent pas le plan étape par étape.

Les entreprises interrogées sont bien conscientes des avantages de la numérisation. Ceux qui utilisent déjà le BIM voient ces avantages plus clairement que ceux qui ne s’y sont pas (encore) aventurés. Ils apprécient les gains d’efficacité grâce au BIM sur toute la chaîne de valeur, du processus de construction au calcul des coûts.

Où en sont les entreprises dans le plan BIM étape par étape 2020 ?

Cependant, les résultats montrent également que la réponse au BIM parmi les 138 personnes interrogées est actuellement plus réactive que proactive et dépend des exigences des commandes et des appels d’offres. La plupart des répondants ne sont pas sûrs du moment exact pour introduire le BIM, par exemple. L’une des raisons pour lesquelles ils hésitent à commencer à travailler en BIM est que 62% des ingénieurs et 65% des entreprises de génie civil invoquent un manque de demande de la part des maîtres d’ouvrage.

BIM et conception générative

Emmanuel Di Giacomo, expert BIM chez Autodesk, considère l’obligation du BIM comme un moteur important pour intégrer le BIM dans les projets au quotidien. Le temps est venu pour cela. «Lorsque nous parlons de tendances et d’innovations, nous ne parlons plus uniquement du BIM car il est désormais établi depuis de nombreuses années », déclare Emmanuel Di Giacomo. La prochaine étape du développement numérique réside dans l’intelligence artificielle et la conception générative. Le BIM doit plutôt être compris comme la base de la pensée numérique dans les processus – comme une condition préalable aux tendances qui sont encore à venir – ou qui sont déjà là.

Aborder le BIM avec l’aide de la gestion du changement

Parce que le BIM n’est pas seulement une méthode qui change le processus de planification, de construction et d’exploitation, mais aussi une stratégie d’entreprise à long terme, la gestion du changement peut aider à réduire ou minimiser le scepticisme face aux changements majeurs. La gestion du changement comprend toutes les mesures nécessaires pour une évolution et une mutation professionnelles du statu quo actuel vers un objectif ambitieux de changements. Des ateliers, des formations et des conférences présentant aux employés les changements à venir et leur transmettant les compétences qui peuvent être ajoutées sont indispensables. Une stratégie BIM avec des jalons spécifiques pourrait être une première étape qui introduit l’accès à la planification numérique et à l’utilisation du cloud et de plateformes sécurisées.

CAROLIN WERTHMANN a étudié la littérature, l’art et les sciences des médias à l’Université de Constance et a travaillé pour Callwey Verlag, un éditeur allemand spécialisé dans l’architecture, l’artisanat et l’architecture du paysage. En outre, elle a étudié le journalisme culturel à l’Université de la télévision et du cinéma de Munich. Elle écrit pour Süddeutsche Zeitung et Münchner Feuilleton.

BIM et HAKI au chevet de la restauration d’une église du 14ème siècle en Suède

Sebastian Moa, ingénieur VDC au sein de l’entreprise d’échafaudages HAKI, explique l’importance du BIM dans le cadre de la création d’un échafaudage complexe pour une église emblématique 14ème siècle de Stockholm, Storkyrkan, et souligne l’apport de la technologie pour la rénovation des bâtiments les plus anciens au monde.
La restauration de tout édifice patrimonial d’importance culturelle requiert beaucoup de soin et d’attention. L’utilisation du BIM prend ici tout son sens, garantissant que la qualité et la rapidité de la restauration sont entreprises de la manière la plus sensible possible.

Situé dans le quartier chic de Gamla Stan (vieille ville), le Storkyrkan est la plus ancienne église de la ville avec une histoire remontant à 1306. Bâtiment important pour le patrimoine suédois, l’aspect de cette église du 14ème siècle a changé au fil du temps, avec une forte modification entreprise dans la période baroque opulente et ambitieuse sur le plan architectural.

La difficulté et la sensibilité nécessaire du travail de préservation se prêtent parfaitement à l’utilisation du BIM, garantissant que les structures culturellement riches ne tombent pas dans un état de délabrement inéluctable. Non seulement il peut garantir la collaboration et la qualité tout au long d’un projet de rénovation, mais le BIM réduit également le coût de ces restaurations à mesure que la date de livraison se rapproche. Ce dernier avantage est extrêmement important pour les rénovations historiques qui dépendent du financement gouvernemental.

Pour restaurer le Storkyrkan et lui rendre son état extérieur d’origine, il était essentiel de sélectionner des échafaudages de qualité, leaders du marché et des solutions d’accès temporaire qui permettraient de terminer les travaux de restauration de manière aussi transparente que possible.

Sur ce projet, toute la façade, le toit, la tour et la flèche de l’église seront rénovés, car au fil du temps, le toit en cuivre emblématique du Storkyrkan s’est terni, et l’exposition aux rudes conditions hivernales de la Suède a contribué à l’écaillage de la façade.

Pour garantir que ces travaux de construction sensibles puissent être achevés à temps et dans le respect du budget sans compromettre la sécurité, HAKI collabore avec son spécialiste des échafaudages client, Sydställningar, pour fournir des solutions d’accès temporaire de haute qualité. En tant que pionnier de la technologie dans l’industrie des échafaudages, HAKI utilise son outil BIM qu’elle a développé pour Revit afin d’obtenir une visibilité à 360 degrés de cette structure complexe. Cet outil permet à HAKI de produire une réplique virtuelle de l’extérieur du Storkyrkan afin que ses ingénieurs puissent concevoir un plan réaliste qui permettra une précision de 95% sur les matériaux livrés.

Les concepteurs de chez HAKI utilisent des nuages ​​de points pour produire des données brutes à partir d’une analyse 3D très détaillée du Storkyrkan. Cela présente une image claire de la structure de l’échafaudage et permet à l’équipe de HAKI d’anticiper toutes les collisions possibles avant que les matériaux ne soient envoyés sur site. Il garantit que la bonne quantité de produits soit fournie, en minimisant les délais de livraison et en évitant le gaspillage sur place.

Comme les données sont stockées sur le cloud, elles peuvent être facilement importées et téléchargées dans HAKI BIM, un plugin pour Autodesk Revit, donnant aux concepteurs une image holistique et évolutive de la structure à portée de main.

La précision et le niveau de détail offerts par le modèle 3D BIM rendent la conception de l’échafaudage beaucoup plus facile et plus sûre à installer pour l’équipe de Sydställningar. L’âge et la taille de l’église, sans parler des détails complexes et inégaux de son extérieur, signifient qu’il serait très difficile d’obtenir le résultat souhaité sans cette technologie.

Découvrez la suite du témoignage en cliquant ici.

Téléchargez le rapport d’impact 2021 Autodesk

Un message de notre PDG Andrew Anagnost “Un monde meilleur conçu, imaginé et fait pour tous…”

Il y a un an, nous étions déjà parfaitement conscients de l’importance de la décennie capitale à venir. Et pourtant, 2020 nous a surpris et mis à l’épreuve de manière inédite : une année définie par une pandémie globale, des demandes mondiales de justice raciale, des inégalités croissantes, une instabilité politique et un climat qui se réchauffe – avec un mélange d’humilité et d’optimisme.

Par-dessus tout, l’année a démontré l’importance cruciale de s’adapter à notre monde en constante évolution. J’ai été profondément inspiré par la force et la résilience durables de notre communauté mondiale, ainsi que par celles des clients, employés et partenaires d’Autodesk dans le monde entier. Je suis honoré et reconnaissant qu’Autodesk soutienne et donne des moyens aux équipes nouvellement réparties afin d’accélérer la transformation numérique et d’utiliser toute la puissance du cloud pour concevoir et fabriquer tous types d’objets et environnement bâti de manière totalement nouvelle.

En ce qui concerne la décennie à venir, je suis confiant dans l’élan derrière le capitalisme des parties prenantes et la volonté de mesurer et d’améliorer les performances environnementales, sociétales, sociales et de gouvernance parallèlement aux rendements financiers. En fait, je crois que la voie vers des rendements financiers durables à long terme est définie par les besoins de nos parties prenantes, en particulier ceux de nos clients. De plus en plus de nos clients alignent leurs objectifs de croissance sur les objectifs de développement durable des Nations Unies, montrant une approche équilibrée de la création de valeur.

Cela fait plus de dix ans que nous avons lancé notre premier rapport de développement durable chez Autodesk. Cette année marque un nouveau chapitre pour nous, ayant affiné notre stratégie d’impact pour accélérer les résultats positifs.

En tant qu’entreprise, nous restons fidèles à notre engagement à travailler en partenariat avec nos clients et industries pour :

  • Permettre de meilleurs choix énergétiques et de matériaux réduisant les émissions de GES et les déchets
  • Accélérer la conception et la fabrication de produits et d’endroits plus sûrs, plus sains et plus résistants et
  • Faire progresser l’équité et l’avancement, tout en aidant les personnes à apprendre, à s’adapter et à prospérer grâce au changement.

Partenariat avec les clients

Indéniablement, notre plus grande opportunité de créer un impact positif à grande échelle est de soutenir nos clients avec les technologies dont ils ont besoin pour obtenir des informations, prendre de meilleures décisions et obtenir des résultats supérieurs. Notre plateforme logicielle permet d’automatiser des processus complexes et de transformer les données en informations exploitables qui permettent aux innovateurs d’améliorer l’impact de tout ce qu’ils conçoivent, fabriquent, possèdent et exploitent. Les solutions cloud et les environnements de données connectés alimentent l’innovation – à travers la technologie, les processus, les chaînes d’approvisionnement et les industries. Cette opportunité ne fait que s’accélérer.

Au cours de l’année dernière, nous avons annoncé les acquisitions de Pype, Spacemaker et Innovyze pour aider les clients à automatiser et à obtenir des informations sur l’efficacité des processus de construction, les aménagements de sites de construction durables et les projets d’infrastructure hydraulique. Nous avons lancé le programme de certification Autodesk pour permettre aux utilisateurs professionnels et aux étudiants du monde entier d’acquérir de nouvelles compétences et avons créé une plateforme en ligne de parcours d’apprentissage pour chacun des secteurs que nous servons.

Faire progresser les industries

Pourtant, les progrès d’aujourd’hui exigent que nous travaillions au-delà des industries pour accélérer la collaboration intersectorielle et catalyser l’innovation à l’échelle de l’industrie. L’année dernière, Autodesk, la Fondation Autodesk et les employés d’Autodesk ont ​​augmenté nos dons philanthropiques pour répondre au COVID-19, aux catastrophes naturelles, à l’injustice raciale et à la montée des inégalités. Au cours de l’année, Autodesk et la Fondation Autodesk ont ​​donné 16,8 millions de dollars et 28,9 millions de dollars en logiciels Autodesk à des organisations à but non lucratif et à des entreprises à vocation sociale du monde entier. Les employés de 38 pays ont fait don d’un montant record de 2,42 millions de dollars, soutenu par des abondements de 2 pour 1 et 1 pour 1 de la Fondation Autodesk.

Nous croyons également qu’il faut inciter les gouvernements à conduire des politiques publiques dans le monde entier qui permettent aux personnes de concevoir et de créer un monde meilleur. L’année dernière, nous avons mené un effort avec d’autres marques technologiques pour exhorter le Congrès à inclure le soutien au développement de la main-d’œuvre, y compris les compétences numériques, dans la législation de secours relative au COVID.

Lire le rapport d’impact Autodesk 2021 ici.

Améliorer nos opérations et notre fonctionnement

Nous continuons à nous améliorer en tant qu’entreprise, en faisant progresser nos pratiques commerciales durables et en donnant aux employés les moyens d’avoir un impact positif. Nous avons atteint notre objectif d’émissions carbone nettes nulles en lançant l’Autodesk Carbon Fund avec un prix actualisé du carbone. Nous annonçons maintenant notre prochain objectif de réduction des émissions de GES fondé sur la science, en équilibrant notre concentration sur des opérations efficaces avec nos engagements à zéro émission nette de carbone et à 100% d’énergie renouvelable.

Nous nous engageons également à créer une main-d’œuvre plus diversifiée avec une forte culture d’appartenance. Le conseil d’administration d’Autodesk est composé à 50% de femmes, et 45% de notre équipe de direction est composée de femmes, contre 27% en 2018. Nous travaillons à créer un environnement inclusif et je suis fier que chaque employé régulier de l’entreprise soit impliqué et partie prenante de l’entreprise notamment par le biais d’attributions d’actions ou d’incitations financières à long terme. Enfin, nous annonçons de nouveaux objectifs qui augmenteront la diversité dans l’ensemble de notre base d’employés et de nos rôles de direction.

L’année dernière a prouvé sans aucun doute que nous vivons dans un monde de plus en plus interconnecté et fragile. Bien que les défis restent de taille, notre potentiel collectif est plus fort que jamais. Il est maintenant temps de travailler ensemble pour redéfinir les frontières, briser les barrières, libérer les talents et libérer des informations dans tous les secteurs.

Cette décennie exige plus d’action de notre part à tous et je suis convaincu que, collectivement, nous relèverons le défi. Veuillez vous joindre à nous dans notre voyage pour concevoir un monde plus durable, résilient et équitable.

Lire le rapport d’impact Autodesk 2021 ici.

Une interview passionnante de Richard Petrie, Directeur Général monde de buildingSMART International – Accélérer la transition numérique grâce à l’openBIM

Avec la généralisation des obligations BIM pour le secteur public dans le monde entier et une grande majorité de projets développés, construits et gérés en BIM, l’openBIM affirme plus que jamais son importance stratégique dans l’industrie de l’AEC. Fondée en 1995, buildingSMART est l’organisation internationale chargée de créer et de développer des méthodes de travail numériques ouvertes pour le secteur des actifs construits. Les standards buildingSMART tels que le format IFC et ses différents schémas aident les propriétaires, maîtres d’ouvrage et l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement à travailler plus efficacement et en collaboration tout au long du cycle de vie du projet et des actifs.
Aujourd’hui, nous avons le grand honneur et plaisir d’accueillir Richard Petrie, Directeur Général de buildingSMART International qui répondra à nos questions pour nos lecteurs.

Bonjour Richard et bienvenue sur ABCD Blog. Pourriez-vous s’il vous plaît vous présenter et nous parler de votre parcours en quelques mots ?

Bonjour Emmanuel, merci pour votre invitation. Je suis tout d’abord un leader du secteur des actifs construits avec une expérience commerciale dans toute la chaîne de valeur et une bonne vision globale de l’importance stratégique des standards de données ouverts pour l’ensemble du secteur. Je suis ensuite Ingénieur et enfin homme d’affaires. Enfin, je suis quelqu’un de pratique, pragmatique et axé sur les résultats positifs.

Tout le monde connaît buildingSMART International dans l’industrie de l’AEC, mais ses objectifs ont largement évolué au cours des dernières années. Pouvez-vous nous présenter votre organisation et ses buts et objectifs ?

buildingSMART est l’organisation mondiale qui pilote la transformation numérique de l’industrie des actifs bâtis. buildingSMART s’engage à apporter des améliorations par la création et l’adoption de normes et de solutions internationales ouvertes pour les infrastructures et les bâtiments. buildingSMART représente une communauté de visionnaires qui travaillent à transformer les secteurs de la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance des actifs bâtis. buildingSMART est une organisation à but non lucratif ouverte, neutre et internationale. À la base, buildingSMART développe l’écosystème nécessaire pour accélérer l’atteinte d’objectifs durables afin de répondre à une demande toujours croissante à une époque de besoins et de défis réels de l’industrie de l’AEC. »
A titre personnel et pour faire une différence réelle et significative dans l’industrie que nous servons, je pense que notre programme de développement durable devrait être au premier plan et que des flux de travail numériques à valeur ajoutée pourraient nous aider à nous attaquer à ce programme.

Quel est votre rôle en tant que Directeur Général ? Comment le conseil est-il organisé ?

Ma mission principale a été de professionnaliser buildingSMART. Je m’efforce également de faire de nous une organisation accueillante et attrayante avec laquelle travailler et respectée en tant qu’organisme industriel du futur ; à la fois moteur de la transformation numérique et un partenaire sûr pour maintenir les normes de l’industrie avec une vision à long terme.
Le conseil d’administration de bSI est élu par nos chapitres. Les membres du conseil sont élus pour une mandature de 2 ans. Il y a un maximum de 9 membres du conseil d’administration et ils jouent un rôle essentiel dans la gouvernance et l’orientation que prend la communauté.

Combien de chapitres avez-vous dans le monde ? S’agit-il d’une organisation centralisée ou chaque chapitre a-t-il sa propre indépendance et ses propres stratégies ? Jouent-ils le même rôle que le Chapitre international ?

Nous avons actuellement 28 chapitres et cette liste s’allonge en continu. Nous souhaitons atteindre des zones géographiques clés où nous sommes encore sous-représentés et nous avons eu beaucoup d’expressions d’intérêt de la part des marchés émergents et nous tenons à les accompagner dans leur démarrage.
Les chapitres sont des organisations indépendantes créées dans leurs pays respectifs. Ils jouent un rôle essentiel dans le soutien à la création et à la mise en œuvre d’approches et de normes openBIM aux niveaux international et national. Essentiellement, les chapitres sont l’organe de gouvernance le plus élevé de bSI, nos «propriétaires ou maîtres d’ouvrage» si vous souhaitez. Individuellement, bSI a des accords opérationnels spécifiques avec tous les chapitres qui nous permettent de fonctionner en tant qu’organisme connecté et coordonné. La communauté bénéficie d’un solide réseau de chapitres et d’un centre professionnel avec bSI. Nous coordonnons de nombreuses activités telles que les sommets, les conseils, les guides utilisateur et bien plus encore.

Qui sont vos membres ? Est-ce que tous les intervenants types de l’AEC tels que les maîtres d’ouvrage, les architectes, les ingénieurs, les entreprises sont représentés ? Et quelle est l’importance des éditeurs de logiciels dans cette organisation ?

Nous avons environ 60 membres aujourd’hui. Nos membres sont la colonne vertébrale de buildingSMART dans la mesure où notre capacité à diriger et à organiser dépend de leur engagement. L’adhésion est souvent un grand pas en avant pour les entreprises, mais les membres permettent d’avoir un noyau solide et professionnel. La croissance du nombre de membres a été régulière, mais le programme de transformation de l’industrie exige que davantage de membres s’engagent pour y arriver. L’écosystème demande à chacun de peser et d’aider à façonner l’avenir.
Nos membres sont environ pour un tiers des propriétaires-exploitants, un tiers des acteurs de l’AEC et le dernier tiers, des éditeur de logiciels avec des membres supplémentaires dans le domaine de l’enseignement et de la recherche. C’est un bon équilibre que je souhaite maintenir car il reflète également l’ensemble de la communauté que nous servons.

Dans l’industrie de l’AEC, pourquoi l’openBIM et les normes de données ouvertes sont-ils si importants ? Et selon vous, pourquoi a-t-il pris autant d’importance aussi rapidement et de façon spectaculaire ces dernières années ?
Le besoin d’openBIM a énormément augmenté et je mets cela sur le compte de plusieurs raisons. Premièrement, il y a des facteurs stratégiques qui ont un impact. L’avenir est aux données et la dynamique de la transformation numérique nécessite l’adoption de normes ouvertes avec les avantages qu’elles apportent. Des améliorations économiques sont nécessaires pour accroître la productivité et les performances, qui ne peuvent être obtenues que grâce à de meilleurs flux de travail numériques. Il y a aussi un énorme besoin pour une façon de travailler plus durable. Cela pourrait notamment signifier que l’industrie de la construction soit neutre en carbone, par exemple pour mieux comprendre les émissions ayant un impact sur notre environnement.

Il y a bien sûr un dernier point critique : le concept d’interopérabilité qui est fondamental dans la vision de l’openBIM. Sans ces principes, nous ne pouvons pas accélérer la transformation numérique ou donner confiance dans la gestion des données à long terme nécessaire pour gérer l’industrie des actifs construits à l’avenir.

Vous pouvez clairement le constater dans notre programme de récompenses et notre book récemment publié. La croissance du nombre et de la qualité des dossiers déposés est agréable à voir et prouve la nécessité de démontrer les principes de l’openBIM. Par exemple, l’un de ces projets, l’aéroport d’Auckland en Nouvelle-Zélande a placé l’openBIM au cœur de leur soumission. Je souhaiterais souligner la citation de l’étude de cas selon laquelle «l’openBIM nous a permis de faire plus avec moins en étant libre de travailler entre plusieurs outils selon les besoins, sans avoir à travailler avec les contraintes d’un seul logiciel. Il place la production au centre, ce qui, dans la réalité d’une société, est ce qui compte le plus.
Il convient également de noter que les maîtres d’ouvrage et les gouvernements ont reconnu le besoin et l’opportunité liés au fait que le secteur soit trop fragmenté pour changer par lui-même et poussent donc le concept d’openBIM pour réduire cette fragmentation.
Enfin, bSI a ajouté les domaines des infrastructures linéaires à ses axes de travail, ce qui a démontré l’importance de pouvoir s’étendre à de nouveaux domaines d’intérêt. Cela a radicalement changé notre portée et nos projets futurs et a contribué à sensibiliser davantage à l’importance stratégique de l’openBIM.

Nous savons que l’industrie de la construction est à la traîne et qu’elle n’a pas évolué depuis plus de 50 ans maintenant et n’a donc pas fait sa transition. Pensez-vous que l’écosystème AEC a parfaitement compris les enjeux de la digitalisation et l’importance du BIM et des standards ouverts ?
Non, pas vraiment, mais l’industrie est immense, les clients ne reconnaissent souvent pas qu’ils font partie de l’industrie, elle est donc très fragmentée.
De plus, il y a beaucoup de structuration à faire – une fois que cela sera fait, nous serons en mesure de réduire la complexité pour la plupart des acteurs – nous avons donc besoin de leaders visionnaires pour s’engager et aider à définir une direction commune.
Une chose vraiment importante est que tous ceux qui se trouvent dans cet espace travaillent ensemble. Nous devons être alignés plutôt que de nous considérer comme des concurrents et éviter de réinventer la roue. L’un des plus grands risques pour le progrès est la fragmentation parmi les partisans de nouvelles solutions.

Comment travaillez-vous avec les gouvernements et l’industrie pour apporter ce changement ?
Cela varie en fonction des régions et nous sommes engagés au niveau mondial. Les gouvernements sont à la fois des dirigeants politiques et des maîtres d’ouvrage à part entière et leur contribution peut contribuer à façonner le programme.
Nous nous positionnons pour aider et soutenir les gouvernements de la manière la meilleure et la plus appropriée possible. En règle générale, nos chapitres sont les principaux contacts avec les gouvernements, comme vous vous en doutez. Mais derrière les engagements quotidiens du programme BIM, les gouvernements stimulent la demande de normes ouvertes et reconnaissent que les organisations telles que bSI sont essentielles. Les normes ouvertes ne fournissent la valeur attendue que lorsqu’elles sont internationales.

Nous avons vu votre implication s’étendre de la certification des logiciels aux certifications des personnes et des organisations récemment, à la rédaction de livres blancs et de documents, la mise en place de groupes de travail, l’organisation de séminaires pour nourrir la communauté openBIM, ainsi que des développements de solutions comme le dictionnaire de données buildingSMART (bSDD). Pourquoi avez-vous décidé de vous diversifier de cette façon et cela sera-t-il encore plus le cas à l’avenir ?
Cela nous ramène directement à notre mission “fournir la pleine valeur des méthodes de travail numériques ouvertes” Nous ne pouvons pas faire cela par les seuls standards, ils doivent être utilisables numériquement (d’où bSDD, etc.), les choses doivent être fiables, donc la qualité doit être appliquée (d’où les certifications) et la portée des solutions techniques disponibles est trop étroite (d’où la nécessité d’élargir l’étendue de notre communauté).
Ces idées sur les besoins sont les raisons de nos trois programmes : Utilisateur, solutions et standards et conformité. Je ne m’attends pas à changer ce cadre, mais je peux le voir grandir pour inclure plus de sujets, plus de domaines, plus d’investissements dans de nouvelles initiatives pour répondre à la demande croissante.

Vous couvrez de nombreux segments de marché comme les infrastructures, le bâtiment, le rail, les aéroports, les routes, les tunnels, etc. Mais quelles sont les “Rooms” les plus importantes pour vous ? Sont-elles traitées sur un même pied d’égalité ou existe-t-il une notion de priorité entre toutes ?

buildingSMART ne priorise pas une Room par rapport à une autre, nous répondons à l’engagement et la demande du «marché». Les extensions de domaine dans l’infrastructure constituaient une énorme lacune il y a 5 ans et les clients gouvernementaux l’ont très clairement indiqué. Je suis très heureux que nous ayons pu répondre à ce besoin. L’industrie a également besoin d’une base agile moderne pour nos normes, nous travaillons donc sur le développement technique en parallèle et accueillons toute nouvelle extension dans des domaines sur lesquels nous ne nous concentrons pas actuellement, tels que l’eau ou l’énergie.

Le seul domaine pour lequel j’estime que nous n’ayons pas fait les progrès escomptés jusqu’à présent est le développement des fonctionnalités et de l’utilisation dans le domaine des Bâtiments, ce qui est directement lié au fait que ce secteur est extrêmement fragmenté. Nous avons récemment introduit l’outil de gestion de cas d’utilisation (UCM) qui permet à toutes les parties prenantes de développer en collaboration leurs projets dans un espace de co-création et de les publier ensuite sur le site web de l’UCM. C’est un grand pas en avant pour pouvoir se concentrer sur les domaines qui bénéficieront le plus de la transformation numérique. Avec effet immédiat, toutes les Rooms du programme buildingSMART International et leurs projets peuvent accéder à des exigences d’échanges spécifiques d’entrée et bien sûr rechercher des cas d’usages existants pour aider avec de nouvelles propositions d’activités.
Ce qui se passe maintenant est passionnant et représente quasiment une explosion d’intérêt pour l’openBIM ! Nous travaillons dur pour amener toutes les nouvelles parties prenantes du domaine à travailler de manière alignée et éviter la fragmentation des efforts avec une tendance à réinventer la roue.

L’IFC est au centre de l’interopérabilité dans de nombreux cas, mais pensez-vous également que d’autres normes ouvertes soient essentielles comme le BCF, le GBxml, etc. ? Et comment vous assurez-vous qu’ils évoluent tous de manière cohérente et synchrone ?

C’est une question stratégique. Je voudrais parler du cadre d’interopérabilité que j’ai présenté lors du récent sommet virtuel buildingSMART. Je trouve que c’est une bonne façon de décrire comment toutes les pièces du puzzle s’emboîtent. Notre position est cruciale, tout comme les interrelations nécessaires pour faire face à l’agenda croissant. Nous devons trouver des méthodes modernes pour être plus agiles, accessibles et productifs et nous associer aux bonnes entreprises pour le faire.
À bien des égards, c’est le Far West pour les idées de données ouvertes maintenant – c’est formidable, mais cela renforce également la nécessité de parvenir à un consensus et d’un organe pour définir la direction du leadership. C’est ce que nous, bSI essayons de faire. Nous avons besoin de personnes, d’entreprises et de gouvernements pour adhérer à notre rôle à l’avenir et à nous aider à progresser. Nous devons travailler pour construire cet écosystème et l’adhésion aux principes de l’openBIM est cruciale.
Bien sûr, à notre niveau, nous avons des feuilles de route et nous continuerons à définir l’orientation tout en élargissant l’engagement. Nous devons renforcer la confiance à long terme derrière les normes, construire des systèmes de normes et les maintenir pertinents.

Vous avez récemment signé un accord avec l’ODA (Open Design Alliance) pour renforcer encore l’interopérabilité. Comment voyez-vous la future collaboration avec cette organisation à l’avenir ? Et quels avantages cela apportera-t-il à l’industrie AEC ?

Je considère notre relation avec l’ODA comme complètement symbiotique; plus ils aident à la mise en œuvre des normes, mieux c’est. En ayant une relation étroite, nous pouvons accélérer à la fois l’élaboration de normes (en veillant à ce que ces normes fonctionnent) et leur mise en œuvre par les fournisseurs.
Il ne s’agit cependant pas d’une relation exclusive – les autres éditeurs de «kits d’outils d’interopérabilité» sont invités à nouer des relations similaires avec nous. L’ODA a cependant été très rapide dans le soutien de nos normes, comme l’IFC 4.3 et ils ont font preuve d’une grande agilité et d’un soutien au travail que nous accomplissons.

Nous vous voyons également impliqués dans d’autres initiatives telles que DigiPLACE au niveau européen, ou les groupes de travail du CEN, etc. et il est évident que les normes numériques ouvertes sont la voie à suivre. Pourquoi est-ce si important pour vous de faire partie de ces diverses initiatives ?

Je souhaiterais aborder cela en deux parties :

  • Le CEN est l’organisme de normalisation européenne et nous sommes des partenaires de liaison officiels avec le CEN (comme nous le sommes avec l’ISO). Cette relation est importante à deux égards – pour les nouveaux travaux, il est important pour nous de nous aligner – car les normes que nous créons sur l’adoption par le CEN sont vitales. Nous en avons besoin pour rendre nos normes utilisables à long terme et notre relation a toujours été très importante.
  • Deuxièmement, le travail de recherche et d’élaboration de politiques de l’UE est une opportunité importante pour nous de poursuivre le développement des normes. Actuellement, les «règles» du jeu excluent les organismes de normalisation et une grande partie du travail effectué dans le cadre du projet de l’UE est perdue et gaspillée. Mon objectif est de devenir reconnu comme l’organisme qui peut aider à tirer parti et à maintenir les résultats des divers projets.

L’ISO 19650 est devenu un incontournable aussi bien pour l’industrie de l’AEC que pour le BIM. Comment votre organisation collabore-t-elle avec bsi (British Standards Institute) ?

Notre Chapitre britannique a une relation très étroite avec bsi et pour tous ces types d’organismes «locaux», nous soutenons le rôle actif joué ici.
Pour en revenir à mon cadre de référence, bS ne peut pas tout faire, l’ISO 19650 est un travail très important et je pense que nous aurons bientôt un groupe d’implémentation ISO 19650 dans le cadre de notre programme utilisateur. Nous nous sommes concentrés à élargir le standard IFC aux cadres de soutien et à ajouter des services pour aider à sa mise en œuvre.

Pourquoi la collaboration avec les éditeurs de logiciels est-elle si importante pour vous et comment la voyez-vous évoluer à l’avenir ?
Pour moi, il est évident que les «normes théoriques» sont inutiles. Notre relation avec les éditeurs est cruciale et se développera à mesure que l’agenda du jumeau numérique se développera. Je vois des sujets tels que la durabilité, l’accord vert et l’adoption numérique comme quelque chose que la communauté des éditeurs de logiciels doit diriger. Les flux de travail numériques permettront à notre industrie d’être plus efficace, plus productive et plus agile. Nous devons nous soutenir les uns les autres dans ce processus et être ouverts sur les bonnes perspectives.
Il convient également de noter que la mise en œuvre est un gros problème, non seulement pour les éditeurs mais pour toute la communauté. On me demande souvent «combien d’éditeurs de logiciels sont engagés avec bSI» et la réalité est très forte.

Qu’avez-vous le plus apprécié dans votre collaboration avec Autodesk au cours des dernières années ?

Premièrement, Autodesk a été l’un des créateurs de fonds d’origine en 1995, comme on le sait, mais ils ont également été l’un des éditeurs qui ont intensifié leur implication dans l’openBIM lorsque j’ai rejoint pour la première fois bSI en tant que premier responsable professionnel. C’était un pari incertain à l’époque, mais vous l’avez honoré, tout comme bSI et je pense que nous pouvons dire que buildingSMART est bien mieux placé pour relever les défis du futur maintenant qu’il ne l’était alors. Je remercie Autodesk pour son engagement à long terme et je suis ravi de voir le partenariat évoluer.

Je peux aussi dire que j’ai vraiment remarqué et vécu un réel changement récemment – on a la sensation que vous êtes vraiment moteur pour les normes ouvertes maintenant et que vous nous faites avancer – je pense que c’est passionnant pour nous tous. Je suis au courant que vous lancez une campagne sur les «données ouvertes» et cela est important – nous voulons que tous nos éditeurs soient solidaires et ouverts et aident à numériser notre industrie.

La COVID-19 a été un choc pour le monde et pour l’industrie de l’AEC. Comment l’avez-vous vécu et cela a-t-il changé quelque chose dans votre stratégie et vos orientations pour l’avenir en mettant à nu des aspects non anticipés auparavant de la transition numérique ?

Curieusement, la pandémie a été une sorte de stimulant pour le travail numérique et le besoin accru de travailler à distance a, je pense, apporté une reconnaissance plus large de l’agenda de la transition numérique et des besoins y étant liés. Vous ne pouvez pas parler de «transformation numérique» sans en assumer autant que vous le pouvez en interne. Cela a bien sûr un coût et nous ressentons le besoin de soutenir les autres pendant cette période. Nous espérons que les choses pourront bientôt revenir à la «normale» et que les entreprises continueront de prospérer.
Nous avons une équipe solide et nous avons pu «passer au numérique et au virtuel» dès que la pandémie a frappé. Les sommets virtuels ont atteint un public plus large et de nouveaux visages sont apparus dans notre travail. Nous avons qualifié cela de succès, ce qui est bien sûr relatif, mais nous avons réussi à maintenir et, dans certains cas, à accélérer le travail que nous faisions, de sorte que notre impact a été moins sévère que dans d’autres secteurs.
Cela a également défini la manière dont nous nous engageons dans l’avenir. Auparavant, il s’agissait de réunions 100% physiques, mais je peux voir comment un sommet hybride nous permettra de servir l’ensemble de la communauté. C’est une époque passionnante et nous attendons avec impatience de voir ce que l’avenir nous réserve.

Les jumeaux numériques étant davantage sur le devant de la scène, qu’est-ce que buildingSMART pourrait apporter pour aider l’industrie AEC dans ce domaine ?
Comme l’indique notre article sur le leadership éclairé, les jumeaux numériques aideront à concrétiser le concept d’un «écosystème d’écosystèmes». Nous voulons définir le rôle de l’IFC, de bSDD et d’autres futurs services pour répondre à la demande croissante sur ce sujet. Le jumeau numérique peut aider à s’aligner et à inspirer et nous jouons un rôle de premier plan. Des normes sont nécessaires et nous avons concentré notre travail sur trois domaines : les normes pour les modèles de données, les normes pour la gestion et l’intégration des données, et la sécurité et la confidentialité. Il y a bien sûr d’autres domaines importants, mais nous voulons aider à définir quelques cas d’utilisation utiles. Je considère l’IFC comme la colonne vertébrale et je souhaite découvrir comment cela peut s’appliquer aux jumeaux numériques. Nous avons une position très forte et je tiens à maintenir notre leadership ici.
Donc, en un mot, le schéma IFC et la sémantique qu’il inclut fourniront la base pour la fonctionnalité de jumeaux numériques ouverts et neutres à l’avenir – j’en suis certain et j’apprécie toutes les contributions du monde entier.

Quel est l’avenir de l’IFC ou votre vision de l’IFC du futur ? Comment doit-il évoluer ?

L’IFC, y compris les concepts de modèle de données, la sémantique très substantielle et les règles de flux de travail, devraient être au cœur des méthodes de travail numériques ouvertes pour l’industrie des actifs construits, au cœur des jumeaux numériques et totalement agile et flexible pour répondre aux futurs calculs et besoins de traitement de calcul des données. Nous avons publié notre feuille de route technique et la vision pour l’avenir est radieuse. Cela signifie que pour les éditeurs de logiciels, la certification sera plus facile. Pour l’élaboration de normes, les possibilités seront plus grandes et pour les utilisateurs finaux, davantage de services seront ajoutés pour répondre aux besoins croissants. Le format IFC est essentiel pour l’industrie et il est essentiel que nous développions un bon leadership pour réaliser son potentiel.

Richard, merci beaucoup pour cette interview très passionnante. Nous sommes convaincus que l’openBIM est stratégique pour notre environnement bâti quel qu’il soit. Maintenons et renforçons notre excellente collaboration à l’avenir.

A propos de buildingSMART International: https://www.buildingsmart.org/

An exciting interview of Richard Petrie, Chief Executive of buildingSMART International – Accelerating the digital transition thanks to openBIM

With BIM mandates expanding all around the world and a vast majority of projects being developed, built and managed in BIM, openBIM has become an important and strategic subject in the AEC Industry. Founded in 1995, buildingSMART is the international organization in charge of creating and developing open digital ways of working for the built asset industry. buildingSMART standards like IFC and its differents schemas help owners and the entire supply chain work more efficiently and collaboratively through the entire project and asset lifecycle.

Today, we have the extreme honor and pleasure to welcome Richard Petrie, Chief Executive of buildingSMART International who will answer our questions for our readers.

Hi Richard and welcome on ABCD Blog. Could you please introduce yourself and tell us about your background in a nutshell?

Hi Emmanuel, sure:

  • A leader from the built asset industry with business experience across the value chain and insights into the strategic importance of open data standards for the entire industry
  • Engineer (1st degree) and a businessman (2nd degree)
  • Practical, pragmatic and focused on successful outcomes.

Everybody knows buildingSMART International in the AEC Industry but its focus has widely evolved in the last few years. Could you present us your organization and its goals and objectives?

buildingSMART is the worldwide industry body driving the digital transformation of the built asset industry. buildingSMART is committed to delivering improvement by the creation and adoption of open, international standards and solutions for infrastructure and buildings. buildingSMART is the community for visionaries working to transform the design, construction, operation and maintenance of built assets. buildingSMART is an open, neutral and international not-for-profit organization. At its core, buildingSMART is developing the ecosystem needed to accelerate sustainable goals to meet an ever-increasing demand during a time of real industry need and challenges.”

Personally – to make a real and meaningful difference to the industry we serve. I believe our sustainability agenda should be at the fore and enabling digital workflows could help us tackle this agenda.

What is your role as a Chief Executive and how is the board organized?

My primary brief has been to professionalize buildingSMART. I also strive to make us a welcoming and attractive organization to work with and one that is respected as the industry body of the future; both driving digital transformation and a safe and secure party to maintain industry standards with a long-term view.

The bSI Board is elected by our Chapters. Board members are elected for 2-year terms. There is a maximum of 9 board members and they provide a critical role in the governance and direction the community takes.

How many chapters do you have worldwide? Is it a centralized organization or does each chapter has its own independence and strategies? Do they play the same role as the International Chapter?

We currently have 28 Chapters and this list is growing. We are keen to reach key geographies where we are still underrepresented and have had a lot of expressions of interest from emerging markets and we are keen to support them in getting started.

Chapters are independent organizations set up in their respective countries. They play a critical role in supporting the creation and implementation of openBIM approaches and standards both internationally and nationally. Essentially, Chapters are bSI’s most senior governance body, our ‘owners’ if you like. Individually bSI has specific operational agreements with all Chapters which allow us to operate as a connected and coordinated body. The community benefits from a strong Chapter network and a professional center with bSI. We coordinate on many activities such as Summits, Councils, User Guides and, much more.

Who are your members? Do they include all the typical AEC stakeholders like owners, architects, engineers, contractors? And what is the importance of Software Vendors in that organization?

We have about 60 members today; members are the backbone of buildingSMART in that our ability to lead and organize is dependent on engagement. Membership is often a big step for companies but members allow for a strong and professional core. Growth in membership has been steady, but the agenda to transform the industry requires more members to engage to make it happen. The ecosystem requires everyone to weigh in and help shape the future.

Our members are approximately a third owner-operators, a third AEC actors and a third software vendors with additional members in education and research companies. It’s a good balance which I want to maintain as it also reflects the whole community we serve.

Switching to the AEC Industry, why openBIM and open data standards are so important? And according to you, why has it evolved so rapidly and dramatically these past years?

The need for openBIM has grown immensely and I put it down to a few reasons. Firstly, there are strategic drivers impacting this. The future is data and the drive for digital transformation requires the adoption of open standards and the benefits it brings. There is a need for economic improvement to drive greater productivity and performance enhancements that can only be derived through better digital workflows. There is also a huge drive for a more sustainable way of working. This could include the construction industry being carbon neutral for example of better understanding the emissions impacting our environment. There is of course a final and critical point: the concept of interoperability which is fundamental to the vision of openBIM. Without these principles, we cannot accelerate the digital transformation or provide confidence in the long-term data management needed to manage the built asset industry into the future.

You can see this displayed in our Awards Program and our recently published Yearbook. The growth in number and quality of submissions is pleasing to see and the need to demonstrate openBIM principles. One such project is the Auckland Airport in New Zealand who put openBIM at the center of their submission. I would highlight the quote from the case study that “openBIM enabled us to do more with less by being free to work between multiple tools as needed, without having to work within the constraints of one software. It puts the output at the centre, which in the reality of a client organization is what matters most.”

It is also worth noting that clients and governments have recognized the need and opportunity and that the industry is too fragmented to change by itself and are therefore pushing the concept of openBIM to reduce fragmentation.

Finally, bSI added linear infrastructure domains to our work which has demonstrated the importance of expanding to new areas of focus. This has been a step-change to our scope and future plans and has helped generate more awareness of the strategic importance of openBIM.

We know that the Construction Industry is laggard and that it hasn’t evolved for more than 50 years now and didn’t make its transition. Do you think that the AEC Ecosystem has completely understood the digitalization challenges and the importance of BIM and open standards?

No, not really but the industry is huge, clients often don’t recognize they are part of the industry so it’s highly fragmented.

Also, there is a lot of structuring to be done – once that is done, we will be able to reduce the complexity for most actors – so we need visionary leaders to engage and help set a common direction.

One thing that is really important is for all those in this space to work together. We need to be aligned rather than see ourselves as competitors and to avoid reinventing the wheel. One of the biggest risks to progress is fragmentation amongst the proponents of new solutions.

How do you work with Governments and the Industry to make that change?

It varies around the world and we have to be engaged on a global level. Governments are both policy leaders and clients in their own right and their input can help shape the agenda.

We position ourselves to help and support governments in whatever way is best and most appropriate. Typically, our chapters are the primary contacts with governments as you would expect. But behind the day-to-day BIM program engagements governments are driving the demand for open standards and recognizes that organizations such as bSI are essential. Open standards will only deliver the expected value when they are international.

We’ve seen your involvement spanning from software certification till people and organization certifications recently, white papers and documents redactions, working groups, seminars organization to nurture the openBIM community, as well as solutions developments like the buildingSMART Dictionary. Why did you decide to diversify this way and is it going to be even more in the future?

This goes right back to our mission ‘to deliver the full value from open digital ways of working’ We can’t do that by standards alone they have to be digitally usable (hence the bSDD etc), things must be reliable so the quality must be enforced (hence certifications) and the scope of the technical solutions available is too narrow (hence the need to grow the breadth of our community).

These ideas about the needs are the reasons behind our three programs; User, Solutions and Standards and Compliance. I don’t expect to change that framework, but I can see it growing to include more topics, more domains, more investment in new initiatives to support the growing demand.

You cover many market segments like Infrastructure, Building, Rail, Airports, Roads, Tunnels, etc. But what are the most important rooms for you? Are they treated equally or is there a notion of priority between all of them?

buildingSMART doesn’t prioritize one room from another we respond to engagement and ‘market’ demand. The domain extensions in infrastructure were a huge gap 5 years ago and government clients made that very clear. I am very pleased we have been able to respond to that need. The industry also needs a modern agile basis for our standards, so we are working on the technical development in parallel and welcome any new extensions to domains we aren’t currently focused on such as Water or Power.

The one area where I feel we haven’t made the progress I expected so far is building out the functionality and use in the Buildings domain. I think this is because this sector is extremely fragmented. We have recently introduced the Use Case Management Tool (UCM) which allows all stakeholders to collaboratively develop their projects in a co-creation space and subsequently publish them on the UCM website. This is a great leap forward to be able to focus on the areas that will most benefit from digital transformation. With immediate effect, all the buildingSMART International Program Rooms and their projects are able to access to input specific exchange requirements and of course search for existing use cases to help with new Activity Proposals. 

It’s very exciting what is happening now – an openBIM explosion of interest almost! We are working hard to corral all the new domain parties to work in an aligned way and avoid fragmentation of effort with the tendency to reinvent the wheel.

IFC is at the center of interoperability in many cases but do you also think other open standards are key like BCF, GBxml, etc.? And how do you ensure they all evolve in a consistent and synchronous way?

This is a huge question! I’d like to talk about my Framework for Interoperability which I presented at the recent buildingSMART Virtual Summit. I find this a good way of describing how all the pieces of the jigsaw fit together. Our position is critical and so are the interrelationships needed to deal with the growing agenda. We must find modern methods to be more agile, accessible, and productive and partner with the right companies to do so.

In many ways it is the wild west for open data ideas now – that’s great but it also reinforces the need for consensus-building and a body to set leadership direction. That is what bSI is and what we are trying to do. We need people. companies and governments to buy-in to our role in the future and support us moving forwards. We have to work to build this ecosystem and buy-in to openBIM principles is crucial.

Of course, at our level, we have road maps and will continue to set direction while broadening the engagement. We need to build long term confidence behind the standards, build systems of standards and keep them relevant.

You recently signed an agreement with the ODA (Open Design Alliance) to further enhance interoperability. How do you see the future collaboration with this organization in the future? And what benefits will it bring to the AEC Industry?

I see our relationship with ODA as completely symbiotic; the more they help with the implementation of standards the better. By having a close relationship, we can accelerate both standards development (ensuring those standards work) and their implementation by vendors.

It’s not an exclusive relationship – other ‘tool kit’ providers are welcome to form similar relationships with us. The ODA has however been very quick in supporting our standards, such as IFC 4.3 which shows great agility and support to the work we do.

We also see you involved in other initiatives like the european DigiPLACE, or CEN working groups, etc.and it’s obvious that open digital standards are the way to go. Why is it so important for you to be part of these various initiatives?

I’d like to deal with this in two parts:

  • CEN is the European Standards setting body and we are formal liaison partners to CEN (as we are with ISO). This relationship is important in two ways – for new work it’s important for us to align – for standards we create adoption by CEN is vital. We need them to make our standards usable in the long run and our relationship has always been very important.
  • Secondly, the EU Research and Policy development work is an important opportunity for us to further the develop of standards. Currently the ‘rules’ of the game exclude standards bodies and much of the work done in the EU project is lost and wasted. My goal is to become recognized as the body that can help leverage and sustain the outputs from the various projects.

ISO 19650 has become a must as well for the AEC Industry and BIM. How does you organization collaborate with bsi (British Standards Institute)?

Our UK Chapter has a very close relationship and for all these types of “local” bodies we are supportive of the active role taken here.

Going back to my bullseye framework bS can’t do everything, ISO 19650 is a very important piece of work and it is I think likely that we will have an ISO 19650 implementation group as part of our User program soon. We have focused on broadening the IFC to support frameworks and adding services to help with implementation.

Why collaboration with software vendors is so important for you and how do you see it evolving in the future?

To me, it’s obvious that ‘theoretical standards’ are useless. Our relationship with vendors is crucial and will grow as the digital twin agenda grows. I see topics such as sustainability the green deal and digital adoption as something that the software vendor community has to lead. Digital workflows will enable our industry to be more efficient, more productive, and more agile. We have to support each other in this process and be open about the right ways forward.

It is also worth noting that implementation is a big deal, not only for vendors but for the whole community. I often get asked “how many software vendors are engaged with bSI” and the reality is a lot.

What did you appreciate more in your collaboration with Autodesk over the past years?

Firstly, Autodesk was one of the original backers in 1995 as is well know but they were also one of the vendors that stepped up when I first joined as the first professional lead of bSI. That was an uncertain bet at the time, but you have stuck with it and so has bSI and I think we can say that buildingSMART is much better placed to take on the challenges of the future now than it was then. I thank Autodesk for their long-term commitment and am excited for the partnership moving forwards.

I can also say that I have really noticed and experienced a real change recently – it feels like you are really behind open standards now and pushing us forward – I think that is exciting for us all. I’m aware that you are launching an “open data” campaign and this is significant – we want all our vendors to be supportive and open and help digitize our industry.

COVID-19 has been a shock for the world and for the AEC Industry. How did you live it and did it change anything in your strategy and directions for the future as it unveiled unthought and uncovered aspects of the digital transition?

Strangely the pandemic has been a kind of boost for digital working and the increased need to work remotely has I think brought broader recognition of our agenda and need. You can’t talk about “digital transformation” without taking on as much internally as you can. It has of course come at a cost and we feel the need to support others through this time. We hope things can get back to “normal” soon and businesses continue to thrive.

We have a strong team and were able to ‘go-digital and virtual’ immediately as the pandemic hit. Virtual summits have reached bigger audiences and new faces have been introduced to the work we do. We have called them a success which is of course relative, but we have managed to maintain and, in some cases, accelerate the work we do so our impact has been less severe than other industries.

This has also set the marker for how we engage in the future. It used to be 100% physical meetings, but I can see how a hybrid summit will allow us to serve the whole community. It is an exciting time, and we are looking forward to what the future holds.

With Digital Twins being more on the front of the stage, what could buildingSMART bring that would help the AEC Industry in that field?

As our thought leadership paper sets out, digital twins will help realize the concept of an “ecosystem of ecosystems”. We want to define the role of IFC, bSDD, and other future services to support the growing demand for this topic. Digital Twins can help align and inspire and we are playing a leading role. Standards are needed in and we have focused our work on three areas: standards for data models, standards for the management and integration of data, and security and privacy. There are of course other important areas, but we want to help define some useful use cases. I see IFC as the backbone and it is my desire to uncover how it can apply to digital twins. We have a very strong position and I am keen to continue our leadership here.

So, in a nutshell, the IFC Schema and its semantics it includes will provide the basis for open and neutral digital twins functionality in the future – I am certain of this and welcome all contributions from around the world.

What is the future of IFC or your vision of the IFC of the future? How should it evolve?

IFC including the data model concepts, the very substantial semantics and the workflow rules should be at the heart of open digital ways of working for the built asset industry, at the heart of DTs and fully agile and flexible to respond to future computing and data processing needs. We have published our technical roadmap and the vision for the future is bright. It means that for software vendors, certification will be easier. For standards making, possibilities will be greater, and for end-users, more services will be added to support the growing need. IFC is critical to the industry and it is critical we develop the right leadership to realize its potential.

Richard, thanks so much for this very exciting interview. We are convinced that openBIM is strategic for our built environment whatever it is. Let’s keep our great collaboration in the future.

About buildingSMART International: https://www.buildingsmart.org/

Autodesk lance son site officiel sur les jumeaux numériques

Après avoir été parmi les grands initiateurs de la naissance et du développement du processus BIM dans le monde, la Société Autodesk s’implique fortement dans le monde des jumeaux numériques (digital twins), notamment avec sa future solution dédiée dénommée Autodesk Tandem. Vous pourrez ainsi créer une réplique numérique intelligente pour optimiser les performances, obtenir des informations et réduire les coûts de vos actifs construits. Passez à l’étape suivante avec le jumeau numérique et profitez d’une transformation numérique en cours dans tous les secteurs.

Afin de familiariser les professionnels de l’AEC avec ce nouveau concept (déjà connu par de nombreux acteurs de l’Industrie), Autodesk lance un site dédié à ces doubles digitaux où vous pourrez trouver de nombreuses et riches informations telles que des livres blancs, guides, informations de tous types.

Visitez ce nouveau site ici et mettez-le en favori.

[eBook] L’Architecte au cœur du projet grâce au BIM, téléchargez le livre blanc !

Depuis des siècles, les Architectes n’ont eu de cesse de s’adapter aux temps qui changeaient et aux méthodes en perpétuelle progression, à s’approprier les évolutions et innovations de leur époque.

Ils ont aussi embrassé l’ère numérique en passant de leurs tables à dessins à leurs premiers Macintosh avec les premiers logiciels 3D sophistiqués, mais aussi en adoptant les tables à dessin électroniques telles qu’AutoCAD, étant ainsi parmi les premiers du monde de la maîtrise d’œuvre à être en accord avec leur temps.

Puis le BIM a fait son apparition, mais la transition est encore en cours. Peu d’agences ont adopté ce nouveau processus, faute de temps, de moyen et de compréhension des ses bénéfices parfois.

Autodesk vous propose, au travers de cet eBook co-rédigé par des Architectes et Experts du BIM et du numérique, de vous faire découvrir l’importance et les bénéfices de ce processus novateur pour les Agences d’Architecture, mais aussi toute la chaîne de valeur, tout au long du cycle de vie du projet.

Au travers de témoignages, données de tous types, explications des process, détails des flux de production, bénéfices, avantages, exemples, vous découvrirez ce qu’il est important de savoir avant de s’engager sur l’inévitable et magnifique voie du BIM au service de l’architecture.

Téléchargez ce bel e-book en cliquant ici.

[Livre] 2ème évènement éditorial de l’année, le premier ouvrage sur Dynamo pour Revit en français, par Ahmed Halim, Architecte aux éditions du Moniteur ! Un MUST !

Après le livre de Philippe Drouant sur les familles paramétriques et la modélisation avancée, c’est le 2ème plus gros évènement éditorial de l’année, en France et dans le monde : Le premier livre sur Dynamo pour Autodesk Revit dans le monde et en plus il est en français aux Editions du Moniteur dans la Collection dirigée par son Directeur, Emmanuel Di Giacomo. Rédigé avec talent et passion par un jeune Architecte, Ahmed Halim, BIM Manager chez AIA Life Designers, il va faire date.

Plus aucune agence d’Architecture, de BET ou d’entreprise de construction ne saurait se passer de Dynamo, cette solution révolutionnaire démocratisant l’optimisation du BIM de pointe !

Mais il nous manquait une chose essentielle pour s’y plonger : un ouvrage de référence sur le sujet, qui vous permette de faire vos premiers pas et de débuter avec cette technologie. C’est ce que nous propose Ahmed Halim, Architecte et BIM Manager dans la grande Agence Française AIA Life Designers et l’un des grands Experts en France des solutions BIM d’Autodesk telles qu’Autodesk Revit, Dynamo et bien d’autres encore.

Au travers d’une pédagogie maîtrisée, Ahmed nous propose un ouvrage de qualité, facile à comprendre, structuré et progressif qui vous sensibilisera à tous les aspects de l’utilisation de Dynamo en parallèle de Revit et qui vous mettra enfin le pied à l’étrier d’une technologie que certaines et certains n’osaient approcher par peur de ne pas la maîtriser. Au travers d’une série de chapitres à thèmes intelligents, progressifs et magnifiquement illustrés, vous progresserez très rapidement. Les cas d’usages présentés, propres à notre secteur de l’AEC seront un bon moyen de vous projeter dans votre quotidien et de comprendre les bonnes pratiques et bénéfices d’un outil si puissant.

Cet ouvrage sur Dynamo est un évènement en soi car il n’existait aucune littérature à ce sujet dans le monde (hormis certaines mixant différents outils), et encore moins en France. Nous vous souhaitons une bonne découverte de l’univers infini que vous propose Dynamo for Revit grâce à ce bel ouvrage d’Ahmed Halim qui vous accompagne dans ce voyage vers plus de puissance, d’optimisation et de créativité avec Dynamo for Revit.

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